2023年后勤服务上半工作总结三篇.docx

后勤效劳上半年工作总结三篇 　　篇一 　　2023年上半年在忙碌和充实中度过，总的来说，半年来，我分管协管的工作比较多、工作范围广、任务重、责任大，由于我正确理解领导的工作部署，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调发开工的工作积极性，较好地完成了全年分管和协管的工作任务。 　　现简要回忆总结： 　　一、抓好后勤管理工作，大力提升效劳水平 　　后勤管理工作涉及面广、杂，一年来我们以加强监督管理，提升效劳水平为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作。 　　我主要负责的是办公用品仓库管理和生活后勤保障工作，能做到有及时地申购办公所需用品，做到不浪费，无过多存货等情况的发生。为各科室做好效劳，能及时、保质保量送去各科室所需办公物品。月月盘点，对库内物品熟悉、清楚。 　　办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能及时处理，处理不了时请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通过我们的努力配合，圆满地完成了2023年的后勤和仓管工作。 　　二、车辆管理及维护 　　今年我们改革了用车制度，统一调度管理，做到出车有，归车有记录等工作流程；同时，车辆用油方面也制定出相关监督流程，排除了公车私用等情况的发生。 　　在车辆平安运行方面我们与司机签了出车平安责任书，保证出车平安，遵守交通规那么。在保证工作正常运行的情况下，加强车辆管理，做好车辆的正常保养及维修，为我院工作的开展提供了较好的效劳。 　　三、做好全院卫生工作创造优美环境做好平安保卫工作 　　对两位卫生员进行深刻、人性化的思想培训和具体工作细节及责任的培训与指导。制定相关卫生责任制度，要求每天多转、常扫、勤擦，随时发现问题及时处理。每周一大扫，周周有检查。 　　对医院里的床单被罩等医用品及员工的工作服做好及时、分类、干净的清洗、晾晒、发放等工作。 　　对医院保卫人员，进行了平安防卫、防电、防火、防水培训，强化平安意识，做到时时提醒和经常检查。 　　四、协助办公，尽心尽责 　　在办公室主要是配合办公室主任完成院内日常工作，做好文员统计工作，较好地完成了领导办公室的卫生及接待工作。在院内配合开展丰富多彩的活动，活泼员工文化生活，营造健康xx的企业人文环境，推进企业文化、精明文明建议，展示我院积极向上的精神面貌。 　　五、平面设计，网络推广 　　由于我学习过一些相关的知识技能，所以在单位暂缺平面设计人员和网络工程师时，我努力学习相关专业知识，用心把这方面工作做的更好。我相信经过我们办公室成员的共同努力学习，一定会在这些方面有所进步和做出成绩。 　　面对新的下半年里我为自己制定了新的目标，那就是要不断学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，有责任心地踏踏实实工作，不能只限于自身周围的小圈子，要着眼大局，着眼今后的开展。向其他同事学习，取长补短，相互交流好工作经验，共同进步。 　　篇二 　　后勤效劳中心工作是机关工作的重要组成局部，为机关工作的正常进行提供保障。2023年上半年，后勤效劳中心在上级的正确领导下，团结协作，尽心尽力做好后勤各项效劳工作。现将上半年的主要工作汇报如下： 　　一、树立大局观念、强化效劳意识、搞好后勤保障 　　1、加强资产管理，按需采购、保障及时 　　在资产管理方面，上半年我部门着重标准了固定资产、办公用品、印刷用品的管理和采购行为，加强了办公资产的管理。去年年底对我单位的计算机设备、笔记本等固定资产进行了详细的清理并登记造册，完善领用手续，严格按照＂谁使用、谁保管、谁负责＂的原那么实行管理，防止国有资产的流失。 　　同时我单位从加强内部控制着手，进一步标准我单位物资采购行为。本着厉行节约、绝不浪费，保障及时的原那么，严格按照我单位采购程序及采购相关规定，认真细致地开展工作，确保购置及时、发放及时。 　　2、做好机关膳食保障工作 　　为了给全体员工提供优质的就餐效劳和伙食保障，机关食堂建立和健全各项规章制度和工作流程，各岗位人员按章工作，认真贯彻平安卫生第一，严格监督和管理食品的选购、加工、制作及存放，杜绝变质变味食品，保证餐厅就餐环境的整洁，餐具实行严格消毒，让员工们放心用餐，在售饭窗口坚持做到每天供应教职员工午餐面食x种以上，两荤两素合理搭配。截至2023年x月，机关食堂共计接待客饭x人次，保障机关全体员工x多人次（饭卡就餐）。 　　3、做好2023年下半年度供暖费的收集统计工作 　　2023年下半年度供暖期结束后，本部门开始进行2023年下半年度供暖费及平房无火补助人员的申报确认工作。本年度的供暖费由部门、工程部、分公司统一进行收集，部门负责人签认后，报后勤效劳中心。 　　4、做好机关卫生保洁及防蝇消毒工作 　　积极开展单位内部的卫生清理整治，集中清理整治院内外环境。对办公室、厕所、走廊、窗台、纱窗、食堂等地进行彻底的卫生大扫除，去除卫生死角，定期开展预防消毒及蚊蝇消杀工作。 　　5、做好各工程部生活区环境管理、防蝇消毒的检查工作 　　工程部生活区做到定期消毒，食堂隔油池进行定期清掏。每个工程部都建立了消毒记录及隔油池清掏记录台账，要求按月上传到x平台进行更新。后勤效劳中心每月联检对各工程完成情况进行检查并打分，每月初对各工程x录入情况进行检查并打分排名上报经理办。 　　然后，我部门将检查结果、问题及时的反响给工程部进行整改。通过与工程部这样及时的沟通与交流，使工程部生活后勤工作开展更加顺利有序。通过这种排名打分，也能够催促各工程之间的进步，互相比较，寻找差距，不断完善。 　　6、日常后勤效劳工作 　　按时做好每月的考勤记录；月度工作方案；做好每月的水费、电费、 费的缴费工作；食堂、办公用品等费用支票领取工作。 　　二、存在问题 　　上半年，在后勤部门全体人员的共同努力下，各项工作虽取得一定成绩，但仍存在一些缺乏。如解决问题不够及时，工作不够细致扎实，员工责任意识有待进一步加强等。 　　总之，在下半年，后勤效劳中心将进一步凝聚力量、紧密协作、求真务实、开拓创新；继续发扬成绩、克服缺乏、力争后勤工作再迈新步伐，再上新台阶，为公司的建设与开展作出新的奉献。 　　三、下半年的工作方案 　　1、做好在职职工药费单据收交、报送等工作。 　　2、做好本月的水、电、 等各种费用的交纳工作。 　　3、配合公司雨施联检工作，催促各工程做好防暑降温工作。 　　4、催促各工程部做好夏季防蚊蝇及预防食物中毒等各项措施的完善工作。 　　5、做好对工程部xx上线工作的效劳与指导、监督与检查。 　　6、加强对各工程部行政后勤工作的效劳与指导，做好对工程部的日常检查工作。 　　7、做好对工程部绿色施工管理工作的效劳与指导、监督与检查。 　　8、做好机关本部卫生保洁及防蝇消毒工作。 　　9、完成领导交办的各项工作。 　　10、完善和补充相关的管理制度，强化后勤管理职责。 　　11、加大对员工的培训力度，提高后勤队伍的整体素质。 　　篇三 　　2023年上半年，后勤紧紧围绕学校党建和行政中心工作，认真推进后勤内部体制机制改革，努力构建“高质量高效率高效益〞后勤效劳保障体系。通过全体职工的共同努力，先后荣获了“高校伙食工作先进集体〞、“高校伙食工作文明食堂〞荣誉称号。现将2023年上半年工作完成情况总结如下： 　　（一）全面开展集团内部体制机制改革 　　改革内部机构设置。科学整合集团管理和效劳职能，按照核心实体、配套部门、独立运营实体的框架设计，形成“xx〞效劳格局，重新设置综合协调中心、质量监控中心、集中采购中心、教学事务与校园环境中心、学生公寓效劳中心、餐饮效劳中心、维修保障与节能中心、家属区物业效劳中心、校医院x个中心实体，将工作重心下移，各中心工作职责更加明晰，强化集团监督职能。 　　改革人力资源配置。坚持按需设岗、同类整合，集团岗位数量减少了x%，实现减员增效；严格按照聘任工作要求和组织程序，选拔出了年富力强、开拓创新的中层领导队伍，为集团开展建设奠定坚实的人力保障。 　　改革绩效考核方式。设立集团开展基金，根据各中心业务性质设定效劳满意率、经费节约指标、创收指标等不同任务指标并进行绩效考核，针对超额完成任务局部建立绩效挂钩机制，设立绩效工资，结合个人业绩和职工工作表现进行绩效考核奖励，切实实现能者多劳、多劳多得、优劳优酬，为构建“高质量高效率高效益〞后勤效劳保障体系奠定良好根底。 　　改革集团劳资体系。结合员工学历、工龄等情况对集团外聘人员的工资结构进行了重新设置。实施以岗定薪，将后勤集团所有岗位划分为中层管理、基层管理和技能（效劳）x个层级及管理岗位、技能岗位x个等级，根据员工工作经验、技术、业务水平和工作态度等因素确定相应岗位工资等级，初步建起了“公正合理、公平透明〞的和谐劳资体系。 　　改革质量监督模式。创新集团效劳质量监督管理机制，成立质量监控中心，构建专业化检查队伍，通过制定学期及月质量监控筹划、编写量化考核测评表和监督检查表、发放质量监控检查月报等方式，系统化的推进集团质量监督工作。2023年上半年，共计实施抽样监督检查x余次，发现问题x条，提出了更新完善效劳标识、加强职工效劳技能培训等改进建议，标准化、专业化的质量监督工作有力推动了集团效劳质量、效劳效率的不断提升。 　　改革采购管理体系。创新集中式采购管理机制，建立集中采购中心，实施集中采购、集中检质、集中管理使用运行模式。2023年上半年，先后完成了x个自主设备场地租赁竞价采购工程，年成交金额达x余万元，配合学校完成了学生公寓床上备品招标采购工作，中心配合各部门完成了询价采购x次。集中采购模式极大的减少了采购环节风险点，实现开源节流，增收节支。 　　（二）开展集团2023年聘期聘任工作。 　　集团以改革为契机，开展了2023年聘期全员聘任工作。坚持“公平、公正、公开〞的原那么，严格按照程序先后落实了中层领导正职、副职岗位人员的选拔聘任，并完成了集团全体职工聘用工作。在新学期开学前，有序完成了工作交接、办公地点迁移等相关工作。 　　（三）加强管理制度建设 　　为顺应改革开展需要，集团先后制定并公布了后勤效劳薪酬管理方法（试行）、后勤效劳财务报销工作实施细那么（试行），起草了后勤效劳绩效考核管理方法、后勤效劳薪酬管理方法、后勤效劳开展基金管理方法、后勤各部门任务指标和绩效奖励、后勤效劳质量监督实施方案（试行）和后勤效劳物资采购管理方法（试行）。管理制度的不断完善为集团深入推进体制机制改革提供了根本保障。 　　（四）积极开展调研考察 　　为积极学习借鉴其它高校后勤管理效劳经验，学校副校长xx带着集团领导班子到xx大学进行了考察调研，深入探讨了后勤管理体制机制改革、保障性后勤和经营性后勤建设、公寓和餐饮管理效劳模式、集中采购运行机制等内容。同时，xx大学等兄弟院校先后到我校考察交流后勤工作，为深化集团改革，提升集团效劳能力起到了良好的推动作用。 　　（五）建立后勤效劳报修平台 　　结合学校各类设施检修、维护工作需求，依托学校网络和自媒体形式，搭建起了后勤集团综合性报修、维修、回访于一体的电子化效劳平台。目前，平台已经进入了运行测试阶段。 　　（六）加强节能工作管理 　　以“全国节能宣传周〞为抓手，联合大学生自律委员会，在学校铁石广场组织开展了“关注能源危机携手节能低碳〞主题宣传节能活动，向师生征集了xx余项符合我校实际，颇具利用价值的“节能金点子〞；在生活区和教学区悬挂宣传条幅和海报，发放宣传单，利用食堂、公寓等地点的电子显示屏进行节能宣传，深化了师生的环保意识；开展“节能有我，绿色共享〞旧衣物捐赠活动，募集到的千余件衣物寄往了河北等地贫困地区，在倡导勤俭节约的同时，为困难群众送去了爱心和温暖。 　　（七）加强商业街运作管理 　　协助学校完成了商业街商铺招租工作，有序落实了商业街各类文件、档案的整理汇总、监督协助商铺办理营业执照和卫生许可，完成了更换商铺门、横牌，液化气瓶组间撤除等工作。同时，联合保卫处开展消防平安、食品平安、员工平安生产专项检查，下发食品平安指导，对发现问题进行跟踪验证，确保商业街平安稳定运行。