分享
2023年关于退货的相关规定.doc
下载文档

ID:1550917

大小:13KB

页数:2页

格式:DOC

时间:2023-04-21

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 年关 退货 相关规定
关于退货的相关规定 关于退货的相关规定第一条为了进一步做好客户效劳,同时防范退货风险,并明确各部门相关职责,特制订本规定。第二条退货申请1、业务收到客户退货要求时在OA中发起退货申请;2、退货申请需注明退货的客户名称、退货原因、品牌、料号、数量、价格及金额;3、不良品退货需事前与PM沟通,经PM审核确认后根据PM意见在OA中提交退货申请;4、其他原因退货需说明情况及所退货物的处置预案;第三条退货物流1、物流部根据OA中收到的退货申请单,主动与业务联系,安排快递/物流公司上门取货,原那么上不接受退货到付;2、未经销售总监通知,物流部不得接收未经审批的客户退货;第四条退货流程中各部门职责业务部:了解客户提出退货的原因,负责在OA中提起申请并跟进退货处理;商务部:所有退货流程需通知到对应商务助理,商务助理协助业务进行退货的系统处理及事后的客户对账等事宜;未取得审批的退货申请,不得录入系统;采购部:负责不良品的跟进、检测、供给商的协调处理等,与采购相关的责任认定及物控对退货物料的后续处理跟进;销售部:指导业务的后续跟进、非不良品的责任认定、对造成损失的相关赔偿要求,对减少损失的直接人员进行奖励等;物流部:负责退货物料的运输,根据退货申请单进行退货验收入库;财务部:核算退货损失,根据责任认定等审批意见进行奖惩跟进;人力行政部:负责系统流程设置,根据审批意见进行监督执行。第五条提高流程处理时效1、为了提高OA审批效率,或情况紧急时,发起人可 或其他形式通知相应审批人;原那么上OA流程在审批人处的停留时间不超过3小时,但当天的流程当天必须处理完毕。2、经销售总监通知,物流部先接收客户退货但尚未走完OA退货申请的,最迟需在客户下一个对账日前完成退货审批,否那么直接按发货逾期未对账处理,暂停发放业务奖金。第六条客户应急处理为了加强对客户的紧急诉求处理,防止因退货流程未完结而有可能导致客户的停产、停线,业务可在退货金额的额度内紧急下单,而不受信用限制,商务开单发货。业务应在客户对账日前完成退货审批及入库手续,否那么直接按发货逾期未对账处理,暂停发放业务奖金。第七条本规定自2023年12月1日试行第八条附采购退货流程不良品退货流程

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开