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管理体系
2023
危害
识别
风险
评估
中心
积极
创建
HSE
搞好
培训
宣传
稳步
迅速
推进
体系
建立
以危害识别、风险评估为中心积极创立HSE管理体系——搞好培训、宣传,稳步、迅速推进体系建立(5)
1 逐级培训,建立危害识别与风险评估骨干师资队伍 通过省公司培训分公司师资、分公司培训支公司师资,再由师资队伍培训油库、加油站、车队基层员工,采用培训与分组讨论、练习相结合,加深员工对程序、方法、表格等的理解和掌握。同时辅之以检查考核手段,稳步推进。 2 加强宣传,同步推进 销售企业点多面广,体系建立难度大,各级公司充分利用企业报纸、宣传手册、多媒体光盘、内部网络等形式大力宣传,推动HSE工作。为保证工作质量和进度,在危害识别与风险评估等体系建立过程中,试点单位和各分公司同步开展工作,首先由3家试点单位制作工作样板初稿,再由省公司召集有关专家集中会审、修订,形成油库、加油站、车队危害识别与风险评估的标准工作样板,各分公司在此根底上进一步改进、完善。反复如此,迅速推进。