第1页共17页关于石油企业战略管理的几点思考一、石油企业战略管理的现状由于石油属于国家战略物资，事关国家经济和军事平安，国家对石油这种稀缺的战略资源长期以来实行严格的方案管理，因此石油企业是方案色彩最强的企业。现在虽然实行公司制改造，但由于国内石油仍然处于供不应求的状态，因而石油企业管理带有很强的方案经济色彩，石油企业管理仍然停留在生产型管理阶段。企业战略管理还没有补广泛地引起重视，绝大数石油企业往往是以五年方案或者十年规划来代替战略管理规划，企业战略管理意识淡薄。随着中石化、中石油和海洋石油三大国有控股公司的改制上市，同时随着中国参加wto以后，国内市场面临对外开放的后国外大石油集团进入带来的竞争压力，石油企业对战略管理越来越重视，如中国石油化工股份就在其董事会下专门设立了战略管理委员会，我们油田在2022年针对多种经营的开展情况，进行了多种经营战略开展的研讨，现任局领导袁局长也非常重视企业战略管理，提出企业领导要拿出大量时间研究企业的战备管理问题。我们采油一厂在重组上市以后，及时在全厂范围内组织了“上市后怎么办〞大讨论，并将采油厂开展战略总结为“资源优先战略、低本钱战略、质量效益战略和人力资源战略〞四大战略，通过制订战略，使企业所有经营管理活动都围绕实现这四大战略来开展，企业经营管理有了一条主线，企业开展方面更加明确，努力的方面也更加清晰。二、影响石油企业战略管理的几个因素石油企业同其他传统工业企业和现代新型知识型企业相比，有其特殊性，因此我们在战略管理时对这些特殊性也应当给予足够的重视，同时这些特殊性也是影响石油企业战略管理的重要因素。一般来讲，影响石油企业战略管理的因素主要有以下几方面：1、石油资源的垄断性经营，其进入退出机制不健全由于石油资源的垄断性经营，造成外来竞争者进入本钱很高其门槛很，其他企业进入较难，待业内部竞争没有其他传统工第2页共17页业企业竞争剧烈，但由于市场的垄断，其退出机制也没有建立起来，因此造成石油企业调整难。企业无法实现战略接替或战略转移。这样一来，从客观上造成企业无视开展战略的管理，过分强调竞争性战略和职能战略管理，企业做大做强后劲缺乏，开展的速度和规模容易受限制，企业的国际竞争力难以提高。2、企业远离城镇，“大而全〞、“小而全〞严重，企业办社会负担大。由于石油资源分布的特殊性（全国大多数油藏均分布在远离城市的地方），虽然石油开采业属于资金密集...
