2023年热力公司工作总结.docx

XX年度热力公司工作总结 “鼠〞年是个艰辛、多舛的一年。新年伊始疫情爆发。但是作为一个公益性的效劳企业无法退却，只有勇敢的面对。在上级领导的指挥下，公司制订科学生产经营方案，及时了调整战略部署，在保供热保平安上狠抓不懈，全员上岗，克服交通不便，进出小区的困难，心理恐惧等诸多因素。对热网维护维修到位，对用户的跑冒滴漏，室温不达标等现象及时处理，圆满完成了本年度的供热工作。 热力公司现担负着x市城区xx万平方米，xx户居民的用热。为确保本采暖期供热质量，用热平安，科学决策，抓重点。 一、强化生产意识，努力实现稳定供热。 2023-2023年度供暖期供热面积xx同比去年1241.16万㎡，增加了xx万㎡（. 1、为做好今冬明春供热工作，热力公司早安排、早部署，认真落实供热前准备工作，确保完成辖区内供热任务。做好本供热季的准备工作，全面提升供热效劳质量。今年供热季开始之前，热力公司投入大量资金用于老旧小区庭院管网改造。 二、坚持以收费为中心，为公司生产、经营活动提供资金保障。 三、加强平安教育及管理 以坚持“零伤亡、零事故〞的平安生产工作目标，深入贯彻公司领导平安工作部署，认真落实平安生产责任制。 1、按时对消防器材进行维修保养工作，维修充粉灭火器150个，定期检查破损消防器材更换工作。 2、公司平安部门换热站进行平安巡查、隐患排查、习惯性违章检查和各项内业记录不间断检查。三个供热区所定期组织平安知识、设备技术常识学习共130余次. 3、加强平安管理力度，进行平安自检和设备巡检并排除平安隐患。监督各所对设备定期检验（压力表、平安阀）。 4、加强落实“两票三制〞的管理工作，催促区长及所长执行落实情况。确保操作准确无误，保证设备状态良好。 5、强化节假日平安管理、值班等工作。安排专人值班， 6、加强外委施工单位平安管理，对施工单位下达平安整改通知5次全部整改完成。 7、公司对安保人员严格要求，维护大厅收费秩序，防止出现拥挤，争吵等现象发生。协助大厅收费员护款、送款。确保资金平安，防止了很多公司平安事故隐患的发生。 8、办公室日常管理紧张有序，最大力度对公司日常用品消耗控制，协助领导工作，上传下达，沟通协调各部门间的交叉工作，同时帮助解决公司各项（包括用户接待、法律纠纷、资产过户）问题。对内确保公司各项工作有序进展，对外树立平安文明单位形象。 热力公司在各级领导关心和指导下，加强各项平安生产管理，健全各项平安规章制度，保障平安生产顺利进行，加大平安隐患排查和整改力度，提高平安防范意识以及事故应急处理能力，为公司营造一个更加平安的生产气氛。 四、党建工作常抓不懈 严格按照党的指示，全面落实各项工作，坚守理想信念、努力进取，在政治上严格要求、在业务上不断求精，在思想上不断净化，提升党建工作水平，切实发挥党的基层组织战斗堡垒作用，为公司开展提供坚强的政治保障。 五、积极拥护“三项制度改革〞，努力做好宣传推进工作 根据集团及绥化公司要求和“三项制度改革〞方案，工作人员思想波动较大。公司领导积极引导员工正确看待此次改革，为公司创新开展提供强劲的内生动力，为公司实现新时代战略目标凝聚着澎湃力量。 六、存在缺乏及建议 健全岗位责任制，应管那么管。防止该管不管，“乱插手〞现象。 七、下一步工作重点方向 1、“三项制度改革〞完成后，加强人员定岗管理，人尽其责，提高效劳意识和质量； 2、加大催费力度，能收尽收； 3、平安工作管严、管细，尤其是现金管理确保零事故。 第4页 共4页