2023年医院年度党建工作计划.docx

医院年度党建工作方案 一、加强宣传，切实加强党性教育。在新的一年中，我们要认真回忆、总结我院党支部改革开展和党的建设业绩，宣传我院的先进事迹和先进典型，努力营造良好的院内气氛和内外部环境。我们一是：通过定期举办各类学习班、定期召开月会，全面落实区卫生局、ｘｘ街道党工委的路线、方针、政策，全面加强全体党员和职工的思想、组织、医德医风等党性教育，努力开创我院党务工作的新局面；二是：继续稳固和扩大“三个代表〞学习教育活动，推动党支部的组织生活建设；三是：充分发挥院党支部的领导核心作用，积极吸收优秀青年入党、不断壮大支部队伍；四是：保持先进性教育成果，保证能以优良的工作作风、科学的工作方法、良好的工作机制，把扩大职工的工作进一步凝聚到全心全意为医院卫生院的再开展工作中去。 二、审时度势，注重新形势下的适应性和稳定性。根据中共中央提出创立“和谐社会〞的要求，确定医疗行业的公益性、非营利性的有关管理方法，同时由于我院加大力度让利群众，严格执行有关收费标准，在相当大的程度上制约了医院的直接的经济效益的收入。压缩了医疗的利润空间，为了保持优势，树立品牌，立于不败之地。我们院党支部要审时度势、把好利益关，引导医疗工作的正常、协调开展，特别是在政府的补偿机制还未到位之前，面对经营困境，我们将在保证集体不亏本的宗旨下，调整各个科室的分配比例，使广阔职工的个人合理的根本收入不受太大的影响，不断提高医院的凝聚力、向心力、吸引力，保证人才队伍的稳定；同时增收节支、控制经营本钱，“以效劳、树口碑〞，不断提高社会效益和经济效益的双丰收。 三、文明效劳，不断提高效劳质量。“文明单位坚持文明效劳〞，为了进一步加强文明建设，不断提高效劳质量，我们院党支部要积极做好职工政治思想工作，引导医院做好重点科室的形象建设，公开效劳内容、端正效劳态度。我们一是：向患者提供“五声〞效劳，即来有迎声、问有答声、走有送声、不明白有解释声、不满意有抱歉声；二是：根据医院效劳用语及行为标准，对在岗人员的言行标准作系列规定，杜绝“生、冷、硬、顶、推〞现象出现；三是：定期聘请礼仪老师为医务人员进行标准效劳和礼仪培训；四是：把好行风建设关，成立行风廉政建设专项治理小组，严把药品准入关；五是：加强根底设施建设，在2023年内，我们打算更新200max光机、彩色b超机各一台；六是加强平安防护措施，进一步完善院、科二级质量控制网络，杜绝医疗事故发生，及时处理工作中存在的过失问题。 四、树立典型、增强职工使命感。时代呼唤英才，时代造就英才。过去的一年，我们医院涌现了很多典型先进代表，有先进工作者、先进护士、优秀党员、优秀团员等，他们各自在自己平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。在他们身上集中表达了我们ｘｘ中心卫生院新一代职工的优秀品质。新的一年，我院党支部将把表彰先进、树立典型、弘扬新风气，展现新风貌等作为院党支部的一项长期的、持久的、重要的工作任务来抓，并把表彰工作和入党、入股、升职、加薪工作相衔接，使该项工作能长期化、标准化、权威化，以典范的力量，不断鼓励全院职工，争做先进、努力工作，同时也使受表彰的同志能珍惜自己的荣誉，在实践工作中不断完善和提高自己。以自己的实践行动来影响全体职工，为实现我院卫生事业的长足开展多做奉献。总之，能否做好党支部工作，直接影响到医院日常工作的正常开展和实施。在新的一年中，让我们更加紧密地团结在以吴吟吟同志为中心的院党支部周围，以坚决、成熟、稳健的步伐，不断开拓、进取的精神风貌，为建设现代化的新ｘｘ中心卫生院而作出更大的奉献。———— 一、加强思想政治教育，强化职业道德建设组织职工深入学习“十八大〞精神，及时传达学习医改新政策，利用“道德讲堂〞进一步加强职工的思想政治和职业道德教育，树立“全心全意为病人效劳〞的思想，坚持“政治理论、法律法规、业务技能、医德医风〞四项教育不断线，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。年内，开展全院性政治学习及法律法规各12次，医德医风培训学习2次。 二、工作目标 2023年，门诊人次达13万人，住院人次达1.5万人；诊断符合率98%以上；病床使用率达90%以上；出入院诊断符合率≥95%；急危重症抢救成功率≥80%；病历甲级率≥90%；处方合格率≥95%；传染率报告率20230%；医院感染发生率控制在4%以下；效劳水平与质量（患者满意率）达98%以上；医疗收入同比增长20%；职工收入增长2023%以上；卫生工作综合目标管理考核达98分。 三、立足标准，持续改进，稳步提高医疗质量与平安 （一）加强标准管理，提升医疗质量。 1.结合卫生部二级综合医院评审标准（2023），以医院“二甲〞复评为目标，不断细化医疗管理制度、标准，严格执行十三项医疗核心制度，并催促落实。 2.积极开展各类专项活动。将合理用药、控制医疗费用不合理增长、抗菌药物临床应用专项整治活动与“医疗质量万里行〞、“三好一满意〞等活动有效结合，不断标准诊疗行为，切实提高医疗质量，确保医疗平安。 3.强化临床根本技能考核与培训。加强“三基三严〞培训工作，有针对性地对新进、中级及以下临床医护人员进行集中“三基〞技能、徒手心肺复苏术培训及考核；全年组织二次全院性医疗平安培训。 4.加强医疗质量的日常监管工作，强化环节质量控制和终末质量监控。定期对核心医疗制度、抗菌药物合理使用、合理用药、围手术期医疗质量、病历书写标准等开展督查；每月开展一次全院性医疗质量控制检查，每年开展一次病历质量展评活动；利用院周会、科主任例会、医疗质量点评会等形式对职工进行医疗质量教育。 （二）强化护理质量，提升护理效劳。 1.实行护理目标管理。制定目标管理方案，与护士长签订目标责任书，制定目标考核方案，每月按目标要求考核护士。 2.加强二级质控管理。实行每月质控检查工程不少于3项，每季度全面检查一次，并做好记录、分析、评价及整改；每月刊发护理质量简报一期。 3.加强护理平安管理。每季度组织一次全院护理查房，科室每月组织一次护理查房，对危重疑难病例、特殊病例、新技术等进行分析、总结；加强重点环节的督查，特别是对毒、麻、急救药品和医疗设备的管理；继续实行护士长例会制度及每日五次查房制度；强化非惩罚性护理不良事件报告管理制度。 4.加大培训及考核力度。强化“三基三严〞培训考核，提高护理人员整体素质；年内组织12项护理根本技能操作培训及技术比武。 5.加强护理队伍管理。建立护理人员专业技术档案；落实护理人员分层培训和管理制度；组建机动护士库，提高护理人员应急能力。 6.加强优质护理效劳。在全院开展责任制整体护理，落实每个病人有责任护士；进一步扩大优质护理效劳病房覆盖率，方案新增三个优质护理效劳单元，使优质护理效劳病房覆盖率达50%以上；在全院护理单元推广使用“爱心联系卡〞，为出院病人提供温馨的出院健康教育提示及指导。 （三）加强院感管理，保障患者平安。 1.加强医院感染控制组织管理。年内至少召开二次医院感染管理委员会会议；落实三级网络责任制的关键环节，制定、签订临床院感质控管理责任书，做好医院感染管理，特别是职业防护管理。 2.抓好院感重点部门、重点部位、重点环节的管理。强化重点科室医院感染目标性监测、手术切口感染目标性监测、细菌耐药性监测及重点部位感染监测；开展医院感染横断面调查1次。 3.强化院感知识培训。年内安排四次全院性院感知识培训并考核；组织一次医院感染爆发流行和职业暴露防护应急预案演练；进一步落实手卫生标准，开展一次手卫生周宣传活动。 4.加强对医疗废物、污水处理、消毒药械及一次性用品的管理，严防院内感染爆发。 （四）强化药事管理，确保用药平安。 1.加强合理用药及抗菌药物临床应用监管。严格执行抗菌药物分级管理；每月开展一次处方点评，对使用前30位药品和前20位抗菌药物进行监测、通报；每月对使用前十位药品及前十位医生进行公示，对违规医生进行戒勉谈话；每月对销售药品进行预警，对违规者予以严肃处理；年内发放药讯二期；及时更新医院根本用药目录及处方集。 2.加强药品质量管理。认真按照质量考核细那么定期或不定期对采购药品进行质量检查；加强临床用药质量管理，及时收集药品不良反响信息，确保临床用药平安有效。 3.加强临床药学工作，落实临床药师制。临床药师参与科室查房和质量控制工作；开展合理用药咨询。 4.严格采购渠道，确保临床供应。着重在药品采购、验收、入库、保管、储存等方面下功夫，做到及时清理、按需采购、保证供应，对屡次不及时供货公司取消供货资格。 （五）做好方案免疫、妇幼保健及传染病管理工作。加强生物制品的管理，严格执行乙肝疫苗首针制；标准孕产妇及儿童系统管理；加强传染病的预防和控制管理，及时进行网络直报；进一步标准填写门诊日志和传染病报告卡，1月1日启用最新版的纸质“传染病报告卡〞；优化重点传染病和突发公共卫生事件应急预案。 三、以学科建设为抓手，走人才强院、科技兴院之路 （一）加大学科建设力度2023年，将加强专科建设，不断完善学科设置；开放病床将从2023年430张增加至550张。 1.重点学科建设。2023年将加大创立省级重点专科肛肠科与市级重点专科针灸科两个重点专科的建设力度；按照医院重点专科建设管理方法，加大院级重点专科建设力度，为今后市级重点专科建设奠定根底。开展骨伤科的亚专业，加强骨病的诊治和康复工作；肛肠科准备接受省级重点专科的验收工作；拟规划院级重点学科3-4个，争取新增市级重点学科1个。 2.加强门诊工作。利用医院门诊布局、科室设置的调整，增加门诊专科诊断室，加强专科专家门诊的出诊管理，将门诊工作量纳入住院科室绩效管理；加强门诊病历书写管理。 3.加强急诊急救工作。尽早启用急救中心；进一步完善急诊急救工作流程，提高有效出车率，提高院前院内抢救成功率；积极参加市、区重大公共卫生事件的应急处置工作；努力提高急诊业务量。 4.增设病区，开展新业务。新增一个内科病区；设立血液透析中心；扩大骨伤科、肛肠科业务用房，加强骨伤科亚专业的开展；方案眼视光学中心、康复中心的建设。 （二）统筹推进人才队伍建设1.通过多渠道选拔、引进、培养人才。完善人才选拔、引进、培养、考核与分配的制度体系；年内拟招大专生4人、本科生39人、规培生2023人；引进硕士研究生2-12人；培养和引进学科、学术带头人2-5人；晋升高级职务资格2-3人。 2.加大培训力度，做好人才储藏。更新专业技术人员外出进修学习管理方法；年内拟选送业务骨干2023-12人外出进修；做好新进员工的岗前培训、住院医师标准化培训及专科护士培训；邀请3-4名省内专家来院举办专题讲座；年内开展中层干部管理培训一次。 3.抓好继续教育工作。举行全院性“三基〞培训考核2次，考核结果与专业技术人员绩效、年度考核、医师定期考核等挂钩；抓好每月一次的全院性业务学习及每周一次的远程教育学习；鼓励专业技术人员进行在职学历教育。 4.聘请院内外知名专家、教授作为医院特聘教授，指导医院学科建设、人才培养和新技术、新工程的开展。 （三）提升科研教学能力1.科研工作（1）加强科研工作，提高临床科研工作能力，鼓励业务科室开展临床科研工作。年内组织一次科研知识培训；完成骨伤科小切口经皮椎体成形术和肩关节置换科研申报工作。（2）发表a、b类学术论文25-30篇。 2.教学工作（1）继续做好高等院校实习生的带教和管理工作，2023年拟接收实习生120余名。（2）争取接收省卫生厅分派对口支援单位来院培训工作人员1-2名；接收xx区内对口支援（或协作、指