12023年在电子商务进展中的重要作用互联网将是将来全球经济的主题，释放互联网能量的最正确方式就是电子商务〔〕，它必将是分阶段，长期渐进，螺旋上升的过程。实践证明，完全意义上的电子商务不行能一蹴而就，电子商务要在相当长的时间里打长期战。毫无疑问，企业的信息化是推动电子商务的关键，而应用的方法与技术是目前企业信息化的核心与根本途径，中国企业参与国际化的竞争，是根本条件。中国电子商务在经受了从火爆到迷茫，再到理版权全部智的回归之后，当今的主旋律之一将是推行企业管理。企业管理变革的途径2全球制造管理的趋势，正由传统的“大规模生产〞向“大批次定制〞的方向转化，由过去强调“规模〞到现今强调“灵敏〞，也就是说，今日的制造业必需培育并拥有在“多批次〞根底上的“大批量〞组织生产和供给的力量，这是社会需求和技术进展的必定，也是信息技术革命所带来的经济和社会进展。这种进展反过来也要求企业经营管理的策略快速发生转变，经营导向由传统追求“大鱼吃小鱼〞，转化为追求“快鱼吃慢鱼〞，组织形态也由传统“基于功能的组织〞体系，转向“基于流程的组织〞重组，目的在于追求“一体化的运作管理〞，通过整体效能的综合调优，提高企业的整体效益。实践证明，的理论、方法和应用，是迎合并顺应产业趋势，快速提3升竞争力的有效方法。中国工业化进程滞后于西方兴旺国家，我们必需用年左右的时间，去追赶兴旺国家数十年的历程。中国企业的管理，一方面，需要锐意变革和创新，另一方面，又不行以简洁地照搬，或者跟从。结合中国的国情，推行管理，是中国企业跟踪产业进展趋势，快速培育应变力量和综合竞争力，实现跨越式进展的根本途径。要推动以信息化带开工业化的进程，其根底和核心是推广在宽敞企业中的应用。推行管理，进行变革管理和优化，需要留意参照的几项准那么：从职能管理到面对业务流程管理的转变4组织为流程而定，而不是流程为组织而定留意整体流程最优的系统思想充分发挥每个人在整个业务流程中的作用信息资源的一次性猎取，共享使用客户与供给商是企业整体流程的一局部企业假设要生存进展，生产工艺或者效劳手段的改善当然至关重要，流程管理、过程把握也决不行无视。现在对于中国企业来讲，后者甚至更为紧迫。假设不能在管理上做到与国际接轨，我们会看到一个又一个这方面的案例在中国反复消逝，我们将失去市场。而国际企业制胜的法宝，却是我们过去所无视的“流程〞和“模式〞。看起来这些管理方法...
