2023年工程项目成本控制的几点思考.docx

关于工程工程本钱控制的几点思考 　　：本钱控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。从全过程本钱控制来看，本钱控制的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的本钱管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。本文分析了工程本钱控制的控制点，并指出了本钱控制的有效途径。　　关键词：施工企业　本钱控制　作用　途径　　　　工程中本钱控制、质量控制、进度控制及平安控制是工程管理中四大关键控制方面。工程工程能否盈利，盈利多少，本钱控制是关键。工程本钱控制的根本目的在于通过本钱管理的各种手段，到达可能实现最低的目标本钱的要求。　　　　一、本钱控制的控制点　　　　本钱控制是工程本钱管理的核心，在对工程工程过程进行本钱控制时，按工程进行的时间顺序可分为以下几个控制点：　　　　1、工程的预算阶段是本钱控制的引入期。近年来在本钱观念上发生了很大变化，人们普遍认识到，工程工程在可研阶段作预算时，工程管理人员要有本钱控制的理念。特别是工程业主和承包商间在没有形成法律约定前，双方都要作工程本钱预算，业主要用这个数据作为投资的依据，而承包商会将其作为投标及后期本钱控制依据。可见对于工程，本钱控制在合同签定前已经开始。　　　　2、签定工程工程合同是工程工程本钱控制的第一关键控制点。在签定合同时应作到标的详尽，时间明确，权责明析。应遵循国际惯例与当地法规，严密合同条款。此阶段要想做好本钱控制需要工程管理人员有丰富的工程管理经验和前瞻性，对可能发生的情况有提前的预计，并对合同实施过程中突发事件做好预警、预案。　　　　3、对于设计阶本钱控制的重要程度，有一个观点是被普遍认同的，就是产品本钱的80％是约束性本钱，并且在产品的设计阶段就已经确定。工程本钱控制在设计阶段主要是优化设计方案，在技术层面注入经济原那么。工程工程设计方案选择与评定应综合考虑多方因素，经济本钱大小是评定优化与否的一个明显标志。优化设计方案一方面表达在材料与结构的选择，不同的材料不同的结构方式会对本钱造成很大的差异；另一方面是工艺设计，工艺设计人员应选择先进的、低本钱的且易施工的工艺流程。　　　　4、工程在采购阶段充分利用外部环境，科学组织物资供应，能有效降低采购本钱。工程工程的外部环境主要可分为自然和社会两个方面内容。在采购阶段，要应对外部环境的变化，事先需作好预案。比方广泛搜集供货商资料及替代品的市场分布情况。　　　　5、工程在施工阶段，进行现场监理是一种有效的事中控制方式。这不仅对工程的质量、进度进行监控，同时也到达本钱控制的目的。　　　　6、工程的善后阶段，对于工程指的是工程的收尾、验收后在移交过程中工程干系人间的合同终结、利润分配的过程。工程中分阶段可能出现转包的现象，因此工程干系人间会出现利益二次分配的情形。工程项在此阶段出现索赔与反索赔事件屡见不鲜。这就要求工程管理人员提高合同管理水平，增强法律意识，一方面加强索赔管理，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理；另一方面躲避发包商的反索赔，防止本钱风险。　　　　二、工程工程本钱控制的途径　　　　降低工程工程本钱的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支；只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能到达降低本钱的目的。投标阶段是施工企业开源阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的本钱管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。同时必须健全本钱管理责任制。施工企业必须从下几方面的做好工程工程的本钱控制工作，才能取得较好的经济效益，使施工企业立于不败之地。　　　　1、投标阶段工程本钱控制。　　投标阶段是施工企业获取工程工程的源头，是开源阶段，在该阶段本钱控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程工程事前的目标本钱预测控制，确定工程工程的本钱期望值，然后考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图纸分解工程工程，一直分解到工序，结合施工现场的踏勘情况，按照工序标准本钱确定方法预测投标本钱，该本钱是施工企业的本钱期望值，然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润，确定投标报价，这样的报价反映了施工企业的先进水平，预测事前的目标本钱期望值尽可能底，利润就有较大的弹性空间，竞争力优势明显，而且一旦中标，利润非常客观，极大的提高经济效益，所以投标阶段开好源是非常关键的。　　　　2、施工准备阶段工程本钱控制。　　工程中标后，在施工准备阶段必须做好施工组织设计工作和目标责任本钱分解工作，然后按照工序标准本钱制定方法制定好事中的目标本钱方案，这样的目标方案本钱反映了施工企业先进水平，用这种标准来进行事中的目标本钱控制可以降低本钱，提高效益。　　(1)编制科学合理的施工组织设计。　　施工组织设计是指导施工的主要依据，工程施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，鼓励他们对投标施组中技术方案作必须的技术论证，并结合现场实际，根据标准、合同、工期等，在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中的连续性、平行性、协调性合均衡性的相互关系，它是工程施工作业的根本组合方式，是作为计算分析和合理配置各种资源的重要依据，其目的是为了使建设工程能够最经济地得以实施，从而防止重复施工、突击施工。　　(2)合理确定工程目标责任本钱。　　工程责任本钱是对工程实施总量控制的依据，由工程管理经费和工程直接本钱两局部组成。工程一开始，应由公司本钱管理部门，根据投标报价中预测的事前的目标本钱，该目标本钱是预测的，存在着一定的不可预见性。为了更加切合工程实际，工程部要在预测的事前的目标本钱的根底上，进一步做好市场调查，认真分析工程特点，掌握现场施工单位情况，结合工程经理部的管理水平确定其目标责任本钱，目标责任本钱不能突破投标报价中本钱期望值，在此根底上做好事中的目标本钱方案。　　　　3、施工过程中的工程本钱控制。　　施工期间的本钱控制是事中目标本钱控制，在工程经理的领导下，就是要从影响本钱的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，将实际发生的本钱控制在目标方案本钱内。主要有以下几个途径：　　(1)技术措施。　　为保证工程顺利实施，在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，采取技术措施来控制本钱，技术措施主要是确定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工机械、施工方法、施工技术等技术措施和不同施工工艺组织措施，就会产生不同的工期，发生的费用也不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程工程的规模、性质、难易复杂程度、现场情况、设备供应情况和人员供应情况，制定几个施工方案，然后进行相互对照比较，选择技术先进、经济合理的施工方案，最大限度地降低工程本钱。　　(2)经济措施。　　经济措施推行工序标准本钱经济承包责任制，按工序标准本钱进行分解目标方案本钱，落实到工程经理部的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，严格控制实际本钱不得突破工序标准本钱，同时动态地对工程工程的方案本钱和实际本钱进行差异分析找到本钱变动的直接原因和改善差异的有效方法，严格控制实际本钱不得突破工序标准本钱。　　　　4、结算阶段的工程本钱控制。　　工程工程竣工验收后，进入工程结算阶段，在结算时，工程造价人员根据施工图纸、中标价格、签证费用、索赔费用进行全面的计算出各分局部项工程的直接本钱并与调整的目标方案本钱比照，对工程经理部进行考核，工程经理部对班组进行考核，按照制定的规章制度进行奖罚。　　施工企业工程本钱控制在整个工程目标管理体系中处于十分重要的地位，实施本钱控制，对降低工程本钱，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。加强施工企业工程管理中的本钱控制既是企业积极适应WTO的规那么要求，又是向科学管理要效益的具体举措，在剧烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在剧烈的市场竞争中可持续开展。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。