2023年五从五个务必心得.docx

五从五个务必心得 一、从形式上，对平安工作务必做到重锤猛敲，警钟长鸣 xx年以来，xx供电局在上级的正确领导下，围绕“平安、稳定、效益、效劳、开展〞的工作主线，突出平安，强化管理，通过健全完善并严格执行平安规章制度，严肃生产方案管理，坚持领导干部现场带班，有效发挥平安纠察队的作用，加强职工平安意识教育等措施，平安生产四个保证体系齐抓共管，平安生产方面取得了较好妁成绩，截止发稿日xx年1月26日实现平安生产1324天，创造了历史最高记录。在总结成绩和经验的同时，我们也清醒认识到全局平安生产仍面临严峻形势，工作中还存在不少薄弱环节和问题，不能“一好遮百丑〞。问题主要表现在：“超前管理，突出预防〞的平安管理理念还没有形成。一些职工在平安生产方面缺乏谦虚谨慎的态度和高严细实的作风，平安生产责任制还没有完全落实到位。平安生产管理根底不牢，装置性违章没有完全消除，局部职工平安意识不强。尤其是随着平安记录的不断刷新，干部职工松懈麻痹思想有所抬头。 平安工作是各项工作的根底和保证。正如XX省电力公司贾福清总经理所言，平安就是“1〞，其他干的工作就是往后画“0〞，“1〞不丢，后面的“0〞越多，所做的奉献就越大；“1〞要丢了，后面有多少“0〞也没有用。对平安工作，必须正确认识存在的问题和缺乏，清醒认识面临的严峻形势，通过每周平安日活动、召开平安生产办公会和隔周进行平安大检查等形式，让广阔干部职工树立如履薄冰的思想，增强忧患意识，克服麻痹松懈情绪，始终做到重锤猛敲，警钟长鸣，努力营造“人人自觉，班班努力，天天进步，事事一流〞的工作气氛，确保平安稳定的良好局面，牢牢把握工作的主动权和制胜权。 二、从认识上，务必牢固树立“平安第一〞的思想和平安生产“五种意识〞 人是平安生产中最活泼的因素，解决好思想问题是根本。做好平安生产工作，首要的是牢固树立“平安第一〞的思想不动摇。基层领导干部要把20230%的精力用在工作上，把90%以上的精力用在平安生产上。正确处理好平安与稳定、效益、效劳，开展的关系，当平安与其他工作发生矛盾时，坚决无条件为平安工作让路，使各项工作服从于平安工作的大局，使“平安第一〞的理念表达在工作的方方面面。 做好平安生产工作，还必须牢固树立平安生产的“五种意识〞。即自我保护的意识、平安的意识、平安生产是可控的意识，以“零违章〞到达“零事故〞的意识和“超前管理、突出预防〞的意识。通过开展平安规程制度宣贯培训，丰富平安日活动内容和形式，全员接受平安警示教育，开展平安大检查、反事故演习和事故预想等措施，进一步增强干部职工平安技术素质。对各项平安生产规定、要求做到“知其然，知其所以然〞，将平安生产变成广阔职工的自觉行动，变“要我平安〞为“我要平安〞。 三、从责任上，务必抓好平安生产责任制的落实 开展是硬道理，平安是硬责任，平安责任重于泰山。抓好平安工作，落实平安生产责任制是根本。应杜绝“领导干部高高在上、基层职工高枕无忧、规章制度束之高阁〞的“三高〞现象，将平安责任落实到全局工作的各个方面，形成人人关心平安、处处注意平安、共同保证平安的良好局面。 抓好平安生产责任制，每个人都必须切实负起“四种责任〞。每一名干部和职工都是平安生产的责任主体，都有责任和义务做好平安生产工作。应切实负起“四种责任〞：一是家庭责任。认识到自己在家庭里就是天、就是地，以保证自身平安，撑起家庭这个“天〞，维护家庭的平安。二是他人责任。不断标准自己的作业行为，工作中既不伤害自己，又不伤害他人，也不被他人伤害。三是企业责任。认识到个人的平安，直接关系到企业的平安。稳定和开展。四是社会责任。每—名干部职工都要站在效劳社会经济开展的高度，做好企业的各项平安生产工作，维护社会稳定。 抓好平安生产责任制，必须层层落实各级人员责任。坚持“分级分层次管理、一级向一级负责〞的原那么，局领导抓好各处室、单位一把手平安责任的落实，各处室、单位一把手抓好分管副职平安责任的落实，分管副职抓好管理人员、班站长平安责任的落实，一级抓一级，一直抓到班组每一个成员。落实好各级人员的责任，建立自上而下的平安生产责任体系，确保各级目标明确、责任落实、措施有力，平安有保证。 抓好平安生产责任制，必须突出领导干部平安责任的落实。落实平安责任制，领导干部是关键。领导干部要进一步转变工作作风，把工作重心放在生产一线，放在工作现场，发现问题，及时解决，防患于未然。在各项规章制度明确规定的情况下，领导干部的主要职责就是抓落实，就是到现场监督检查，为整个现场平安把牢最后一道关口。要继续坚持领导干部现场带班制度，保证每一个生产现场平安可视、可控、在控。 抓好平安生产责任制，还必须充分发挥平安纠察队的作用。xx局平安纠察队成立近半年来，广阔纠察员严格履行职责，扎实努力工作，对促进平安生产发挥了重要作用。成立平安纠察队，是对原有平安监察体系的加强和补充。平安纠察员的待遇相对其它岗位要高，局里寄托的希望很大，责任也很重大。两级平安纠察员要切实负起责任，大胆工作，从严要求，发现问题，及时催促整改，为每一工作现场全过程把好平安关。 四、从管理上，务必做到超前管理，突出预防，切忌“事后诸葛〞，“亡羊补牢〞 长期平安生产工作的实践告诉我们，平安工作具有积累效应，发生事故有其偶然性，也有其必然性。但是，对各项平安生产工作，只要突出“超前管理，突出预防〞的理念，事前周密方案，精心安排，做到“五个超前〞，即：超前发现问题，超前研究问题，超前分析问题，超前制订措施，从而到达超前预防事故的目的，就能维持平安生产的平稳局面。 做到超前管理，突出预防，必须进一步严肃生产方案管理。xx年以来，xx局坚持执行工程开工审批制度，除紧急消缺、抢修等工作外，全局生产、客户、基建。农电工程提前在内联网公布，做到了月方案、周安排、日控制，确保了平安生产的可控，在控。今后要继续执行这一制度，使各项生产工作在方案指导下有序开展，保证生产指挥系统的畅通，有效。 做到超前管理，突出预防，必须严格落实“三措〞和危险点分析预控措施。这些措施制订在书面决不是应付领导检查的，关键是要在现场得到不折不扣的落实，保证职工的人身平安。制订“三措〞和危险点预控措施，要针对现场作业环境，人员和设备状况，抓住关键环节，越简单越好，越能解决实际问题越好。搞大而全，必然导致虚话、套话一大堆，最终落实不到位。 做到超前管理，突出预仿，必须坚持不懈开展反违章。违章减少，事故发生的几率必然减少，这是客观规律。要坚持不懈地加大反违章工作力度，用“三铁〞（铁的制度、铁的面孔，铁的处理）反“三违〞（违章指挥，违章作业、违反劳动纪律），通过减少违章有效控制事故发生，提高平安工作水平。 五、从行动上，务必抓好基层、抓好根底，抓好培训，抓好落实，夯实平安管理根底 做好平安工作，必须坚持从根底抓起、从基层抓起、从根本功抓起。同时，抓好以下五个方面： 夯实平安管理根底，必须强化基层，班站、现场的平安管理。各项平安生产制度、措施、要求，都要靠基层单位去落实，由班组职工去执行，他们是现场平安生产最根本、最直接、最基层的保证者。要把平安管理的重心向基层，班组、现场延伸，落实在每一个班组成员和具体的作业现场。抓好班组成员的平安思想保证和能力保证，培育“重视平安，保护生命，遵章守纪〞的班组平安文化，夯实班组平安管理根底。要严格执行现场标准化作业卡，使每位职工知道什么是标准，应该怎么做，不应该怎么做以及不这样做的危害。在工作实践中，提高职工的平安技术水平和标准化作业水平。 夯实平安管理根底，必须从硬件方面强化电网平安管理。树立科学的开展观，按照“规划科学，结构合理，技术先进，平安可靠，运行灵活，标准统一，经济高效〞的原那么，加快电网建设改造。在电网建设改造中，要高度重视基建工程的平安管理，认真执行文明施工管理规定，严把工程平安关、质量关、验收关，实现零缺陷移交。加强生产根底管理，做好电网设备运行维护、缺陷管理、反事故措施落实工作。目前，xx局还存在一些配变台架平安距离不够的问题，要统一整改标准，落实人财物，作为生产面的重点任务，下大力气予以解决。对不能及时整改的，要完善警示标志，明晰双方责任，逐步减少并最终消灭配网外人触电事故。 夯实平安管理根底，必须从软件方面严格执行规章制度。严格执行规章制度，是加强科学管理、确保平安生产的根本手段。xx年以来，针对平安管理薄弱环节，xx局修订完善了变电第一种工作票执行补充规定、反违章工作标准、平安生产奖惩，文明施工管理等制度，对理顺平安生产工作秩序起到了重要作用。但是，再好的制度、措施，不落实都是一纸空文。有制度不严格执行，比没有制度的问题更加严重。要通过组织职工认真学习制度，不断健全考核奖惩机制，做到奖罚清楚，严格考核，提高职工遵章守纪的意识和能力，保证规章制度执行到位。同时教育干部职工进一步增强纪律观念，严肃政治纪律、组织纪律、财经纪律和劳动纪律，严格遵守上级和局各项规章制度；确保政令畅通，令行禁止，坚持靠制度管人管事，维护制度的严肃性，对违反工作制度，导致事故和严重失误的，严肃追究有关领导和人员的责任。 夯实平安管理根底，必须坚持抓好职工教育培训。按照短（时间短）、细（细化到工作环节）；实（从实际需要出发），专（干什么学什么）的原那么，开展各专业面强制式、封闭式教育培训活动。创新教育培训工作思路，积极探索提高培训成效的方法，将平安培训效果、考试考核成绩、技能操作水平与职工的奖金、待遇、晋级等结合起来，激发职工自觉学习的热情，提高职工队伍整体平安素质。 夯实平安管理根底，必须坚持抓落实。抓落实，不能只表达在会议、文件和讲话里，重要的是贯彻到具体工作中，表达在实效上。平安工作是一项实实在在的工作，来不得半点虚假，必须突出高严细实，突出真抓实干。对每项工作，要做到“认识到位，思想到位，管理到位，责任到位，工作到位，监督到位，考核到位，信息反响到位〞，真心实意、实实在在地抓平安。同时，平安工作也是一项复杂的系统工程，涉及企业工作的方方面面。党政工团各个层面、平安生产四个保证体系都要站在各自立场，关心平安，重视平安，做好平安，做到平安工作无局外人。 抓好平安生产是供电企业各项工作永恒的主题，任何时候都不能有丝毫的松懈。我们要围绕建设“一强三优〞现代公司的目标，以对上级、对社会、对企业和广阔职工高度负责的精神，以严谨细致的态度和高严细实的作风，全力以赴做好各项平安生产工作，实现企业平安、稳定、效益、效劳，开展的全面提高。■（本文作者系XX省xx供电局局长兼党委副书记） 第8页 共8页