国有企业改制后工商管理观念的开展及创新刘娟摘要：现阶段，国有企业已经完成了从方案经济向市场经济的过渡，为企业赢得了良好的竞争优势，但由于传统的商业和工业管理手段，公司仍然保持着低效的经营。基于此，本文的主要目的是描述国有企业改革后工商管理存在的问题，分析国有企业改革后产业管理的开展与创新之路。关键词：国有企业;工商管理;开展创新中图分类号：F27文献标识码：Adoi：10.19311/jki.1672-3198.2023.33.024改革开放四十多年来随着社会主义改革的不断推进，我国的市场经济正在持续开展并且形势一片大好。特别是在参加世界贸易组织之后，我国深切的认识到现有的企业管理模式难以真正走进经济全球化的潮流中去，传统的国有企业管理体制已经与现有的市场经济模式不相适应，国有企业需要进行制度变革。然而在体制改革之后，如何借助工商管理的价值观来促进企业的良性经营，是国有企业经营理念的一个关键问题。因此，有必要促进国有企业工商管理理念的开展和创新，以提高国有企业的整体竞争力。1国有企业管理的现状与问题1.1国有企业管理缺乏有效的鼓励制度长期以来，国有企业改革一直想解决企业的产权与分配问题。目前我国国有企业产权不明确，在分配中有许多荒唐的情况，员工对于股份制的认识缺乏，还存在吃大锅饭的想法。企业欠缺对员工的绩效考核，实际实行的鼓励手段也略显简单，没有在实行的过程中考虑到员工的切实需求，所以起到的鼓励作用很有限。1.2国有企业管理缺乏全局意识许多国有企业视野不够开阔，开展目标仅仅局限在国内，对于广阔的国际市场缺乏前瞻意识，不能积极参与到国际竞争中去。国内有一些公司已经进入国际市场，但对国际经济运行的法律标准还不甚了解，无法保障自身的权益或者没有胆量在国际舞台上大施拳脚，这些都约束了国有企业在国际上的开展。1.3国有企业管理中人才管理尚不完善就目前来看，国有企业中的人力资源的管理还有很多不完善的地方，仅仅沿用过去的人才管理制度已经不是适用现在的人才开展需求，这就对人力资源的有效开展产生了极大的阻碍作用，不能制定出与企业的长期开展的人才战略，制约了企业对于人才的运用。另外，很多领导被任命为高层并不是由于自身能力卓越，而是因为从事工作的时间长、对公司了解等一系列外在因素，他们的思想观念是守旧的，很难接受新事物，以至于企业停滞不前。1.4国有企业管理对市场经济体制的把握還不够虽然我国市场经济建设一直在稳步推进，但由于起步时间不长，...
