第1页共3页经营管理工作会议讲话在购物中心全体经营管理人员会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好在这里首先感谢董事长的提名和董事会信任，聘任我担任购物中心总经理一职，倍感责任重大、压力重大，在新的的工作岗位上，我将严格按照公司董事会的要求，恪尽职守，勤勉工作，和购物中心全体员工一起，努力开创购物中心各项工作的新局面，下面，我就购物中心新一年的工作谈几点思路和要求，总体来说就是一个中心，两项根本工作，具体表达在以下几个方面：一、以提高企业经济效益为中心，努力扩大经营成果。面对剧烈的市场竞争，我们如何坚决信心，充分发挥企业的品牌优势、规模优势及区位优势依托有着丰富商业经营经验的员工队伍，如何提高企业的核心竞争力，提高企业经济效益。为此要求;1、各经营单位分公司要统一思想，强化经营核算意识，切实提高运营、招租能力，认真分析当前形势，制定工作方案，各经营单位今年的工作重心和重点是：引进品牌，拓宽渠道，大力招商，全面提高经营效益，确定重点开展的领域、稳固加强的范围和淘汰取缔的对象，建立健全供应商、供货渠道的优化、淘汰机制，会后请各分公司对各自经营的范围内进行一次全面的清理，重点清理合同的期限、标的，供货的价格等方面的情况，针对一些效益明显偏低的柜组，拿出解决方案，及时纠正，克服一切困难和阻力，对达不到根本指标的柜组，一律收回经营权和场地，重新公开招租，各分公司的主要负责人为这次清理工作的第一责任人，要求在本月底清查结束，拿出方案，付诸实施，杜绝跑冒滴漏现象。具体来说食品分公司要优化进货渠道，充分发挥规模优势，降低进货本钱，提高市场竞争力和市场份额，提高毛利；百货洗化分公司，积极走向市场，扩大经营品种，重视商品质量，调整经营布局，引人竞争，服装分公司积极引进品牌，公开招第2页共3页商，提高单位面积的经营效益，游乐分公司掌握行业特点，引进新品种，抢占市场先机，各分店要结合当地实际，开动脑筋，办出特色。2、在积极做好现有购物中心经营工作的同时，努力寻找经济增长点，今年充分利用购物中心五楼的闲置场地，公开招租，拓展新的经营领域，同时要在电子商务、网络销售上进行探索，力求实现突破。3、要充分利用户外广告、营业场所的灯箱广告、媒体广告的平台，积极开展各项经营促销活动，全面提升商场人气，提高效益。4、公司的非经营单位，要严格按照岗位职责的要求，创造性开展工作，为业务经营做好服务，公司财务科加...
