2023年企业文化建设管理制度含企业文化建设流程.doc

企业文化建设管理制度〔含企业文化建设流程〕 企业文化管理制度第一章总那么第一条为加强企业文化管理，塑造推动企业文化，鼓舞和鼓励各部门员工，特制定本制度。第二条本制度对企业文化开展的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。第三条本制度一经制定，研究所全体员工必须遵照执行，依照本制度享有相应的权力，同时须履行相应的义务。第二章企业文化管理机构第四条企业文化管理机构包括研究所AT委员会和部门AT委员会。第五条研究所AT委员会是企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：审议确定研究所的企业文化核心内容；审批研究所内各项企业文化管理制度；审批企业文化开展规划；审批企业文化年度工作方案，对企业文化的各项重大事项进行决定等。第六条部门AT委员会是企业文化管理的执行机构，其职责包括：部门企业文化规划；监督执行研究所AT委员会决议通过的企业文化规划决定，组织部门的企业文化活动。第三章企业文化建设流程研究所AT委员会制定企业文化建设总体规划、推行步骤总体规划下发至各部门各部门AT委员会制定部门企业文化建设规划人资组收集汇编半年度/年度方案研究所AT委员会进行方案审核确定研究所半年度/年度企业文化建设内容呈报畜牧工程中心审批企业文化建设资源整合实施检查企业文化建设实施情况第四章企业文化实施管理第七条广宣管理：人资组负责推动研究所的企业文化广宣文化的实施，主管集团网技术研究所板块的维护，组织开展对内企业文化宣传工作。第八条行为管理：参照研究所员工手册行为标准实施。第九条：团建活动管理：为更好的培育、塑造研究所企业文化，AT委员会应组织开展丰富多彩的企业文化活动。由部门AT委员会提案，研究所AT委员会审批后实施。第五章附那么第十条本制度由人资组起草和修订，经所长审批后发布。第十一条本制度自发布之日起施行。第十二条本制度由人资组负责解释。