2023年集团公司上半年工作总结会议致辞稿.docx

集团公司XX年上半年工作总结会议讲话稿 同志们： 今天，我们召开半年工作总结大会，主要目的是总结上半年工作，安排部署下半年工作任务，进而把全年的目标任务完成好。上面，焦副总、樊工、成总、李总监分别对项目建设、经济运行、质量安全管理、财务运行、项目销售等工作做了通报和分析；各部门、分公司、子公司、售楼中心的负责人对上半年工作任务完成情况做了汇报，从不同的侧面反映了集团公司的生产经营和整体运行情况。讲得都非常好。下面，我讲三点意见。 一、团结一心，真抓实干，较好地完成上半年工作任务今年上半年，集团紧紧围绕年初生产发动会议所确定的目标，凝心聚力，团结拼搏，狠抓工作落实，各项工作都取得了较好的成绩。主要体现在： 〔一〕强化管理，项目建设再创佳绩1-6月份，集团累计完成生产总值2400万元，占全年任务的34.3%；XX县区公刘华府1X、2X楼根本竣工，到达了交房条件，工程质量符合国家标准，安全管理全面加强，树立了较好的社会形象，促进了项目销售工作；3X楼已建至二层，参建各方认真负责，建筑工人干劲十足，工程进展顺利推进。XX县区滨河星城b座商住楼已经竣工交付使用；c座砌砖、外墙保温、消防、给排水管道安装已完成70%，窗框已安装完毕，室外工程正在进行。两个项目部的质量安全管理工作都很到位，没有出现过任何质量安全事故，全体工程建设人员，都表现良好，工作努力，吃了苦、流了汗，为集团公司的项目建设付出了艰苦的努力，做出了奉献。在建设资金短缺的情况下，没有向集团公司诉过苦，都能秉承“辉煌人〞团结拼搏，迎难而上的荣耀传统，自己想方法克服困难，度过难关，工程没有停过一天，这种勇于担当、克服困难的精神值得集团公司全体职工学习。 〔二〕抓机遇，项目销售勇创佳绩面对好较的房地产市场形势，集团公司及时调整销售政策，进一步下放权力，提高了销售人员的工作积极性。XX县区、XX县区两地的售楼中心，也加大宣传营销力度，积极拓展市场，加强人员培训，使销售业绩喜人，销售业绩逐月上升。集团公司上半年销售住宅107套，实现销售产值3775.8万元，占全年任务的53.94%，回收资金2790.4万元，占全年任务的43.5%；其中：滨河星城售楼部销售住宅55套，完成销售产值2199万元，占全年任务的62.8%，回收资金1348万元，占全年任务的44.93%；公刘华府售楼部销售52套，完成销售产值1576.8万元，占全年任务的45.05%，回收资金1442.4万元，占全年任务的41.2%。销售和回款，与年初所确定的目标和任务根本相近，彬、宁两地的售楼中心的全体销售人员积极向上的工作热情和努力奋斗精神值得表扬。 〔三〕集思广益，商务投资工作进一步好转受国家大的经济形势和前期经营管理失误的影响，天润商务投资公司经营一度较为困难，面对不利因素，集团公司领导层和投资公司的职工并没有气馁，而是积极应对挑战，寻求解决问题的方法。投资公司全体人员，出主意，想方法，制订工作方案，努力工作，清欠工作取得了一定的效果。同时，为了标准经营、扩大规模，将商务投资做大做强，集团公司通过多方争取，在XX县区金融一条街为投资公司选定了新的办公地址，装修已接近尾声。入住县城金融一条街，天润商务投资公司的社会影响必将进一步扩大，知名度也会进一步提升，投资公司必将迎来新的开展机遇，一定会做大做强。上半年，该公司完成投资150万元，占全年任务的15%；完成融资524.7万元，占全年任务的52.5%，收回本金、效劳费88.9万元，较上年形势有了好转。 〔四〕强化管理，提升效劳，物业管理日趋标准裕华物业管理公司在上半年，强化管理，强化效劳，积极创收，目前管理的盐业大厦项目，根本走向标准。XX县区物业办管理的金龙商业步行街和滨河星城项目，标准运行，收益较好。物业公司加强制度建设，管理制度和法律法规都做到了装框上墙，业主提出的维修等方面的问题都能及时解决，尽管在管理和效劳方面还存在这样那样的缺乏，但总的来说，物业管理的整体工作还是比拟好的，值得肯定。该公司上半年收缴物业管理费和其他各种费用共计44.28万元，占全年任务的70.72%〔其中：XX县区物业管理收入22.8万元，XX县区物业管理收入21.48万元〕。 〔五〕竭尽全力，矿泉水厂建设顺利推进亿龙谷山泉矿泉水公司上半年矿泉水厂建设工作进展顺利，各类生产设备已经安装完毕，虽然没有到达4月份开始生产的目标，但水厂的职工积极办理各种手续，处理各种问题和矛盾纠纷，使水厂建设顺利推进，为集团公司的开展做出了努力和奉献，这种努力工作的态度和敬业精神还是值得表扬。 〔六〕加大力度，翼龙贷长武运营中心运行良好“翼龙贷〞长武运营中心，在6月2日举办了盛大的开业庆典，搬入新的办公地址，翻开运营中心开展史上新的一页，层次较高的经营、办公场所，不仅极大地改善了员工的办公环境，对于塑造企业的对外形象具有积极的作用。半年来，长武运营中心接待客户100多人次，成功发放贷款130万元，营业收入23万元，分别占全年任务的13%， 2.3%；任务完成欠账较大，但自开业庆典以来，运作情况良好。 〔七〕强化管理，内部管理和企业文化建设取得新进展集团公司从成立之日起，就十分重视内部管理和企业文化建设，把企业文化建设视为企业开展的灵魂。今年上半年，内部管理和文化建设取得了较大的成绩。在管理方面，集团公司的组织架构根本形成，管理日趋标准。同时，今年，集团公司强化法务和信息化建设工作，成立了法务部和信息化管理中心，对加强集团管理起到了积极的推动作用。在企业文化建设方面，集团公司始终致力于健康向上的企业文化建设，高度重视职工的思想教育和道德培养，取得了物质文明和精神文明建设双丰收。我于三年前提出建设企业文化、构建学习型企业的理念得到了认真贯彻落实，也取得了十清楚显的成效。集团公司网站建设、?工作简报?编印、职工演讲比赛等方面均取得了新的成绩。经过多年的潜心努力，目前，“务实、高效、创新、进取〞的企业精神，“守法诚信、铸造精品、争创一流、效劳社会〞的企业宗旨和“崇文尚德、以文兴商〞的开展理念等积极向上的企业文化体系已经形成。加强内部管理和企业文化建设，也为树立集团公司的企业形象起到了极大的推进作用。近年来，我本人荣获“道德标准〞、“中国好人〞、“优秀民营企业家〞等多项殊荣，事迹被省市县媒体广泛报道。集团公司被评为优秀民营企业、县级文明单位，国家级守合同重信用企业等荣誉，总裁办副主任李娜被县委、县政府评为“爱心妈妈志愿者〞、“统计先进工作者〞。这些奖项的获得，扩大了集团公司在社会上影响，提升了集团公司的知名度，对打造“辉煌〞品牌起到了积极的作用。 〔八〕强力推进，企业党建和工青妇工作成绩斐然自从2022年成立党支部以来，集团公司就十分重视党建和工青妇工作，尤其是在党员活动室的建设、布置上，不怕花钱、不怕费力，将党员活动室建成了XX县区一流的活动室。同时，公司重视党员的教育培养，按时组织党员参加远程教育，发挥了党员的先锋模范作用，在“两学一做〞等活动中，党支部将活动开展的有声有色，市县领导屡次到公司调研企业党建工作，并给予了高度评价，连续四年被县非公局党委XX县区委评为先进党支部。今年六月份，集团公司组织拍摄了?力量，在党旗下凝聚?的党建专题片，对我公司的党建工作进行了纪实性的总结，专题片被县委组织部确定为向党的96岁生日献礼节目，党建工作与企业文化相得益彰，企业上下正能量不断传递上升。我公司的党支部由非公局党委划归县委组织部直接管理，这说明县委对我公司的党建工作高度重视。回忆上半年的工作，集团的开展取得较好的成绩，创造的精神财富影响深远，积累的经验弥足珍贵。同时也使我们认识到，在错综复杂的考验面前，要保证集团沿着正确的方向健康开展，有很多经验值得我们认真总结和继续坚持。一是必须坚持企业开展是第一要务的原那么。要始终把推进企业持续、快速、和谐开展作为各项工作的出发点和落脚点。通过不懈探索，明确自身的战略目标和达至目标的策略和路径，把企业开展战略通过全体干部职工的统一行动转化为企业的开展力。二是必须坚持团结拼搏、迎难而上、共度难关这一企业精神。集团公司还面临着许多的困难和挑战，但只要我们坚持长期以来形成的“团结拼搏、迎难而上、共度难关〞这一精神，把克服困难转化为我们的强大精神动力，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，困难就会在我们的面前低头，我们就会度过难关，就一定能取得最后的胜利。三是必须坚持全心全意依靠职工办企业，企业开展成果惠及职工的方针，充分发挥各级领导干部和各级班子的整体能动性和创造性，把全体干部职工的理想信念通过企业价值理念建设转化为企业的凝聚力。从目前看，集团各项工作都取得了较好成绩，经济运行比拟平稳，企业开展总体态势良好，各项工作进度顺利。但是在肯定成绩的同时，必须清醒地看到，我们还有许多需要进一步提高和改良的地方。主要体现在：一是职工整体素质和中层以上领导干部的能力亟待提高。集团公司组建后，职工队伍的教育培训跟不上，学识水平上、思想上、工作方法上和业务能力上一时跟不上集团开展的步伐，在职工思想上产生了一些迷茫的现象。我们中层以上的领导干部，由于年龄偏大，学历偏低、思想有些僵化，不注重员工教育培养，不懂得工作指导，甚至不会安排工作，领导水平和领导艺术跟不上集团开展的需要，严重影响了工作落实和集团战略的实现。二是个别同志缺乏担当意识，在工作中得过且过，有混日子的思想。遇到难办和棘手的事情，不是想方设法的去解决，而是将困难往上推，看老板怎么办。。高层领导对自己分管的工作，没想法，没思路，推着往前走。今后，要形成分管领导条块管理机制，高层领导对自己分管的工作，一定要放在心上，抓在手上。今年年终，要对高层领导进行分管工作的考核，兑现奖惩。三是工作作风不实，不细。突出表现在“懒〞、“散〞、“软〞、“庸〞。工作不刻苦，缺乏激情，安于现状，不思进取；标准不高，要求不严，不敢抓，不敢管，怕得罪人；缺乏责任心、事业心，对上级要求指示不落实，不执行，我行我素，有的甚至推都不动；有的干部不讲原那么，不尽职责，明哲保身，推进工作缺乏力度，拖拖拉拉，推诿扯皮，得过且过；还有个别干部本位主义严重，组织纪律和观念淡薄，各行其是，有令不行，有禁不止，影响了企业风气，也影响了企业整体合力的发挥。四是管理水平不适应。这些年集团开展很快，由单一的房地产开展到现在多业并举的集团公司，在这种情况下，我们的集团与子、分公司之间，在管理架构上、管理体制上还存在着不科学、不标准、制度不健全的问题；在企业的管理上还存在着粗放、随意的问题。尽管精细化已经提出好几年了，但还浮在外表，落不到实处，严重影响了企业的效益和工作质量。五是车辆及财产管理不到位。尤其是车辆管理，存在较多的问题，车辆管理制度无人遵守，分公司的总经理竟然管不了司机，驾驶员为所欲为，有的人下班竟然将公司的车辆开回自已的家中，我想问一句，你开的到底是公司的车，还是你的私家车。从今天开始，各单位所配的车辆，分公司总经理是第一责任人，负责车辆和驾驶员的管理，任何人不得将公司的车开回家，下班后必须停在指定的位置，将车钥匙交回分公司总经理手中。所有车辆和驾驶员的的管理严格按照?集团公司车辆和驾驶员管理方法?执行。 二、认清形势，明确任务，切实增强加快开展的信心和决心站在新的历史起点，充分认识企业开展面临的形势和任务，对于做好下半年和今后一段时期的工作，具有十分重要的意义。对当前的经济形势进行准确的分析的和明确的研判，对集团公司的开展、鼓舞职工的信心具有重大的意义。从总体上看，下半年企业开展的总体环境将保持平稳。一是从国家的层面看，随着国家经济社会改革的不断深入，非公经济的社会地位将进一步提升，加之国家“一带一路〞战略的实施，“丝绸之路〞的重建和国家金融政策、房地产政策的不断调整，房地产形势将进一步好转，房地产开展的又一个春天已经到来。二是从地方的层面看，xx省作为“丝绸之路〞的起点，在打造“大西安〞的经济气氛下，经济将会出现前所未有的大