2023年人事招人工作计划.docx

人事招人工作方案 　　各守其位，各司其职。工作方案是人们在工作前所设想出来的工作思路，以便后续的工作。下面是小编带来的是人事招人工作方案，希望对您有帮助。 人事招人工作方案1　　根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了行政部的工作方案，在接下来的工作中，将按照此方案来开展工作。 　　一、人事工作 　　1.招聘、入职、建档 　　招聘在 精 ：现在每个公司都在招聘，选择适宜的员工可以为公司减少本钱、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想方法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才。 　　入职在 细 ：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，防止人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。 　　建档在全 ：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。 　　2.培训 　　入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新进普工） 　　在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能 　　平安培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪 　　管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平 　　3.考勤 　　（1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。 　　（2）进一步标准考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到 无人为原因漏打卡 ，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。 　　（3）通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。 　　4.薪酬 　　（1）标准加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守那么考勤制度处理。 　　（2）定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。 　　（3）及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。 　　5.社保、工伤 　　社会保险的购置和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。 　　6.人事资料 　　（1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。 　　（2）电子档案和文本档案配套标准，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。 　　7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离 　　（1）开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识；举行象棋大赛本钱低（可设少量奖金奖励）、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感； 　　（2）让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。 　　二、行政工作 　　1.宿舍 　　（1）完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识； 　　（2）多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态； 　　（3）定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生； 　　（4）后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活； 　　2.食堂 　　（1）定期进行员工满意度调查，催促食堂提高伙食质量； 　　（2）制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食； 　　3.保安 　　（1）保安工作对全厂财产、平安起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处分或辞退。 　　（2）标准出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。 　　4.晨会制度 　　晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化。 　　（1）每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。 　　近期工作重点： 　　一、人员招聘 　　根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充人员。 　　二、平安方面 　　1.防火 　　排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的检查。 　　2.防盗 　　为保证公司财产平安，保安组要加大工作力度，加强防盗措施。晚上保安不定时巡逻，及时了解公司异异常情况。 　　三、纪律：制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人 　　上班必须佩戴工作证、穿工作服，出入须出示厂牌。严格按公司员工守那么执行厂纪厂规，办公室人员要起好带头重用。 　　四、定期5s检查、 　　1.5s定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5s管理制度。 　　2.办公室管理人员可以再次进行5s培训，提高5s认识。 人事招人工作方案2　　根据公司既定目标于领导指示，人事部本月着力于以下几方面工作 　　1、招聘销售人员，扩建销售队伍。 　　具体实施形式步奏： 　　（1）于本周内在人才市场外墙张贴广告（根据与各个经理沟通之前此方法效果甚好）； 　　（2）本周末(星期六)设摊位于摆点实施现场招聘大量搜集简历刷选，情况好以后各个周末都可进行此活动，根据情况可更换场地； 　　（3）网络招聘方面，对于主动投送简历的，由于客服其他方面人员相对充足，可不区分应聘职位，除直接应聘销售岗位之外的其他职位都预约以面试，面试时对于有潜力可塑性强的向销售岗位引导来增加销售队伍，主动投递简历的都及时联系预约，除此之外主动找寻简历对于条件可以的主动邀请预约； 　　（4）对于公司的在职员工可实行转介绍方案（即介绍朋友来我司，满足条件入职者可实行一定的方案奖励）。 　　2、培训方面 　　（1）由于近期入职人员比较分散有时候只有一个人来入职，入职培训工作无法及时实施，导致有些新入职人员来公司在职场感受一天之后，除看一些资料之外都无事可做，影响心态，经与领导沟通，对于此问题新个别入职人员可实行提前试岗（内容为根据情况可在各个部门进行帮助，一般就3天左右，这样能够快速融入公司团队，接受公司文化，对于人员留存有着积极意义）人员足够再集体进行岗前培训，试岗时间计算在15个工作日的培训期内； 　　（2）对于之前入职培训初步了解，感觉缺少员工之间的互动环节，一味讲解公司文化与制度，还有产品，虽然培训比较完整，但是缺少新进员工间的互动，导致大家整体感不强，心态不好时候无法调整，离职比较决绝。后期在培训中多让大家互动，对于培训形式稍加调整，让大家很快融入团队，增加凝聚力，培养出：主动 竞争 学习的优秀人才； 　　（3）在职人员培训，员工在工作时间长之后，一般会有惰性心理反复，无法保持最初的冲劲、赶紧，对于此问题，后期不定期进行相关培训，培训内容根据实际情况进行安排（如昨天销售人员反映客户群体比较难以区分，导致查找资料有时候比较迷茫，资料定位不准影响销售效率）； 　　（4）对于以上培训用到的相关文件整理，PPT的制作，以及时间的安排近期全部做好； 　　3、其余人事工作，人事档案管理、劳动合同管理，协助其他部经理做好其他工作（如销增加售团队凝聚力一些日常活动的安排）；