2023年银行下半工作计划.docx

天道酬勤 银行下半年工作参考方案 　　工作打算确实是对马上开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、处理方案和步骤方法等。下面是关于银行下半年工作打算，希望对您有所协助。 　　银行下半年工作打算 　　6月17日，齐商银行召开2023年半年工作会议，在全面总结上半年工作情况的根底上，认真细致地研究部署下半年工作思路和详细措施。齐商银行党委书记、董事长杲传勇在讲话中，着重对今后如何实在做好不良资产清收压降、紧密防控运营风险、不断提高核心竞争力以及全行作风效能建立等，提出了详细要求，明确提出了全行下半年着重抓好的工作重点、工作措施和战略部署。谈到如何实在抓好下半年工作时，杲传勇强调指出： 　　第一，要高度注重全行不良资产的清收压降工作，实在防范和操纵风险。重点突出三个方面的工作着力点： 　　1、着力做好大额贷款的清收工作。下半年要对大额贷款进展一次再检查、再清理，逐户、逐笔摸清情况，制定压缩打算，落实压缩措施，明确落实责任，逐户、逐笔制定清收保全的方案和措施。 　　2、着力狠抓责任贷款的清收工作。要按照责任到位、整改到位的原那么，深化责任追查机制，加大责任贷款的清收力度。 　　3、着力狠抓抵债资产的处置工作。不良贷款清收要以现金清收为主，抵债资产要以变现为主，处置过程中要加快变现速度、减少费用支出，促进清收盘活工作再上新台阶。 　　第二，要高度注重全行的核心竞争力建立，实在完善科学合理的综合考核体系。下一步要结合全行改革开展的总体任务，接着补充完善薪酬治理体系，充分表达以下几个原那么： 　　一要充分表达责权利相结合的原那么，重新规划我行的薪酬治理体系。要坚持以岗定薪、以能定资、以绩定奖、岗变薪变的根本原那么，认真落实银监会商业银行稳健薪酬监管指引的要求，制定有利于本行战略目的施行和竞争力提升与人才培养、风险操纵相习惯的薪酬机制，充分调动治理者和一线员工的积极性，引导全员典范履职尽责，不断提高业绩水平和工作才能，促进全行运营效益的提高和整体竞争力的加强。 　　二要充分表达多劳多得的劳动酬劳分配以及奖勤罚懒的原那么。健全完善定性、定量的指标体系，让干事创业者得实惠，做出奉献者得奖励，造成风险者受处分，真正建立起多劳多得、优胜劣汰机制，让每个员工最大限度地发挥作用和潜能，在实现个人价值的同时为企业制造价值。 　　三要充分表达多种方式、多种渠道相结合的多重鼓励原那么。要实在抓好年初我们提到的为员工办好五件实事的落实，开辟多条职业开展通道。从下半年开场，启动全行人才培养核心工程，到达三个一百的目的：培养储藏100名优秀治理人才、100名优秀客户经理和100名技术业务骨干，使我行实在增加人才储藏，在竞争中不断开展壮大，并使每位员工从做大的蛋糕中得到应有的报答，实现本人的价值。 　　第三，要高度注重全行的作风效能建立，实在加强事业心和责任感。要围绕严、细、实的工作要求，突出抓好以下几个方面： 　　一是教育引导全员大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风。领导干部要坚持深化实际、深化群众，开展调查研究，认真处理基层员工最关心、最直截了当、最现实的利益咨询题，让广阔基层员工得到实惠。广阔员工要依法操作，合规履职，埋头苦干，典范尽职，把岗位责任与全行的开展紧密结合起来。 　　二是大力加强干事创业的事业心和责任感，实在提高执行力和落实力。 　　一把手要实在履行好一岗双责，组织施行好各项决策，实在提高本职工作效能，要以高度的事业心和责任感投入到工作中，坚持以人为本，抓好班子、带好队伍，敢于担当，勇于负责。 　　三是大力弘扬三种精神，引导全员全身心投入齐商银行的开展事业。 　　大力弘扬艰辛奋斗精神，牢记两个务必，崇尚节省，厉行节约，把资金资金备付和现金供给、群体性事件的平安防范和案件防查工作、电子产品和系统运转情况和当地媒体报道，严格恪守答疑纪律，在这个敏感的阶段，要确保万无一失，不能松懈，不能出大的咨询题。 　　五、接着推进员工培训年工作。 　　要抓好干部队伍以及员工队伍的培训，进一步提高治理水平与队伍素养，特别要加强对基层网点负责人的培训和指导，使其迅速转变观念，实现各项业务的健康开展。 　　六、做好DCC上线的各项预备工作。 　　一是做好业务测试;二是注重网点员工培训;三是制定缜密完备的应急预案。 　　七、配合银监局做好三项检查，及时落实整改。 　　银监局拟于7月份进驻我分行开展三项检查，包括票据、新增贷款质量和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了，实际上检查也是一次全面检验。票据检查的详细被检单位一定要落实，通知到人。被检单位要先抓紧清理，票据中心也要抓紧布置，及时纠正咨询题。另外审计中查处的咨询题，该整改的要整改，该调整的要调整，该处理的要处理。 　　八、关注分立公告后员工的思想工作。 　　股改分立公告后，从社会外界看根本平静，没有阻碍客户的利益，市场反响不大。 　　倒是我们内部员工有一些思想顾虑。希望各分支行行长、部门老总亲密关注员工负面的情绪苗头。有的人可能会急得不得了，有的人会想不通，有的人接受了错误的信号，什么情况都会有。比方老干部可能对集团和股份之间的关系不非常清晰。总的来讲要给大家一个决心，要明确在股改正程当中，确信会和现有的利益格局不同，但只会越来越好。人员咨询题不会有非常大变化。 　　九、做好跨年度的战略性工作安排。 　　这两年我不断关注战略性投放咨询题，有些行进展了网点改造，有些行业务作了新的拓展。作为二级分支行的行长，要有点战略目光，尽管考核体制中有些咨询题对当期会有阻碍，我们觉得有点压力，但必需要承担跨年度的战略性投放。 　　一个单位、部门领导任期总是有限的，在哪个位置、地点干都不可能干一辈子，财产也不是个人的，但一个有素养的银行领导干部掌握这么大的资源，根本的职业精神、职业道德和根本价值观都表达在战略目光上。我们做银行业务不能象农民一样，肚子饿了，先把谷子吃了、卖了，连种粮也不留，明年再说。我们做银行，不能寅吃卯粮，这是素养咨询题!战略性投放咨询题决不能无视，跨年度的财务安排要多考虑，不能放弃。 　　银行下半年工作打算 　　下半年，ⅩⅩ银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下，紧紧围绕“稳固、完善、改革、开展〞的工作方针，以“双五〞战略为目的，结合东北老工业基地的振兴，鼓足干劲、同心协力，克服不利要素，接着发扬艰辛创业精神，以“老实守信、创新务实〞为座右铭，不断拓展新的业务领域，开辟宽阔的生存空间。 　　截止六月末，我行各项存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。其中,储蓄存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长;对公存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。各项贷款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。存贷比。按“一逾两呆〞口径划分，不良贷款余额万元，比年初增加万元，增长，比去年同期万元减少万元，下降，不良贷款占比，比年初下降了个百分点;按“五级分类〞口径划分，不良贷款余额万元，比年初万元增加万元，增长，不良贷款占比，比年初下降了个百分点。各项收入万元，各项支出万元，运营表达亏损万元。 　　一、下半年工作打算 　　下半年，ⅩⅩ银行运营工作总的特点是：存款规模增幅不大，不良贷款盘活工作有一定成效，运营表达亏损。 　　(一)克服不利要素，努力吸收存款，创始吸储工作新场面由于历史遗留要素和客观要素的阻碍，2023年初我行吸储工作开展得不非常顺利，行领导立即组织中层召开吸储工作会议，并制定吸储方案。 　　1、员工转变观念，吸收存款由被动变为主动近年来，我行不断将吸储完成情况与员工工资相挂钩，但成效不大。今年上半年，行领导更注重让员工从思想上认识到 “存款是立行之本〞，随着“存款立行〞观念教育的深化人心以及“我为我家〞吸储竞赛活动的竞相开展，员工的思想观念发生较大的转变，由过去的“被动吸储〞 逐步转变为主动通过亲属、同学、朋友等各种关系千方百计吸收存款，仅第一季度三个月的时间，员工就吸收存款余万元，储蓄存款余额较年初增长万元，超额完成第一季度储蓄存款打算，为全年的吸储工作翻开新场面。 　　2、以积极的营销措施开辟对公存款市场，对公存款有所增加上半年，我行行之有效地开展各种营销活动，积极印制各种新业务的宣传单，一方面既提高我行的知名度，另一方面也向广阔新老客户宣传我行的新业务。在稳定老客户的同时，也积极运用各种手段和措施挖掘新客户;全行上下共同寻找大额存款信息，关于一些特别客户，由行领导亲身进展攻关和疏导，在全行的共同努力之下，不仅遏制了存款下降的趋势，还比年初增加万元，比去年同期也有所增长。 　　(二)以信誉卡和市场开发为依托，大力拓展中间业务截止六月末，我行新发卡张，卡余额万元;POS机消费额元;新增代发工资户数户，沉淀金额万元;代理财产保险元，代理千嬉红保险份，金额元，代理鸿泰寿险份，金额1万元;代收挪动、联通话费笔，金额万元;代售充值卡万元，实现中间业务收入元，较好地完成了中间业务的各项指标。 　　1、加大中间业务市场开发力度，充实中间业务小组成员三月份，我行进展了全员岗位竞聘，人员有所调整。为加大中间业务的市场开发力度，我行将具有市场营销专长的人员充实到中间业务小组。 　　2、中间业务指标层层分解我行个人业务部将一年的全部指标分解到月，分解到人，并责成中间业务小组组长在每月月末进展专题汇报。通过这种方式，较好地完成总部下达的中间业务指标。 　　3、做好传统业务，大力开发新业务、新品种六月中旬，我行在接着做好“代收费〞、“代售充值卡〞、“代发工资〞等传统中间业务的根底上，新创办“代收小灵通话费〞和“代收网通固定费〞的业务。上半年，我行新开立工资转存户户，新开卡张。 　　(三)积极办理信贷业务新品种，加强社会效应1、创办承兑业务截止六月末，我行共办理承兑汇票业务两笔，金额总计万元，手续费收入元。2023年初，我行公司业务部组织员工学习承兑汇票治理方法。为加大我行社会知名度，扩大社会效应，2023年3月，我行开场进展对外宣传。2023年3月31日，我行办理了第一笔承兑汇票，金额为万元。 　　承兑汇票业务为我行带来的收入并不多，但是通过该项业务的办理，既能够让客户理解我行，在效劳过程中，又能够增近与客户之间的感情、加强良好的社会效应，同时，也能够增加我行对公存款。 　　2、创办下岗失业小额担保贷款截止六月末，我行办理下岗失业小额担保贷款笔，金额万元。为增加收入，在行领导的积极运作下，我行成为市财政局指定办理下岗失业人员小额担保贷款的金融机构。为保证每笔贷款的及时发放，我行公司业务部员工予以积极、主动地配合，使该项业务得以顺利开展，真正表达了ⅩⅩ银行 “家乡银行效劳家乡市民〞的主旨。 　　(四)积极催收贷款，努力压缩不良贷款1、做好贷后调查，积极催收贷款截止六月末，我行收回贷款笔，金额万元，为防止新的不良贷款的产生，减少信贷资产的损失，我行积极做好贷后检查工作。上半年，公司业务部对我行正常贷款户逐一走访，理解企业运营情况，觉察咨询题及时与行长沟通，同时做好贷后检查报告。关于马上到期的贷款，提早一个月向借款户下发收款通知，并进入企业调查，关于运营效益良好、还款信誉较好的黄金客户办理借新还旧。关于涉及政府行为的贷款，我行提早两个月开场进展催收，例如自来水公司与市场效劳中心贷款，我行信贷员分别走访了ⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ，及时为这两笔贷款办理了借新还旧。同时，将 ⅩⅩ所欠的万元利息全部催收完毕。 　　2、努力压缩不良贷款，提高信贷资产质量截止六月末，按一逾两呆口径划分，我行不良资产万元，比去年年初增加万元，比去年同期减少万元，下降，不良贷款占比，比年初下降个百分点。 　　不良贷款不断是我行多年来亟待处理的咨询题，由于一些历史缘故和国家宏观政策的阻碍，使一些已停业或解体的借款户的沉欠贷款无法归还。上半年，我行加大清收力度，通过处理抵贷物的方式收回局部贷款，此外，通过各种法律手段，盘活局部不良资产