2023年县中医院工作总结及工作计划.docx

XX年县中医院工作总结范文及XX年工作方案 xx年，我院在县委、县政府及卫生局党委的正确领导下，着力深化医院改革，以进一步提高干部职工整体素质，提高技术水平和效劳质量，打造效劳品牌，增强核心竞争能力和开展能力为目的。强化医院文化建设，突出中医特色，提高医疗质量，深化优质效劳，确保医疗平安，改变医院就医环境，更新医疗设备。以创立和谐医院为重点，狠抓手足口病预防和医院标准化管理等项工作，取得了很大成绩，现回忆总结提升综合实力， 一、提升综合实力，争创岗位明星今年初，医院依据xx年的工作要求，及时召开了医院九届二次职工代表大会，大会对上一年的工作进行了全面、客观、详实的总结，对今年的工作进行具体的部署，大会提出xx年的工作重点是“优质效劳年活动〞，并做为全年工作的主线展开，围绕这一工程，在医疗方面开展全面提升我院综合实力，以突出中医特色的中医医院管理年活动。在护理方面，继续抓好优质护理示范工程，在全院开展争创岗位明显活动，推行挂星效劳，并将在活动中表现良好的人员公示大家，年终召开盛大的表彰大会予以表彰。为此，院领导班子高度重视，屡次召开会议，研究部署具体活动方案和具体措施。于4月13日召开了全院关于开展1“优质效劳年活动〞发动大会，并邀请局领导参加，会上院长任林军同志作了热情洋溢的发言，对优质效劳年活动做了全面的诠释和部署，拉开了全院“创先争优〞活动的序幕。为此全院医疗护理、医技、行管、后勤各部门联动，积极投身到提升我院综合实力的活动中来。狠抓医疗效劳质量， 二、狠抓医疗效劳质量，继续强化医管年管理⑴狠抓医疗效劳质量和医管年管理，按照国家中医药管理局的安排，根据XX省xx年“以病人为中心，以发挥中医药特色优势〞为主题的中医医院管理年活动实施方案的总体部署，医院严格的按照方案的要求，并结合我院实际，以优质效劳年活动为主线的工作目标，深入开展“以病人为中心，以发挥中医药特色优势〞为主题的中医医院管理年活动。院领导班子高度重视，认真学习文件精神，统一思想。医院“中医医院管理年〞活动领导小组专门召开了工作会议，逐项分部门、分科室、分个人进行完善，对院内的管理制度进行了修订、补充和完善，各科室认真组织学习，并在临床实际工作中具体贯彻实施，真正使医院的管理落到实处。院质控科认真履行职责，定期不定期进行了质量检查，并及时进行反响，努力提高医疗质量。⑵为保证医疗质量，我院分管业务院长、医务科长、护理2部主任具体抓该项工作，每周例会通报医疗护理、院内感染、医技科室、行管后勤综合治理的质量情况，各临床科室主任对所辖病区的病人实行24小时负责制，对本科室的急、危、重症病人亲自参加会诊抢救工作，并及时向业务院长、医务科长汇报，需要时组织院内院外会诊抢救。提高业务人员的理论、实践技能水平，培训技术人才是我们常抓不懈的工作，医务科定期在院内组织业务讲课，并进行业务培训考试，选派医务人员参加各种学术会议、培训班等。这样，使我院的医务人员提高了专业理论、业务水平，为提高医疗效劳质量提供了可靠的保障。在护理方面，护理部提出的优质护理示范工程，真正表达了以病人为中心的护理效劳理念，医院成立了以院长挂帅的活动领导小组，将此项工作确立为“一把手工程〞，真正通过优质护理示范工程工作，实现三个革命性的改变。一是全院职工的思想认识的转变，要树立大局观念，整体观念，二是后勤部门的转变，进行工作流程的革命，真正做到三贴近（贴近临床、贴近病人、贴近社会），三是两个效益的转变。护理部加强了人员培训，岗位练兵，全面提高护理人员素质，健全制度，认真落实工作流程，加强护理人员队伍，满足临床护士需求等一系列措施，实施优质效劳。采取护理人员分层使用，实行弹性排3班，简化护理文件书写，改变护理工作模式，实行责任制小组下的护士包干制，每组人员均有自己所管的床位，每名责任护理分管病人不超过8人，责任组长全面履行岗位职责，将病人的治疗、护理、病情观察、护理记录、健康指导、护患沟通等融为一体，真正做到包床到人。要求做到一问、二看、三作、四教，落实全程护理。在开展过程中，结合我院的优质效劳，每月评出星级护士，年未予以表彰。优质护理工作一年来，医院护士共收到表扬信12封；锦旗6面；极大地促进了医院工作的变革和开展，使医院的护理工作进入了一个新的阶段。⑶医护人员严把关，确保医疗护理质量。医疗平安教育是我院中层干部例会的重要内容，对存在平安隐患或违反医疗平安制度的科室和个人进行通报批评，坚持执行各种投诉及医疗纠纷登记、调查和处理制度，一旦出现，均由各职能部门认真查处。⑷加强了对医院感染的控制管理工作，每月对处置室、手术室、产房、供应室、医院感染病例、环境卫生进行监测、今年医院感染率0.54%，漏报率为0，均低于国家标准要求。⑸医技科室召开屡次会议，就如何最大限度的、科学的、准确的配合满足临床需要展开讨论，主管院长更是亲临一线，就挖掘自身潜力，提高报告质量，提出自己的意见和建议，使4科室学习的风气，求真务实的工作作风逐步形成。通过狠抓医疗质量和管理，今年我院各项医疗指标均到达医管年评审标准，在今年医管年省检查团来院检查的过程中得到省级专家的一致好评和认可，给予了较高的评价。 三、加强行风建设，提高干部职工思想道德素质加强行风建设，做到认真贯彻执行党的路线、方针政策，坚持以病人为中心，强化效劳意识、医患沟通，严格执行“告知〞制度，把病人利益放在首位，认真遵守执业医师法护士条例“八、、不准〞等规定，倡导廉洁行医，杜绝了医疗护理效劳中收受红包、器械药品回扣、乱收费等不正之风。认真落实县卫生局党委提出的关于进一步加强便民、利民、惠民措施的意见，严格执行国家药品价格政策，认真执行单病限价收费制度。由院长负总责、分管院长具体抓，坚决按单病种规定标准结算，坚持五个不准制度，即：不准突破定额标准，不准为节约本钱减少患者的医疗效劳，不准分解住院、不准因承担费用风险而推诿病人，不准增加患者的自费局部。物价审计科定期对工作检查落实，并公示和监督。狠抓医疗效劳质量，努力减少医疗收费和医疗投诉。设立了举报箱，在住院楼一楼大厅设立大屏幕公示栏，公布药品、卫生材料、医疗效劳工程收费标准和医师简介，让病人或家属可选择医师，随时查询住院费用，无滥检5查、滥用药、乱收费、分解收费等行为。对住院病人问卷调查，了解病人对医院的满意度，每月病人的满意度均在95%以上。 四、加强重点专科、专病建设加强重点专科、xx年医院加强了对国家中医药管理局确定的国家级重点专科——蒙医科的建设，充实了人员，完善了科室硬件建设及科室制度的建立，成立了护理工作站，配备了完整的处置室、注射室，蒙医药浴治疗室正在装修中。科室的社会效益和经济效益也大幅度提升，今年八月国家中医药管理局组织专家对我院蒙医科重点专科建设工程进行验收，得到了与会专家的一致认可和好评并顺利通过了验收。为医院争得了荣誉。制定并完善了省级重点专科心病科、脑病科的诊疗技术操作标准，并已开展了中医临床路径试点工作，医院成立临床路径工作领导小组，各科根据本科实际，在试点病种路径和诊疗方案的根底上，制定本科室临床路径的诊疗方案，对中医临床路径的实施效果进行评价和分析，定期向管理小组报送工作进展情况。以便对今后全面开展这项工作，积累经验。针灸康复科是省中医药管理局新确定的重点专科。我们按要求抓好规划和落实。在不断稳固专科建设的同时，还积极开展专病建设，中医药治疗肝病、肾病、风湿病、糖尿病、哮喘病都有专人学习，临床开展得有声有色，获得了很多6珍贵的经验。引进新技术，开展新工程， 五、引进新技术，开展新工程，实现科技兴院本着创新开展科技兴院的原那么，今年1月9日，我院的腹腔镜正式使用，这标志我院微创技术已正式开展，填补了这一工程在我院的空白。2月14日骨关节镜正式开机使用，这为重新塑造骨科“黄埔军校〞的新形象，提供了坚实保障，提升了骨科的综合治疗能力，受到了广阔患者的一致好评。此外，中药敷贴技术、塌渍疗法、中药足浴疗法都已经应用儿科、内科临床，均受到广阔患者的欢迎。 六、加强人才培养，创立学习型医院加强人才培养，为使医院可持续开展，医院制定了一系列相应措施，按医院开展的长远需要，确定招聘人员条件，采取专业对口、公开竟聘，对已具有执业证者优先录用，引进人才，充实医疗队伍。选派一批中青年技术骨干力量，送往北京、上海等地学习深造，不断提高我们的技术水平。满足临床需要。同时加强与兄弟医院的交流学习，不断完善自己，5月院长亲自带队到XX市中西医结合医院，就体检中心工作，以及6月院长亲自带着内、儿、肛肠、骨科、皮肤科主任，前往长春中医学院就中医特色疗法的开展，向我们的上级医院学习请教。通过学习，极大地开阔了视野，活泼了思想，认识自己的缺乏7和差距，找到了自身开展的方向。七月份，与长春中日联医院对接，正式成为协作医院。这对我院创立“学习型〞医院提供了坚实保障。以及四平中医院来我院参观交流，都不同程度的丰富了自我，提升了医院的知名度。今年2月，医院手术室护士包丽萍被选派为援外医疗人员，派驻赞比亚，加强了国际间的沟通，增进了国际间的交流，也为我院赢得了赞誉。医务科安排的每周一课制度，护理部制定的护士教育培训制度和考核制度，以及三基技能的培训，有利的推动了全院技术人员的理论水平和实践技能水平的提高，使全院学习气氛空前高涨。 七、积极做好新农合工作积极做好新农合工作严格遵守根本用药目录，认真按新农合医疗制度实施细那么办事，坚持因病施治，合理检查，合理用药的原那么，做到不滥用、乱用药品，不开大处方、不开假证明、假诊断。自费工程征求患者同意，及时准确做好报销工作，医院组织人员下乡义诊，为群众“选医送药送温暖〞使农民真正得到了实惠。 八、积极做好传染病防治工作按照上级主管部门的要求，成立了传染病疫情报告小组，认真做好传染病疫情报告及管理工作，今年传染病上报率为20230%，无一例漏报事件发生。8九、加强药械及财务管理按照上级规定，标准了药品和药械购进程序，成立了药事委员会，严格执行药品采购招标制度，对药品购进方案，先经药事委员会集体对品种、质量、价格、数量进行审核同意前方可购进。医疗器械的购进，根据临床需要，先由科室提出方案，经院委办公会议充分论证前方可执行。院长不担任药事委员会领导，只对药品器械的购进监督检查，一切财务收支活动均纳入财务科统一管理。特别是对单病种限价收费执行情况及抗菌药品的使用，医院成立了专门的领导小组，严格执行国家规定的标准，对违反规定乱使用抗菌药物2次以上的科室，院里要对科主任实行诫勉谈话，对临床医师违规乱用抗菌药3次以上的将撤消该医师抗菌药物使用的处方权，必要时撤消处方权，构成犯罪的，依法追究刑事责任。对合理使用抗菌药前十名的医师，向全院公示，对不合理使用抗菌药物前十名的医师，在全院范围内通报。点评结果做为科室和临床医师绩效考核的重要依据。 十、加强信息化建设，提升医院工作效率加强信息化建设，信息管理已经成为当今时代必不可少的管理手段，我院已往的微机软件系统已工作运转了8年多时间，系统明显老化，加上超负荷工作，严重影响了工作效率。网络科的同志克服人9员少，对内部环节管理和科室之间业务不熟等种种困难，在主管院长的带着下，起早贪晚、设计流程、录入信息、分别培训。目前，我院网络升级改造已进入尾声，届时，医院的管理、医疗护理等各方面工作效率，都将是一个质的飞跃。 十一、加强法律、法规宣传，强化四防平安意识加强法律、法规宣传，平安意识一直是我们长抓不懈的主题，无论是医疗平安、消防平安、还是生活平安等诸多方面。为此，医院成立了应急办，制定了各种应急预案，力争在紧急情况下，把损失减少到最低，每周的例会，主管院长都要强调，特别对全院综合治理，院长、主管院长亲自过问，强化平安意识，做到有备无患。 十二、强化中医药文化建设，广交朋友，扩大影响强化中医药文化建设，广交朋友，xx年，医院被省中医药管理局确定为全省中医药知识宣传普及工程单位。我院的文化建设目标是秉承中医传统，弘扬中医国粹，加强