第1页共10页县公安消防大队XX年度工作总结篇一：2023年治安、保卫、消防工作总结及2023年工作方案xxx2023年治安、保卫、消防工作总结及2023年工作安排2023年以来，xxx认真学习贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神和习近平总书记关于平安生产工作的重要指示精神，在炼化公司保卫部和xxx党政的正确领导下，及全厂各部门的大力支持配合下，以党的群众路线教育实践活动为载体，面向基层，密切联系群众，发扬“埋头苦干、抢抓实干〞的工作作风和顾全大局、爱岗敬业的思想作风。立足防范，强化监管，定期排查内保工作的薄弱环节和不稳定因素，严厉打击各类违法犯罪活动，防范和惩治交通违规违法行为，并持续推进我厂消防工作与平安生产平稳运行，有效保障全厂及广阔职工生命财产平安，出色的完成了各项任务。通过部门全体同志的共同努力，圆满的完成了上级布臵的各项工作任务，为了进一步发扬成绩，总结反思，促进工作再上新台阶，现就2023年工作总结如下：一、不断完善治安网络、夯实治安保卫、消防管理根底xxx成立以来，在去年工作的根底上，我们以基层治保组织为依托，建立健全和严格执行各项平安防范制度，完善治保、义务消防、帮教及治安巡逻等群众性防范网络组织，点面结合，在全厂范围内形成了厂区外围为点，厂内生产装臵为线，保卫人员覆盖全面的治保网络体系，及时预防和打击各类违法犯罪和侵权事件，消除各种不平安因素，推进了治安、保卫、消防各项工作措施的落实。二、加强队伍建设、提高管理水平1、我厂点多面广，线长量大，新工程的建设、装臵的维修，给治安、保卫、消防工作带来较大的难度。结合全厂治安、保卫、消防工作的需要，今年新增专职保卫人员14名，专职消防人员19名。经过短期的思想教育和业务培训，都能胜任各自的岗位。部门今年在1月极开展了“五型〞班组建设工作，实现第2页共10页“本质化平安、程序化管理、标准化班组、标准化作业〞四个目标，不走形式，不走过场，持之以恒开展班组建设工作，激发职工开展自我素质全面提升的积极性。2、积极开展企业平安生产过程控制推进精细化管理工作。部门在制定过程控制方面分了以下七大项：平安教育培训管控、班组建设管控、平安风险评估管控、外来施工队伍管控、危险作业平安管控、应急管理和平安检查；在精细化管理方面分了六大项：管理制度精细化、现场管理精细化、流程管理精细化、岗位管理精细化、装备管理精细化、标准管理精细化。并完善了xxx门卫管理制度、百分制管理条例、x...
