2023年运搬工区六好区队建设自检汇报.docx

运搬工区六好区队建设自检汇报 运搬工区根本情况:运搬工区下设四个队,一个调度站,现有职工574人,其中：全民合同制534人,大集体33人,从业青年7人；党总支下设五个党支部,现有党员66名,其中预备党员4名,全区共有管理人员11人（包括两名工程师），工长13人,担负着全矿井上下辅助轨道运输和车皮材料的供应等各项工作,其职责范围函盖了矿井生产的各个角落。 下面将我区今年六好区队建设自检情况简要汇报如下： 今年以来,我们运搬工区在矿党政的正确领导下,紧紧围绕矿井“20233657〞奋斗目标，克服生产接续频繁、运输任务重、环节多等不利因素，团结带着全区干部职工解放思想，更新观念，提高境界，勇于创新，健全管理制度，强化现场监督，严格责任落实，积极推进“双基〞建设、“学创型〞区队建设和准军事化管理工作稳步提高，努力培养一支“学创型〞的职工队伍，调动各方面的积极因素，努力抓好班子建设、队伍作风建设、党务工作、思想政治工作、精神文明建设以及创立“学创型〞区队建设等，确保各项工作任务较好完成。主要表现在： 一、统筹兼顾、抓重点保大局，确保全区各项经济技术指标较好完成 针对今年矿井采掘任务繁重、掘进进尺加大、车皮材料供应大幅增加的实际，我们要求全区干部职工增强大局观念和自动自发的效劳意识，提高综合效劳能力，确保采掘一线的车皮材料供应和矿井生产需要。1—11月份，全矿方案供应车皮150153个，实际供应15720235个，完成方案的20234.62%，井口提矸114769车、供料58448车、地面翻矸858155车，其中排放选煤矸石和洗煤矸石743386车，排放掘进矸石114769车。平均比去年同期提高了21.6%，前十一个月方案铺轨18400米，实际铺设35431米,完成方案的192%,切实掌握了生产工作的主动权。另外，为了保证工作面安撤支架运输工作，平安优质高效的完成，我们采取工区管理人员双跟班，重点抓人和物的全线控制，先后平安快速、优质高效地完成了11个工作面安撤的运输任务，为全年全矿原煤生产奋斗目标的完成做出了较大奉献。在质量标准化建设方面，对铺轨质量和日常维检，严格按照平安质量效率“4、3、3〞计分的考核方法，一并与材料费用承包到班组人头，严格质量验收,纳入月度工资二次分配，当月扣分折算浮开工资成负数时,实行挂帐下月接着扣回。对设备维护实行责任包保、严格落实到人，严格班组检查日检修制度，落实隐患整改奖惩制度，并纳入月度工资二次分配，有效的利用了经济杠杆作用，提高了职工工作的积极性、主动性，从而确保了矿井运输质量标准化季季到达无水分的行业标准,一季度取得94.5分,二季度95.6分,在实行新标准后的三季度质量标准化检查中取得92.3分，另外，在这次省平安质量标准化检查中取得97.6分的好成绩，平安程度评价取得95.6分。轨道优良品率到达90%以上，并从今年12月份到明年的3月份，我们对14采辅助上山、井底车场等进行重型轨的更换，以有效的提高运输效率、提升轨道形象，确保设施设备完好率在95%左右。节约挖潜、节支降耗工作成绩显著，我们进一步细化并严格执行材料费用分班组总承包和日常考核、双方控制与经济挂钩的考核机制，确保了各项材料费用控制在指标以内，并略有节余。同时，还深入开展了艰苦奋斗、节支降耗活动，重点抓好了回收复用、修旧利废、小改小革工作。大修电机车7台，修复报废矿车132辆。回收复用钢轨3200米，轨枕近8000块。用报废矿车轮对改制托绳轮258套，为矿节约了大量资金。 二、紧紧抓住平安这根主线不动摇，确保全区各项工作健康协调开展 为了确保全区各项工作稳步推进，我们以“双基〞建设为总抓手，并于年初提出狠抓平安管理和责任制的落实，以平安促开展，以责任制的落实提高工作的积极性、主动性，加大平安宣传教育和培训力度，加大班前、班后会工作任务和平安情况的落实力度，加大反“三违〞、查隐患的查处力度和处分力度，加大规程、平安技术措施的现场落实力度。力争杜绝重伤以上人身事故和二级非人身事故，轻伤事故和“三违〞人员降低50%，实现平安生产年。 围绕这一目标，首先，我们针对全区线长、面广、岗点多、人员素质参差不齐，平安胜数少、变数大的实际，努力构筑平安压力传递长效机制。及时研究修订并通过职工代表大会讨论，继续推行实施了运搬工区平安管理规定、“三违〞和隐患责任追究及工班长、主管和分管人员联带处理制度、平安重奖重罚制度等。划分区队管理人员、各工班长责任区，实行责权利相结合，严格规定工班长以上管理人员抓“三违〞、查隐患指标，并严格考核，每月一奖惩一兑现，继续推行实施了“三违〞人员内部停职学习培训制度和职工查处“三违〞隐患奖励方法，有效的提高了职工现场遵章作业的自觉性和主动性，从而形成了全员、全过程抓平安的新格局。在贯彻落实矿[2022]3号文方面，分别制订了实施方法、细化了补充规定，重新修订完善了工区内部工班长以上管理人员抓“三违〞、查隐患指标的考核奖惩方法，做到了平安生产压力的层层传递，平安事故的责任追究 和责任联带，平安措施的现场落实，从而使全区的平安管理工作取得了一定的成绩，夯实了平安根底。 其次，创新平安教育的方式方法，逐步形成了多样化、系统化、标准化。一是通过调查摸底，全区排查出了31名平安不放心人员，安排工班长以上干部进行跟踪帮教，并承担联带互保责任和所帮教的对象同奖同罚。二是自始自终坚持了职工平安规程、措施学习考试，使全区干部职工较为熟练地掌握了岗位操作规程。同时，对发生的“三违〞人员一律内部停职学习培训7-15天，经考试及格前方可重新上岗。三是开展一系列行之有效的平安教育活动，教育引导全区职工充分认识平安工作的长期性、艰巨性、复杂性和平安事故的突发性、平安形势的突变性的特点，增强平安工作的压力感和紧迫感。四是长期坚持了案例剖析和现身说法警示教育活动，凡严重“三违〞和典型“三违〞，要有值班领导对违章的原因和发生事故的原因进行分析，找出违章或事故原因，并拿出处理意见，进行责任联带追究。同时工区安排他们在队长、工长的带着下，在周二的工区平安例会上进行分析，并在区属四个队的班前会上轮流喊话亮相，详细分析违章原因，以自己为事例，教育引导职工杜绝“三违〞。五是坚持思想教育与整治处分相结合，实施惩戒教育。但凡查处的“三违〞人员和平安隐患，在追究当事人责任的前提下，对工班长、主管、分管人员实行责任联带处理通报。 第三，强化现场监督检查力度，实行重心下移、关口前移，重点做好了压力的层层传递和平安生产责任制的层层落实。一是工区管理人员、工程技术人员全部挂靠各队，划分责任区域，在做到对人和物监督检查的同时，还要求各分管领导要多深入现场了解情况，做到发现问题在现场、处理在现场，否那么，追究分管人员责任。二是狠抓班组平安管理，严格工班长抓“三违〞、查隐患指标考核落实和责任追究、联带奖惩罚理制度的落实，建立完善鼓励机制和制约机制，对完不成抓“三违〞指标的工班长以上管理人员，根据工区的管理规定给予50—20230元的罚款，对于超额完成抓“三违〞指标的工班长以上管理人员，每超抓一个一般“三违〞给予30元的奖励，每超抓一个严重“三违〞给予50元的奖励，从而有效的提高了工班长以上管理人员现场平安管理的主动性；同时，对工区副职和各工班组长实行了平安抵押，一并与平安工资、内部二次分配等从严加大考核力度，实现了工班长职能由“生产型〞向“平安管理型〞的转变，平安生产由“人治〞向“法治〞的转变，职工由“要我平安〞向“我要平安〞的转变。三是在工区内部成立了群众平安监督检查小组，随时随地对全区范围内的违章行为和隐患进行监督检查，为全区的平安生产提供了有效保障，提高了职工按章作业的自觉性。四是坚持每周一次平安大检查活动和小问题当成大事故来分析的制度，并对平安信息运行情况实行一周一通报、一分析、一问题一处分，及时找准工作中的缺乏，采取有效措施，落实整改。五是严格落实工班长现场平安管理责任制，在提出不抓平安的工班长不是称职的工班长的同时，进一步落实了工班长现场平安管理责任制，有效的提高工班长现场平安管理的主观能动性。六是开展全区内的习惯性违章行为的大排查、大整治，有效遏制了习惯性的违章行为，进一步提高了全区职工遵章作业的自觉性。七是我区还针对有些车场存放大型设备的实际，及时采取措施，制定平巷人行车“一停二喊三通过〞的行车制度，进一步标准了职工的操作行为，有效的保证了职工乘车的平安。 第四、抓好了五月平安宣传教育月和六月平安生产月及“百日平安〞活动，分别制定活动意见下发各队各班组。为了确保六月平安生产月活动和“百日平安〞活动开展的扎实有效，我们及时制订了配套的“十个一〞活动和内部平安管理奖制度，每月从总奖金中拿出一局部奖金，对平安管理上工作成绩突出的干部职工进行奖励，从而激发了干部职工抓平安的积极性和主动性，确保了各项活动扎实开展。 三、坚持三个文明一起抓，凝心聚力、团结协作，各项工作稳步推进 在思想建设方面，建立健全思想政治工作的分析、谈心、走访制度和政治学习制度，并认真抓好落实。年初，为了及时掌握职工的思想状况，在全体职工中开展了“职工思想状况〞问卷调查活动，对全区574名职工作了问卷调查，认真分析、迅速掌握了当前职工“想什么、干什么、做什么〞的思想状况，了解了职工有什么困难，知道职工有什么思想问题，及时跟上思想政治工作，增强了思想政治工作的针对性、实效性和渗透性，为全区各项工作的顺利开展提供了坚实的思想保证。 在组织制度建设方面，组织建设得到进一步加强，运搬工区党总支，根据矿党委对加强和改进党组织建设的部署和要求，紧紧围绕建设好班子、培养好作风、创造新业绩的中心工作，全区始终坚持正常的“三会一课〞制度,每周一次的政治学习雷打不动。每季定期组织召开一次党政工团联席会议,做到了凡重大事项、重大问题决策以及涉及职工切身利益的热点、难点问题,集体研究、集体决策，有力地维护了班子团结,提高了班子的凝聚力和战斗力。在围绕“1114工程〞提高升华方面，按照抓点带面的方法，注重培育精品工程找亮点，努力推出了一批新的精品名牌，工区党员活动室再次被矿评为“先进党员活动室〞，还获得济宁市“先进党员活动室〞称号，同时工区党总支被矿评为“优秀党总支〞。在组织开展上,积极慎重地从生产骨干中开展了4名新党员，按期转正了4名预备党员，并确立了5名非党积极分子。目前又有9名群众向党组织递交了入党申请书。 在创立“学创型〞区队活动方面，我们按照学习、创新的总体思路，制订了全员学习、终身学习、工作创新、党政工团都有闪光点的活动目标，采取整体部署、分步实施、全面启动、逐项落实的方法，积极实施“五项修炼〞，努力营造人人终身学习、时时处处学习的气氛，迅速提高全员、区队、班组的学习力、创新力，凝聚团队精神，实现自我超越，坚持与时俱进，确保了创立活动深入扎实地开展。一是重点抓好全员学习规划目标的落实，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么〞的原那么，重点解决职工素质参差不齐的问题；鼓励职工学习新知识，掌握新技能，最大限度地为职工进行技术创新提供有效帮助，至今全区职工每天学一条平安法规活动坚持良好，定期开展理论研讨活动，提高了职工的思想政治素质和业务技能；二是努力培育职工的创新力。要求职工围绕本职工作，大搞技术创新、创造创造和小改小革活动，安排工程技术人员进行专题理论辅导和业务指导，引导职工善于开动脑筋，在创新创造上做文章，取得了良好效果，目前已有近20230名职工提出了合理化建议；三是培育典型。为了激发职工学业务、学技术的兴趣，我们深入开展职工学规程、学措施和技术比武、岗位练兵活动。在矿组织的每次规程措施考试中，均列各区队较好水平。 在党风廉政建设方面，建立健全了党风廉政建设各项规章制度,制订了年度学习教育规划,每月一次党风廉政建设学习教育、监督组织活动正常,及时对区务公开、区队工资奖金分配、岗位记分量化考核以及职工关心的热点、难点问题解决情况等进行监督检查，并将监督检查情况及时向全区通报。还扎实开展了“艰苦奋斗、廉洁从政〞教育活动，组织党员干部和管钱管物人员收看了立党为公、执政为民先进事迹报告