2023年企业文化建设值观思考.docx

企业文化建设值观思考 作为我国烟草行业的共同价值观，“国家利益至上、消费者利益至上〞经过长期的宣扬，已经逐步深化人心。在经过了轰轰烈烈的宣扬和教育之后，我们面临的问题是，行业企业如何在日常的经营管理活动中具体落实行业共同价值观，使“两个至上〞能够真正起到引导、约束和标准我们企业经营管理行为的作用，做到“知〞、“行〞合一。 我们知道，价值观是关于价值、价值关系整体的根本的看法、观点与态度。正由于行业价值观是用于指导整个行业进展的指导思想，不行能对各个企业的具体状况做出具体细致的指导。因此，学习和实践行业价值观的根本，首先就是要结合各企业的具体历史沿革、地域特点、经营管理现状、进展战略等状况，把行业价值观演进成为适合企业的、系统的企业文化思想体系。 个体的价值观培育。包括人生观、世界观和成长观等等。这其中，员工的组织意识和市场意识的培育最为重要。所谓组织意识，就是要强化员工对于组织的存在与性质、组织目标与个人目标的关系、集体主义与个人主义的关系、制度约束与个体成长的关系、团队合作与个体努力的关系这样一些根本问题的生疏，真正从根源上启发开工通过组织成长实现个人成长的愿望。使员工在认清上述问题之后，渐渐降低对组织管理的依靠，而逐步提高自我管理、自我驱动的力量，进而从行业的角度思考问题，即生疏到烟草行业的立法宗旨，维护国家利益和行业形象。所谓的市场意识，也可以称为职业意识，即强化员工在工作过程中对自身“职业市场价值〞的生疏和定位，可以包括对力量的理解，对企业酬劳与自身工作的比照，自身学问、资源的运用，工作中的努力程度，与先进分子的比较等等。 企业整体价值观的培育。即维护消费者利益，保障企业利益和职工利益，包括：我们企业进展的目的是什么？我们企业的结果是什么？为了企业的持续稳定成长，我们应当制定怎样的战略？为了实现战略目标，我们应当建立怎样的制度标准？我们的制度是否能够促进企业与员工的共同成长？在顾及企业与员工利益的同时，如何看待与处理企业与消费者的利益？等等。对这些问题的答复，既是具体落实行业价值观的必要过程和条件，也是企业持续进展的重要价值导向和行为“风向标〞。因此说，建立系统的企业文化思想体系，是使行业价值观在企业经营管理实践中“落地〞的第一步。 那么，有了企业文化体系之后，下一步是什么呢？我们知道，文化自身是静态的，文化自身不能进展，企业文化这个“魂〞的进展与成长，必需借助企业经营管理活动这个“体〞才能实现。因此，将行业价值观在企业经营管理实践中“落地〞的其次步，就是强化企业的制度和规定的建设。 文化与制度是相互促进的，即任何制度的制定和实施，都是价值观选择的结果，而制度差异的背后，就是价值观选择的不同。同时，制度的实施及其结果，将直接引发被约束者的思维模式和行为模式的转变。因此，企业文化的建设—创新与变革，必需首先通过制度的变革来实施。对于制度的检讨、修正、创新和进一步实践，才是良好企业文化形成的关键。去年，国家局下发关于开展行业内部管理监督的要求，山东省局（公司）党组贯彻落实国家局指示精神，加强制度建设，梳理、修订、标准和新订各项规章制度，就是企业管理变革过程的实践。 总之，“两个至上〞共同价值观，不仅要求生疏上的统一，而且要求落实到工作实践中。管理本身就是一种实实在在的实践工作。就如管理学家德鲁克所说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于规律，而在于成果；其唯一权威就是成就。〞