2023年公司年终总结模板.docx

公司年终总结模板 公司年终总结模板（1）xx年是企业跨越式开展关键的一年，也是企业战略开展中承上启下的一年。过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，企业全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保平安质量，开源节流，克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材料供应短缺等困难，取得了较好的成绩。现将xx年工作做如下总结 一、生产经营情况 今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%；铝锭产量322吨，同比增长16%；共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%；实现利税33万元，比去年同期增长12%。 现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。 二、主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本〞是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。企业始终坚持“以人为本〞的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对企业对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力开展经济，提高物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元，企业还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用企业的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。企业党支部新开展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作那么，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。 企业组织开展一些有益员工身心健康的活动。如“推铝锭劳动竞赛〞、“迎新年体育活动〞等。通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。 2、加强队伍建设，提升企业竞争力。 队伍建设是企业经营管理的重中之重，企业自成立以来，培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，企业得到了健康快速的开展。今年，企业继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升企业的竞争力。 加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为企业开展的中坚力量。今年11月，企业推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参加由清华大学emba俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的做最好的中层干部培训，培训结束后又组织全体员工分享和学习这次培训内容。通过培训，干部员工的综合能力和思想认识有了很大的提高，工作积极性、整体凝聚力得到加强，为企业进一步的开展打下了坚实的根底。 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康开展的保证，企业结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了企业的健康开展和业务的顺利展开。企业针对一些内部存在的问题，修订了平安生产管理制度、员工奖惩制度、出差人员报销制度、请假管理制度等，通过这一系列的措施，企业规章制度的执行力度明显加强，保证了企业的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了企业布置的各项任务。同时加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作过失急剧的下降，确保了平安质量，受到客户的好评，为进一步拓展市场创造了有利条件。 4、开源节流，创造效益。 企业积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，通过相互竞争把铝铸轧卷加工费从每吨800元提高到900元，另一方面加强内部本钱控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工本钱控制，实行工资制度改革，奖勤罚懒。车间工人根本工资从1200元降到900元，同时把产品提成工资增加，这样可以提高工人劳动积极性，减少生产期间请假的现象，又能在非生产期间降低企业劳动力本钱支出，减少因长时间停产造成亏损的风险。通过此项措施每月可以节约工资本钱3000元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理费上严格控制，大力压缩非生产人员配置，后勤人员多是身兼数职，从去年的8人减少到今年的4人。第三，企业进出货物运费总支出每年接近百万元，为节约开支，企业与周边县市信息部加强合作，运费从每吨80元，最低时谈到60元，仅此一项每年可节约开支十几万元。第四，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，开展节能降耗，努力降低生产本钱。最后在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原那么，采取一切措施，防止不必要的开支。 5、大力加强市场营销工作。 企业加强对原有客户的维护工作，在跟大客户苏铝铝业有限企业继续合作的同时，新开发“武汉金铝〞、“徐州鑫合〞等新客户，通过沟通与原来关系不睦的“徐州鑫皇〞重新开展了业务，增加了市场份额，在保证产品市场占有率的情况下，加工费也得到了提升，对增加企业效益产生了积极的影响。 供应方面。通过谈判与神火股份有限企业签订了铝锭长期供货合同，解决了企业原材料的供应的难题。同时继续与永城华信以及洛阳、巩义、无锡、商丘的客户保持合作，全力保障企业铸轧生产线的正常生产。 6、加强信息化建设，提升企业形象 信息化代表了企业管理深远的思维方法和态度的改变过程，配合了信息和资金投入的管理体系，到达最有效的管理和盈利的一个过程。企业网站不单介绍自己企业的产品，更重要的是作为接口让客户进入网站，进行业务交流，另外建立以电子信箱为根底的通讯系统，作为内部通讯和对外沟通的主要工具。企业网站内容不断得到更新，使新老客户更方便快捷的通过网站及时了解企业动态，更好的开展业务合作。同时通过在“中铝网〞、“慧聪网〞、“再生资源交易网〞等网站发布企业供求信息，寻找潜在客户，提升企业形象，提高企业知名度。 7、技术创新活动 创新是企业核心竞争力的源泉，正日益成为企业生存和开展的动力所在，全面提升企业的创新能力已经成为当前企业的首选。技术创新型企业是把企业竞争从单纯的生产竞争和营销竞争扩展到技术创新的竞争，把技术创新作为企业的核心职能。 企业鼓励员工在生产实践中参与技术改造和技术创新活动，但凡对节能降耗、提高生产效率、减少工人劳动强度等方面做出奉献者，将给予重奖。今年11月份企业对“冷却水温度自动控制系统〞创造者xxx同志给予202300元的奖励。今年2023月，企业技术创新工程“循环冷却水温度自动控制系统〞、“铸轧生产线铝液除气装置〞、“熔炼炉节能改造〞等五项技术已经通过了国家知识产权局专利申请，这标志着企业在技术创新方面已经迈出了可喜的一步。 8、工程资金申报 针对企业开展情况，结合国家对再生金属循环利用企业的扶持政策，今年主要申报了“生产力促进中心国家配套资金工程〞、“XX省特色产业中小企业开展资金工程〞、“XX市创新团队带头人工程〞、“中小企业国际市场开拓资金工程〞、“大学生就业实习补助资金工程〞等，其中“生产力促进中心工程〞获得国家资金扶持20230万元。 9、质量管理体系 为不断完善质量管理体系，满足相关方明确的和潜在的需求，秉承以顾客为关注焦点的理念，向顾客提供满意的产品，同时为了提高企业员工群体的质量意识和企业的竞争能力，企业决定选用gb/t19001—xxidtiso9001：xx国家标准建立质量管理体系，并依此编写了质量手册、程序文件、一般性文件等，保证质量体系管理满足顾客要求，并持续改进。 2023、固定资产投资 今年企业共完成固定资产投资一百多万元，其中主要有生产力促进中心工程建设投资，职工食堂扩建工程投资，新建钢构厂房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精炼铝锭生产线一套，新进铸轧卷生产线用铸轧辊一对，另购置3吨压块机、2023吨地磅各一台，叉车、农用车、办公用车各一部。 11、取得的荣誉 xx年企业荣获“安徽首届企业品牌百强单位〞、“全国aaa级信用单位〞 等称号，企业董事长荣获“XX县区十大杰出青年〞、“中国好人榜7月份老实守信好人〞、“统一战线先进人物典型〞、“全国创业之星〞、“XX市第二届道德模范人物〞等荣誉。 三、存在的缺乏 1、员工的思想水平和综合素质有待提高。 随着市场竞争的加剧，客户对员工提出了更高的要求。由于企业人员变动较大，新员工较多，员工的培训工作有待加强。 2、干部的管理水平和业务技能有待加强。 中层管理人员的工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力都和企业持续开展的需要还存在一定的差距。 3、规章制度的落实还不够全面到位。 企业各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，企业在管理上出现一些漏洞，在平安质量上，没有很好地杜绝过失，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。 4、平安工作出现的问题 今年企业陆续出了几次工伤事故，其中11月份操作工马振军被铝水烫伤给企业带来了较大损失，主要责任是员工未按规定穿工作鞋，部门负责人未尽到监管责任。 5、市场营销手段还要进一步创新。 企业供应销售工作虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破，由于客户较少，可供选择的余地不大，有时难免会受客户所制约。随着市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。明年在继续保证现有一条生产线铝板销量的根底上，将加大非标铝锭的生产和销售。 6、资金短缺问题有待解决 今年由于受资金短缺的限制，对生产的连续性造成一定的影响，使生产本钱居高不下，影响到企业整体效益。明年追加贷款如能按期到位，将有效缓解资金困境。 公司年终总结模板（2）xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的带着下，面对剧烈的市场竞争和全国范围内抗击非典的严峻形势，公司全体员工团结一致、开拓进取，紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作，取得了抗击非典和经营开展的全面胜利，管理工作持续改进，效劳品质稳步提升，全年实现主营业务收入共计9669万元，较上年同期增长23。税前利润、净利润分别比去年提高14。4和8。8，圆满完成集团公司下达的各项经营指标。 一、全力配合集团地产开发，小区管理品质不断提升 今年，为了配合集团的物业开展，公司调整了开展战略，奉行“先品牌、后规模〞、“把工作重心放在改进集团开发物业的效劳品质〞的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此，公司进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理直接分管、各副总协助参与集团开发物业的管理效劳工作，并专门设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发现问题和解决问题的周期；优化人力资源配置，调换局部管理处负责人；收支实行“取之于集团物业，用之于集团物业〞的政策，作为整体不提利润要求。同时，重点抓好以下几方面工作 第一，抓好制度建设。制定“封闭式管理标准标准〞，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式管理；加强对各小区的平安评估，对小区内易攀爬部位实施平安防范，采取各项防攀爬措施；实行管理处主任—平安主管—分队长的平安管理组织架构，平安总监—平安管理部—平安主管垂直领导，通过测评考核确定