2023年邮政半年度总结和下半年工作安排.docx

邮政半年度总结和下半年工作安排 二00九年上半年根本情况 202223年我局深入贯彻省市局第三次邮政工作会议精神，按照经营工作的总体部署，把开展作为第一要务，把落实作为第一举措，把效益作为第一目标，紧紧抓住经营这个中心不松劲，继续保持快速开展的良好势头，全面完成既定目标。 一、调整思路，夯实经营，各项业务再创新佳绩 202223年，我局通过强化经营意识，调整经营策略，创新经营方式，努力拓展邮政业务市场，成效显著。1-5月份共完成业务收入615.36万元，与去年同期增加32.67%，完成年方案的43.2023%，超方案进度1.44个百分点。 1、邮务类业务。邮务类业务实现收入148.61万元，完成方案的42.2023%，较去年同期上升61.20%，占整个邮政收入的24.15%。 （1）函件业务 1-5月份，函件业务累计实现39.43万元，完成年方案的32.86%，同期比增长64.43%。 （2）、包件业务。 累计实现包件收入8.93万元，占方案的55.83%，同比增长主要做法是：整合节日市场，扩大家乡包裹的出口，开发特色包裹。 （3）、报刊业务。今年来，报刊收入完成27.89万元，占方案的44.99%.一是研究制订了开展代理校园报刊营销方案，成立了营销领导小组，组建专业营销队伍，建立报刊发行汇报制度。二是建立鼓励措施，提高员工参与热情。三是加大校园报刊的拓展力度，采取了进校园、入年级、到班级的滚动宣传。 （4）、集邮业务。 1-5月份，实现集邮收入40.54万元，占方案的67.57%。一是大力抓大工程业务，主动上门公关，成功与县委、政府达成协议制作长江沿岸的璀璨明珠——彭泽专题邮册2022册，实现收入32万元。二是利用核电站落户彭泽机遇，积极上门洽谈制作专题邮册2022册，预计实现收入32万元；三是到县城幼儿园、小学宣传金色童年业务，制作金色童年75套，实现收入1.65万元。 2、金融类业务：金融类业务实现收入466.75万元，完成方案44.87%，同比增长25.59%，占整个收入的75.85% （1）、邮储业务. 截止5月31日，全县（企业）邮储余额为5.88亿元，新增余额9226万元。储蓄实现收入457.2023万元，完成方案44.59%，同比增长24.82%，占收入比重的74.28%，总余额量到达5.87亿元。消灭了1500万元以下的低产网点。农村网点中最高余额到达6470万元。一是开展了首季开门红邮储竞赛活动，全面掀起我为邮政做奉献活动。二是优化业务结构调整，提高活期占有比。三是加大中间业务的开展力度。 （2）代理保险 代理保险1-5月份代理保险累计完成2714.15万元，其中二季度完成455.35万元，占方案的39.6%，列全市第一。 二、深化改革，增强活力，各项管理再上新台阶 一是财务体制得到了完善。建立起了有效的预警机制。加强了本钱管理，基层单位的各项费用以量定支，领导干部通信费用大量削减，旅差食宿费用限额控制，车辆维修费用按年承包。收入严格稽查，防止跑、冒、滴、漏。资产及时核销盘活。材料供应做到日清月结，透明监督。 二是平安机制有效加强。我局始终树立“人防、物防、技防〞三结合的思想，确保了全年平安生产无事故。一是完善制度，调整机构，平安管理工作得到进一步标准；二是通过开展“平安生产周〞、“实弹射击〞等活动增强平安意识，提高防范技能；三是勤检查、严落实，通过定期、不定期明查暗访，查找平安漏洞，限期整改，严加落实；四是加强了车辆管制，执行出车派单制，消灭平安隐患。 三是效劳形象大大提升。投入资金对局部网点进行了改造，对硬件设施进行达标建设。继续开展了创星级效劳活动。未发生新闻媒体曝光以及重大的用户有理由申告事件。 四是日常工作有序推进。组织开展了支局所长、营业员和投递员四期培训班（营业员两期）；筹集资金对棉船、浩山等所进行维护；对全部职工小家添置了桌椅、沙发等物件；推进了黄花、东升等所迁址工作；出台并实施了每周文体活动安排；认真做好技能鉴定工作。 202223年上半年存在问题。专业间业务开展不平衡，网点设施陈旧，员工素质参差不齐，市场潜力挖掘不够。这些都要在下半年的工作中予以改进。 202223年下半年工作打算 一、创新经营，促进各项业务全面开展 （1）、函件要以自助式帐单、商函、邮邮政半年度总结和下半年工作安排内容加载中...资封为突破口，并与团县委、教育体育局共同做好省情知识答题活动，制定鼓励措施，建立有利开展的空间，逐步拓宽业务空间。 （2）、邮储采取主要措施一是加强宣传，开展对活期用户开通短信包月业务。二是开展短程劳动竞赛活动。三是加大中间代字号业务考核力度。 （3）、报刊发行要积极做好校园报刊的营销工作，做到稳定老订户，开展新订户；扩大教辅类报刊的征订工作。 （4）、代理航空票务工作要加大市场的拓展，要紧紧抓住政府、金融、通信等高端用票客户群，扩大一般客户群的出行意识。 二是做活传统业务，占据市场主动权，实现业务的协调开展。 （1）要在稳定存量的根底上，提高业务品质，重点要以季节性包裹、军营包裹、节假日亲情包裹和特色包裹为突破口，着力开展好快递包裹业务，抢占社区包裹市场，着力提高窗口收寄快递包裹的比重，力争快递包裹比重到达70%；继续提高特快邮件信息上网率和及时率，力争上网率达95%，上网及时率达90%以上。 （2）要按照“全年收订、滚动开展〞的订阅工作思路，加大报刊发行业务市场的营销力度，挖掘包畅销报刊的市场潜力，挤压非邮发报刊市场空间；缩短报刊投递时限，提高效劳水平，树立邮发报刊品牌；充分利用邮亭，壮大报刊零售市场；采取有效措施，积极拓展教辅书刊市场。 （3）重点做好202223邮票、邮品筹划和组织销售工作，要利用好的纪特邮票，采取一定的营销措施，做好各类邮品的推销工作；善抓“热点〞，深挖题材，做大定向邮品规模。 （4）利用邮政电子汇兑、储蓄、集邮、名址库资源，重点开发邮政短信业务平台，增加邮政业务的叠加效益 二、强化管理，夯实邮政事业开展根底 完善财务制度，开源与节流并举。一是加强收入管理，准确下达财务方案，健全收入稽核制度，减少资金沉淀，提高收入质量，确保收入数据真实准确。二是标准费用支出，推行全面预算管理，以本钱费用预算管理为切入点，逐步探索经营预算、资本性支出预算财务预算方式，完善本钱费用定额，统一本钱费用支出工程，压减可控管理费用，杜绝不必要支出。三是结合财务核算一体化改革，继续抓好往来帐目的清理。盘活闲置门店。严格职工借款、差旅费借支等其它应收款的管理。 资产盘活，注重实效。首先要明确在建工程清理和资产盘活的总体思路和目标要求，本着全面清理、分类处理、限时完成的思路，真实反映经营本钱的目的。其次，在加大资产盘活的同时，要注意依法办事，标准操作，防止国有资产流失，杜绝一切违法乱纪行为的发生。三要将资产盘活与邮政改革结合起来，加大资产减债力度，躲避经营风险，推动资产从实物管理向价值管理转变，制定资产盘活补贴政策，通过调配、出租、出售等方式盘活闲置资产。 争取部门配合，维护行业正当权益。一是全面宣贯江西邮政条例。以保障公民通信权利为核心，落实关于邮政普遍效劳的规定；以建立普遍效劳补偿机制为目的，争取地方政府的政策倾斜；以积极推进企业依法经营为目标，培养依法办事、遵循标准、讲究诚信的风气。二是治理市场秩序。以打无证经营邮资票品，打非法低面值销售外来邮票为重点，依法争取公安、工商等执法部门支持，维护企业合法权益和良好形象。 加强内部管理，提升邮政信誉品牌。一是认真落实平安生产责任制，切实加强储汇资金管理，严禁违规挪用，防止潜在的金融风险。加强营业收寄、邮件运输等生产作业平安管理。严防利用邮政渠道从事非法活动，重点做好防火、防盗、防事故，确保人身、邮件、资金、设备的平安。特别是对邮政资金票品平安的检查要做到警钟长鸣，确保万无一失。二是加强支局所、班组管理，防止“重经营、轻管理〞的倾向，狠抓规章制度落实，开展根底管理达标活动，提升支局所组的管理水平和效劳质量。全面推行星级化效劳，定期进行考评，落实奖励政策，形成争优创“星〞的良好气氛。三是加强职能监察管理，积极防范职务犯罪，建立和完善预防职务犯罪工作责任制，确保企业健康有序进行。四是加强效劳管理，要进一步深化效劳措施，提高效劳水平，坚持效劳与开展并重的指导思想，认真抓好营业窗口和投递的标准效劳，认真落实效劳承诺，通过进一步改善效劳来增信誉、树形象、促开展。要严格执行对外效劳考核方法，及时解决社会反映的邮政效劳问题，为用户创造一个良好的用邮环境。 三、实施人才强邮战略，进一步增强组织战斗能力。 牢固树立人才资源是第一资源的观念，切实加强人力资源的优化、整合和培育，造就德才兼备、结构合理、素质优良、发奋有为的管理队伍和员工队伍。 1、切实抓好员工教育培训。一是深入推进“创立学习型企业、争当知识型员工〞活动，建立培训教育责任制，县局重点对中层管理人员、班组长的学习和轮训。二是认真实施九江邮政教育培训纲要，突出培训重点，拓宽培训渠道，创新培训方式，提高培训效果。 2、切实抓好班子建设。要自觉接受上级组织和职工群众的监督，要继续加强党的建设，搞好党风廉政建设，抓好队伍建设，提高工作效率，改变干部工作作风，少讲空话，多干实事，提高干部的思想政治素质、文化业务素质和防腐拒变能力。 3、切实抓好企业文化建设。一是不断丰富和提炼现有的彭邮企业文化。二是对企业文化进行广泛宣传，推广先进事迹。三是认真做好第十二届省级文明单位的创立工作，为企业创造良好的内外部环境。 第8页 共8页