第1页共3页平安生产的十个薄弱环节及应对措施平安生产的十个薄弱环节及应对措施作为企业的一名主要领导，首先应该是本企业平安生产的决策者、管理者和执行者，就必须了解和熟悉本行业、本单位在平安生产中所存在的薄弱环节，以便有的放矢地抓好平安生产运行，取得好的工作效果。经过长时间对基层单位的生产运行工作的实际指导，特别是对工作现场平安管理经验教训的总结和积累，现将平安生产的十个薄弱环节予以归纳、分析，并提出具有针对性和可操作性的对策，与大家进行分享。一是“雏凤展翅〞时。一些新招员工刚刚步入生产岗位，对处于戈壁大漠里的石油行业的工作环境还不适应，对于自己所要掌握的工作技能也不熟练的时候，属于初涉岗位“幼稚期〞。就此，要在切实执行好新工员不少于72小时平安培训的根底上，认真落实“以师带徒〞“以岗带训〞等项措施，并要重点对其做好心理疏导和行为的监控管理；二是“岗位转换〞时。随着单位产业结构的调整和工作性质的变化，一些员工的工作岗位也会随之调整和变化，属于岗位变化带来的“适应期〞。这种变化带来员工心理的衍变，会直接影响其注意力，再加之员工对于环境、业务生疏，工作中很容易出现违章。据此，就要有针对性的落实好对于员工的转岗平安教育培训，并须经过考核合格前方可上岗作业；三是“现场变化〞时。某些工作现场的条件无论是由难向易变化还是由易向难变化，工作标准和要求可能都要有相应的变化，此时员工的心理往往就会出现一个“过渡期〞。这个阶段，就要组织员工扎扎实实地执行好各项平安规程和技术措施，并要求对于各种规程和措施的执行不打折扣、不留余地。同时，对于一些较为具体的操作要领，要经考试确认合格前方可允许继续作业；四是“交接换班〞时。一个员工的精力在每天初上班时一般比较旺盛，这时期对危险的感知都比较敏感。但是，其在下班前，情绪往往就会松懈，容易出现“麻痹期〞。这样就会在交接过程中放松警惕，生出事故祸端。对此，要切实加强平安操第2页共3页作教育，时时敲响平安这口“警钟〞、处处绷紧平安这根“琴弦〞。同时，要加强对员工交接班前后时间段的平安生产管理，制定出合理有效的交接班程序；五是“逢年过节〞时。“每逢佳节倍思亲〞。石油人很多常年在环境艰苦的条件下工作，每逢重要的节假日期间，员工的思想就会相对进入“活泼期〞。员工们远离家乡，往往会在这个特殊时期思念、牵挂亲人，易发生各种违章行为，甚至酿成事故。此时，单位领导就要在关...
