2023年学校度校本培训工作计划.docx

学校学年度校本培训工作方案 校本培训是实施新课程的需要，校本培训是促进教师专业化开展的需要，校本培训是提高教师整体素质，实现教育跨越式开展的一项重要举措，根据XX县区教育体育局关于进一步加强校本培训工作的实施意见，结合我校实际，制定本实施方案。 一、指导思想 树立以学生开展为本，以教师开展为本，以学校开展为本的理念，以科学开展观为指导，以深化根底教育课程改革、全面推进素质教育为目标，以加强教师队伍建设、提高教师的师德和业务水平为根本出发点，以改革创新为动力，坚持从实际出发，进一步转变教育思想，更新教育观念，明确教师角色的转变，改革教师的教学方式，努力提高育人水平，构建一支高素质的教师队伍，把学校建设成为教师全员学习、终身学习的学习型组织，扎实推进素质教育。 二、校本培训工作组织管理 （一）组织领导 （二）承担的任务： （1）负责校本培训方案的制定、实施及考核工作。 （2）全面负责学校教师继续教育的规划、实施、管理和总结工作。 （3）整理、保存关于教师继续教育的资料，建立教师培训档案。 （三）培训对象。全联校所有在职教师。 三、校本培训目标： （一）通过校本培训，使不同层次的教师素质在原有的根底上都能得到较大的提高，转变教育观念，明确学校开展方向，树立自我开展目标，更好的适应根底教育改革与开展的需要。 （二）建立现代教育思想，优化知识结构，促进教师的自主成长和提高。逐步建立起有利于教师岗位成长的运行机制，促进教师专业化开展，培养创新精神和实践能力。 （三）指导教师学会学习，学会反思，能取人之长，补己之短。提高教师的实际动手能力和教育创新能力，为提高教育教学质量奠定根底。 （四）结合教育教学实际，开展有针对性的课题研究，激发教师参与教学研究的兴趣，提升教师教育教学科研意识和能力。 （五）提高教学能力，促进学习和研究相结合，努力建设一支师德好、观念新、素质高、能够胜任根底教育课程改革与开发的骨干教师队伍，为课程改革的可持续开展奠定坚实的人才根底，进一步探索以校为本的有利于教师专业开展和岗位成长的培训实施策略及操作技术。 四、校本培训的内容和形式 1、以教育法规为主的师德培训 以三个面向教育思想为指导，以教育法义务教育法、教师法未成年人保护法和中小学教师职业道德标准为依据，对教师进行政治思想教育、心理健康教育、法制教育和职业道德教育，使教师树立正确的世界观、人生观、价值观和教师职业观，提高思想道德修养及心理素质。建立新型的师生关系，强化教师自身修养，塑造良好的教师形象。 2、以新课程为主的现代教育理论培训 认真学习新的教育理论，学习新课程改革的指导思想、改革目标及相关政策等。以走进新课程、素质教育概论、当代教育新理念、学科课程标准等为根本内容，搜集、整理相关课改信息，组织学习、研讨交流，使理论与教学实际相结合，促进教师将先进的理念内化为教学行为，实现认识上的升华与飞跃。促进教师在教学实践中研究掌握实施新课程的有效教学方法和手段，从而为开展教育创新实践奠定根底。 3、以信息技术为主的教育教学技能培训 随着办学条件的现代化，在全体教师中开展以信息技术为主要内容的现代教学技能培训，如教学根本功训练、多媒体教学技术和网络技术的学习与应用等。帮助教师不断提高现代教育技术和课堂教学整合的能力，促进教师综合能力的提高和专业化成长。 4、以教育教学课题创新研究为主的教育教学科研培训 从解决教学实际入手，在解决实际问题的过程中开展教育教学课题研究，逐步提高教师的教科研能力和水平。从本校实际出发，结合学科特点，在教学观念、教学内容和教学方法上开展创新。将校本培训和校本教研结合起来。逐步树立教师的教研科研意识，围绕新课程的实施，结合课堂教学，进行教育科研根本方法的培训。注重教师教学科研意识和能力的培养，根据本校、教师本人实际，针对当前教育教学中的实际问题，特别是根底教育新课程实施中的问题，有效地开展课题实验。 5、以组织教学、班级管理、班队活动为主的管理能力培训 作为一个课堂教学的组织者、班级管理工作的组织管理者，教师的组织管理能力非常重要。要为教师提供交流平台，让老师组织管理中出现的问题及时得到解决，让优秀的经验能得到推广，促进教师教学组织工作水平不断提升，班级管理工作上一个新台阶。 6、以教育法规和教育教学常规为主的青年教师培训 对新教师进行教育法规和教育教学常规的根本培训，使他们能够按标准要求开展教育教学活动，养成规那么意识和习惯。如师徒结对活动，充分发挥老教师的传、帮、带、扶，使青年教师迅速成长；教坛新秀培养方案促进教师的个人能力的提高；青年教师论坛等。 7、以挖掘教师潜力为主的校本课程开发培训 有方案有组织地进行校本课程开发，把校本课程的分析、选择、编撰、实验与拓展与教师培训有机结合起来，提高教师的比较、分析、编辑等综合能力。 五、校本培训的具体措施 校本培训要有主题、有方案、有过程、有 评价，要做到目的明确、内容丰富、过程详实、考核严格。具体要做好以下五点： （一）校本培训要求每周学习4学时，采取集中培训和分散自学的方式。集中培训、分散自学时间学校自定。集中培训时间每周不少于1学时。 （二）集中培训方案的制订要到达六定要求，即定集中培训时间，定培训内容，定达成目标，定学习资料，定工程主持人（主讲人），定研讨题目。集中培训实行本人签到制度和请假补课制度。 （三）自学培训方案的制订要到达四定要求，即定学习内容，定达成目标，定学习资料，定作业字数。作业既可以是学习笔记，也可以是听课记录。分散自学要进行检查、检测，检查、检测形式由学校自定。 （四）确定专门机构和人员，负责制订培训与学习方案，组织实施训前、训中、训后的各项具体工作，同时负责培训质量的监督、检测工作。 六、校本培训的管理与考核 （一）加强校本培训的过程管理。制定校本培训的年度方案，认真开展校本培训活动，加强培训过程管理，注重培训效果。力求做到： 1、培训活动要有方案、有安排。 2、培训活动有考勤记载。 3、培训主讲教师有培训讲稿（方案）。 4、教师有自学方案、参加培训学习笔记、学习体会或总结反思等材料。 5、培训活动结束，学校和教师有培训活动总结。 6、培训活动有阶段性检查记录。 7、每年度有培训考核奖惩兑现记录。 8、学期末将校本培训完成情况换算成学分计入教师继续教育证书。 （三）加强校本培训的档案管理。联校为每位教师建立专业成长档案。档案包括各类培训的证明材料、自学笔记、心得体会、论文和获奖情况、讲稿、考勤记录、考核或竞赛成绩、成果展示、活动总结和奖惩记录等。 （四）加强校本培训的考核评估。联校将对教师的校本培训情况进行评估。评估结果将作为教师评先选优、参加职务评聘的必要条件之一，同时记入教师继续教育证书。 七、具体安排 3月 学校及教师制定培训、学习方案； 4月 组织学习XX省普通中小学管理标准40条，教师撰写学习心得； 5月 组织学习中小学教师职业道德标准，教师撰写学习心得； 6月 专题培训：走近生本教育； 7月 组织学习走进新课程，教师撰写学习心得； 8月 组织学习走进新课程，教师撰写学习心得； 9月 组织新教师上岗培训； 2023月专题培训：教育信息技术； 11月 教坛新秀评选；名师教学课堂观摩； 12月 校本培训学习考核；总结表彰学校校本培训先进个人。整理教师档案。 第8页 共8页