2023年掘进三队军事化管理实施方案.docx

掘进三队军事化管理实施方案 掘进三队2023年 军事化管理实施方案 为进一步提高我队管理水平，落实精细化管理，确保实现矿井本质平安，更好地把军事化管理贯穿于区队管理的全过程，使管理层做到言必行、行必果；执行层做到坚决服从、严格执行，操作层做到标准操作，文明作业，减少操作过程中的平安失误，标准员工操作标准，消灭人的不平安行为，杜绝各类事故的发生。切实提高我队的执行力、控制力和竞争力。特制定掘进三队军事化管理实施方法： 一、目标 按照筹建处军事化管理实施方案文件要求，以军事化管理为突破口，突出区队日常管理和平安生产的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风。注重制度落实，重在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上标准，强化区队各班组的管理，努力打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍，为建设和谐麦矿营造一个良好的XX县区环境。 二、成立活动领导小组组长：李文明副组长：曲凡山 成员：黄长贵、宋芝玖、卢志声、夏文山、李金健、 齐明芳、徐世勇、吴海东、丁发彦、杨晓敏、 魏宝礼、徐涛、马学军、纳金彪、安自保、李国海、张彦涛、 三、实施方案 1、宣传教育（第一季度）。在思想上，全面提高员工的思想素质，切实提高员工对军事化管理的认识，采取一切有效形式（班前会、周 二、周四员工学习会议、宣传牌板等），大力宣传开展军事化管理的目的和意义，组织员工认真学习军事化管理实施方案、员工文明标准四字诀以及筹建处平安生产的相关文件、规章制度等，使员工掌握标准、熟知细那么和相关规定，增强员工标准意识、按章操作意识，保证我队军事化管理工作的全面开展。从而使员工养成心系区队、恪尽职守的责任意识及爱岗敬业的工作态度，营造步调一致的良好风气。 2、行为标准（第二季度）。在作风上，严格执行麦垛山煤矿筹建处军事化管理考核细那么，通过进一步标准班前会流程，班前会出操、学习团结、服从执行、礼仪行为标准等方面狠抓落实，全面提升全员的组织纪律观念，培养员工在生活工作中养成执行命令坚决不移，行动果断迅速的工作作风，做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实责任有始有终，完成工作不等不靠。在区队形成良好的学习、工作、生活秩序，培养员工纪律严明、遵章守纪的优良作风，促使员工树立良好的职业行为和职业习惯，并将军事化管理深入到保证我队各项生产工作任务的顺利完成，塑造良好的区队形象和员工形象。 3、稳固提高（第三季度）。通过前期对员工进行实施军事化管理相关文件及规定制度的学习，使员工自觉养成组织纪律观念，做到纪律严明，遵规守纪，形成行动军事化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍。借鉴兄弟单位的良好的经验和做法，完善自身存在的问题和缺乏，不断提高员工队伍的执行力和做好本职工作的战斗力，充分发挥军事化管理的积极作用。逐步从粗放管理向精细管理转变，从常规管理向军事化管理转变。使我队军事化管理制度化、标准化、持久化。 4准备验收（第四季度）。针对前期军事化管理工作的实施，总结良好的经验，完善管理制度，做好军事化管理工作的验收准备工作。 四、具体措施 1、通过制订的推行军事化管理的实施方案，成立领导小组和组织机构。 2、坚持每日班前会出操，按照严格执行202223模式流程，点名要起立、报道，坐姿整齐；答复以下问题声音洪亮，吐字清晰，语言流畅；不着奇装异服，形象清爽。 2、利用每日班前会、周二周四学习会议，组织员工认真学习员工行为标准四字诀及集团公司、筹建处平安生产相关文件、规章制度等，形成浓厚的学习气氛。使员工掌握标准、熟知细那么和相关规定，增强员工标准意识、按章操作意识，保证军事化管理工作的全面开展。 3、积极配合筹建处组织的军事化训练活动，保证我队员工全员参训。严格遵守军训作息时间，一切行动听指挥，有特殊情况向教官报告。使我队员工团结一心，做到严肃执行，严格管理，始终如一，增强员工工作的组织性、方案性、准确性、纪律性，保持我队的高度稳定和集中统一。 4、严格执行现场交接班制度，交接班时双方互致问候，交班人员要向接班人员详细介绍工作面情况，并做好相关记录。有重大事项要及时向队部及调度室报告，并记录在案。 5、严格执行手指口述工作，加强岗位风险源辨识，积极查找在生产过程中存在的隐患和不平安因素，提高员工平安防范和自我保护的意识。做好自保互保。 6、参加筹建处会议时要按时按要求到达会场。进入会场前整理着装、关闭 ，遵守会场纪律，做好会议记录，做到不随意走动、说话。散会时将椅凳放回原位。 7、在与同事交往时，要严格遵守“员工文明行为标准〞四字诀；不得与同事吵架、斗殴，自觉维护XX县区和谐环境。假设发现此类情况，送治安保卫队处理，并在队内进行处分。 8、在XX县区办公区域及宿舍等场所，自觉保持安静，不大声喧哗，保护公共财物。宿舍内物品摆放整齐，区队每周将安排一名队干不定期进行检查，对卫生环境差的宿舍给予批评与考核。 第二篇。掘进三队职工小家实施方案掘进三队职工小家创立实施方案为使我队“职工小家〞创立活动开展得扎实、标准、卓有成效，结合我队工作实际，特制定掘进三队职工小家建设实施方案。 一、指导思想 坚决不移地贯彻落实全心全意依靠工人阶级的指导方针，并以此作为出发点和落脚点。认真贯彻落实“组织起来、切实维权〞的工作方针和“促进企业开展，维护职工权益〞的企业工会原那么，在矿党委的领导下，进一步健全工会各项工作制度和机制，充分发挥各级工会组织的作用，全面提升我队工会工作的整体水平。 二、成立领导小组 组长： 副组长“成员： 三、建设目标 树立创新观念，最大限度地把职工组织到工会中来，建成学习型职工小家；突出维护职能，最大限度地维护职工的合法权益，建成维护型职工之家小家；强化效劳意识，最大限度地保护、调动和发挥广阔职工的积极性，建成效劳型职工小家。 四、建设方法 （一）以章治家。深入学习贯彻国家法律及企业规章制度。教育职工遵纪守法，爱岗敬业，为桦南公司开展献计献策，使职工小家成为民主之家。 （二）以勤建家。广泛开展群众性经济技术创新和职工技能提升工程，开展双增双节活动，向科学管理要效益，向技术创新要效益，使职工小家成为创新之家。 （三）以德育家。用职工喜闻乐见，健康向上的文体活动吸引职工，使建设职工之小家活动与建队伍，建企业紧密结合，努力提高职工队伍素质，使职工小家成为文明之家。 （四）以情爱家。密切联系职工，倾听他们的呼声，了解他们的疾苦，反映他们的意愿，解决他们的困难。不断完善困难职工生活保障体系，建立多形式、多层次的互助帮扶保障体系，使职工小家成为温暖之家。 （五）以严管家。在职工中深入开展学习国家制定的有关劳动平安卫生法律法规，不断改善劳动平安卫生条件，切实消除事故隐患，提高全员的劳动平安卫生意识，使职工小家成为劳动平安卫生之家。 五、建设内容 （一）围绕我队中心工作，把握建家重点 1、按时完成或超额完成上级下达的各项任务指标，无责任事故发生。 2、开展丰富多彩的思想教育和学政治、学业务、学技术、学先进模范人物活动，增强团队精神，提高职工队伍整体素质。 3、积极开展职工技能培训和岗位练兵活动，采取多种形式努力提高职工技术业务素质和生产技能。 （二）突出维护职能，表达建家宗旨 继续深入贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，在政治上保证职工的主人翁地位，在制度上保证职工民主参与、民主管理、民主监督的权利，在生活上关心职工的疾苦，不断改善职工的生产生活条件，职工收入随企业效益增长不断增加，干群关系融洽，职工对企业领导满意度高。 （三）加大送温暖力度，优化建家环境 建立健全困难职工动态管理体系，建立困难职工档案，做到职工困难状况底数清、情况明，扶贫帮困措施具体，重大节日要坚持走访慰问。 职工小家创立实施方案 掘进三队 2023年1月1日 第三篇：运输一队军事化实施方案运输一队军事化管理工作实施方案 为进一步做好运输一队军事化管理工作向纵深延伸，充分调发开工的工作激情，加强员工的劳动纪律，标准员工的行为习惯，增进员工的集体观念，提高全员的服从意识和执行能力，运输一队开展2023年军事化管理工作制定方案如下： 一、指导思想 贯彻执行“对标争优、定标创先〞八字工作方针，以和谐开展为核心，以促进区队开展为根本目的，转变工作作风，提升全队员工执行力。着力培养“想干事、能干事、真干事、善干事〞的员工队伍，为建设平安、高效、和谐的一流掘进团队而努力。 二、活动主题 工作标准化 行为标准化 行动统一化 三、工作目标 “把区队打造成军营，把员工塑造成军人〞，员工行为标准率达90%以上。 四、活动时间 2023年1月1日至12月31日。 五、成立军事化管理工作领导小组组 长：书 记副组长：队 长 成 员：副队长 技术员 班组长 组长负责全面工作，其他成员负责各自工作。 五、工作主线 （一）思想素质军事化培养； （二）行为习惯军事化养成； （三）日常工作军事化考核； （四）区队管理军事化标准。 六、实施步骤 （一）长项工作 1.定制化管理（井下、地面、办公室标准化工作的创立）； 2.员工不文明行为纠察（两人成排、三人成行、言行文明得体）； 3.区队班前出操、班前会标准（严格执行手指口述及风险源辨识工作，坚持军事队列标准及组织流程）； 5.工作点评制度执行（一事一点评、一提炼，一月一小结、一整理）。 （二）阶段性工作 1.一季度贯彻学习麦垛山煤矿军事化管理工作实施方案及员工文明行为标准“四字诀〞。结合本区队工作特点，制定切合本区队工作实际的军事化管理实施方案，促使军事化管理工作贯穿办公室、车间、库房和井下工作面。提升全处整体军事素质，增加军事化管理工作感性和认识，培养团 队的凝聚力和战斗力，从而促进我队质量标准化工作整体达标。 2.二季度参加军事化管理军训工作，全员参训率达90%以上； 3.三季度参加地面库房、井下工作面定制化管理、质量标准化、精细化管理及办公室文化创立工作现场观摩； 4.四季度军事化管理工作总结。 七、工作措施 （一）维护个人、集体、企业的形象 1.认真贯彻执行党政各项决策，校正员工的世界观、人生观和价值观，热爱企业，视矿如家，牢固树立“企兴我兴、企耻我耻〞的思想。 2.崇尚科学，破除迷信，严禁参加任何非法组织，要有使命感和责任感，使员工立足岗位，爱岗敬业，报效麦垛。 3.自觉遵守社会公德，保护企业的一草一木，敢于制止和打击不良行为，不做有损个人、集体和企业形象的事。 4.认真学习政治、业务、科学文化知识，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行党政决策，树立终身学习的理念。 5.牢记集团公司和企业文化理念，刻苦钻研，精通本职业务知识和技能，与实际工作相结合，勇于大胆创新，争做文明员工。 （二）认真履行工作职责 1.重视