2023年电商工作计划.docx

最新电商工作方案范文 　　2、京东商城 　　京东商城我们目前产品详情页预计在1月30日内完成。以后我们所有平台的产品都按照京东产品做为标准上传。 　　京东目前流量每天保持300人左右。历史最高纪录月访问量4747人，成单82件。由于我们目前产品链条单一性，其中主线产品没有明显的促销力度。活动产品也没有较好的政策。 　　虽然，我们几次大的活动都及时上线了。但是还是暴露出我们明显人力配置方面太少，配置跟不上我们做图的需求。时间又太赶等诸多因素。 　　团购方面：我们因为，没有好的店铺数据所以无法参加京东的活动，同时前期我们的刷单也属于没有为店铺做好引流工作，只是徒增了销售数据。 　　商务舱方面：由于对方公司对我们的产品并不是很了解，所以在关键词搜索方面和展现方面做的不够精准。同时没有掌控好促销的时间段。单价消费过高，整体预算缺乏。 　　在此关于京东商城，我们就不过多做详细的分析了。我建议xx年京东商城，优化产品的关键词。多做几款爆款产品，并在外部引流方面增加促销力度。丰富我们的主流产品。其中增加白酒的数量，因为目前白酒才有5款。 　　3、淘宝商城 　　淘宝商城，从开店至今，一直因为多种原因。所以我们店铺没有稳定的流量，甚至没有长期的客户进行二次购置。 　　xx年我建议淘宝商城设置专职店长，进行线上维护。因为淘宝的门槛很低，没有太多手续方面的限制。所以，我建议我们把一些名品，例如：茅台、五粮液、国窖等名品也都可以拿到线上进行线上促销。 　　外部引流方面，我已经做好了详细账号和密码。方便店长的操作。 　　4、微店、名品汇 　　微店、名品汇这是属于 端的促销店面。其中名品汇我们的店铺已经装修完毕。 　　xx年建议名品汇和微店增加推广力度，活动促销。做好线上线下相结合。力求线上做成品牌，线下也做成品牌。 　　线上我们通过网络推广，利用网络产品推广名品汇。增加其曝光率提高线上粉丝量。店铺本身做好日常活动促销，产品上架。从而有销量，做知名品世家特色020另一效劳品牌。 　　二、电商平台年度销售任务150万 　　我一直很欣赏一句话，厚积薄发，我相信我们名品世家就是这样一个团队。 　　xx年我们的全平台任务是150万。虽然种种因素我们看来150万还只是梦想。 　　但是没有梦想的人是没有希望的人。没有梦想的团队，毕竟不能走的很远。所以，xx年我们给全体团队定下150万的销售目标。希望领导同志和全体同仁我们相互配合，不计荣辱。把名品世家当做我们终身奋斗的目标努力努力再努力。 　　三、公司相关产品网络推广例如(葡萄园) 　　我们公司是一个综合性的开展型公司，我们的领导者高瞻远瞩，是一个有智慧、有超静界的人。所以，我们公司未来会有很多主营工程。葡萄园就是我们xx年开展的新工程之一。 　　xx年我将结合自己的网络推广的优势，配合公司的企业开展。利用网络的曝光率推广我们公司旗下的工程。为我们公司在新工程上多做些奉献，多带来些好的经济收益。 　　四、Q酒、 店铺、微商城功能完善并上线推广 　　我们的Q酒商城PC端、 端都还没有建设完善，甚至没有上线运营。 xx年我建议，我们应该在PC端和 端有新的方向和开展目标。如果我们立足于开展自己特有商城，我将和同事们一起配合王总(王洪娟)的工作把我们的Q酒商城建设好，并争取上线。 　　微商城是我们公司今年又一个新的电商举措。我会配合王总(王洪娟)争取把微商城建设和运营好。做出有名品世家特色的效劳品牌。 　　五、跨界合作 　　跨界合作，是我们整合资源，拓展资金流，共同进步一个很好主流方向。对我们xx年名品世家在新三板上市有很好开拓性的帮助。 　　xx年，我将利用我自身在电商行业所认识的相关企业进行引荐对接。我们以保证金和提点的方式互相引流，相互合作，互帮互助。 　　六、人员建设 　　由于我们公司是多平台，多工程的公司所以我希望2105年我们能增加新的人员进入我们的公司。壮大我们的电商团队。为我们公司的电商开展多进一些人才。人员建设如下： 　　1、运营12人 　　xx年，我们有很多同事实习后会相继离开工作岗位，回到学校当中。所以我们需要新的电商人才来运营我们的电商平台。 　　2、程序员1-2人 　　xx年我们的Q酒商城和微商城都需要这样人才来建设我们的网站。我们都知道建设一个Q酒商城和 APP端需要很专业的人才来完成我们的工作 。微商城也同样需要这样的人才。 　　3、网络推广1-2人 　　我们毕竟不是纯电商公司，我们电商平台是为了线下门店做为效劳的一个窗口。所以，我们在促销费用上和力求专业度方面我们都不可能投入巨大的精力和经济消费。 　　而我们公司的开展有很多的新工程，电商平台也需要巨大的流量。所以我建议出于对葡萄园和名品汇等主要工程的考虑。还有希望能有销量的可能。 　　xx年我们招聘一到两名有经验的网络推广。因为一个人的精力是有限的，就算有合理的时间去分配。但是网络推广是需要一个长期的积累和专注的精力。 　　七、总结 　　2105年名品世家是开展的一年，也是开拓的一年。xx年我们充满了期待，xx年我们渴望进取。xx年名品世家必然电商平台全部上线运营，xx年我们毕竟成为专属酒行业O2O先驱者。 　　我们将在王总(王洪娟)和全体同仁共同努力下，为xx年名品世家的上市。奉献我们的一份力量。 　　篇二、最新电商工作方案范文　　随着网络的全面普及，电商部的设立已经是我们公司的必然趋势，所以公司也方案在今年中将完成电子商务部的设立工作。 　　一、 电商部成立的原因 　　1、 电子商务的本钱低，省去了很多销售的中间环节; 　　2、 电子商务直接面向消费者，信息反响及时; 　　3、 接触群体广，网络的兴旺使公司产品接触全国各地的消费者; 　　4、 提升公司知名度，增加公司产品的曝光率; 　　5、 分销渠道广，销量容易提升;(蜀信茶业600多万，竹叶青不做促销200多万，思普茶叶1000万)京东 　　6、 淘宝天猫、京东商城、拍拍网、当当网等网购平台已经深入人心。 　　7、 公司网站、微博都需要专人管理维护，各大门户网站也需要专业人员进行推广。 　　二、 电商部职责 　　1、优化公司网络形象，负责对公司网站进行管理维护，及时更新，并提供技术支持。 　　2、建设、运营、管理京东商城、淘宝、天猫等第三方分销平台。 　　3、拓展线上分销平台，完成网络销售渠道建设工作。 　　4、管理维护好各个企业微博，增加微博的人气，做到天天更新。在各大论坛、门户网站发软文、公司新闻等，扩大企业的曝光率。 　　5、配合市场部完成产品的设计、广告图片的修改等工作。 　　篇三、最新电商工作方案范文　　根据控股公司党委“提高专业技能、培养专业人才〞主题活动的指导原那么，以及党员读书活动的意见精神，电商党支部结合自身特点，讨论并制订了年度工作方案。 　　一、“提高专业技能、培养专业人才〞及读书系列活动： 　　电商党支部是一个刚刚凝聚起来的战斗团队。她历经了屡次整合，党员来自不同的板块，业务上又分散在酒店、航空、火车、自由行、商务旅行等各个板块，业务类型多，专业技能多元化。结合业务开展的需求，党支部决定以党员为核心，配合电子商务总部经营班子，推动读书、培训工作。 　　活动原那么：党员推动，配合班子，发动群众，突出特色，推广复制 　　系列活动具体内容： 　　1、“电商党员电子书库〞： 　　1.1建立“电商党员电子书库〞;电子书籍本钱低，可复制性强，覆盖面广，管理方便。 　　1.2每月向党员、积极分子、青年团员推荐电子图书，放在电子书库上供员工下载阅读。图书的推荐由党支部主导，在经营班子的支持下，鼓励积极分子，青年团员、各部门管理者、业务骨干等推荐书目，由党支部审核后，责成专人完成网上采购，并布置电子书库。 　　1.3电子书库向电商全体员工开放;并向公司党委开放;同时对有意愿合作的党支部开放; 　　1.4从年4月起，逐步、持续布设完善。 　　1.5预算：电子书籍注册采购：约￥500.- 　　2、“电商党员博客〞： 　　2.1建立“电商党员博客〞;突出web.2.0时代的特点，成为党员互动交流的平台;为电商全体员工提供浏览和发言权限; 　　2.2党员每月须提交读书心得，以报告总结或格言警句等形式，上传博客，作为博客的必要组成，与党员组织内部交流的平台，成为党员彰显形象和声音的舞台; 　　2.3建立意见建议栏，听取积极分子和普通群众的意见和建议，作为党员自律和组织建设的有力手段; 　　2.4博客已在年3月开通，正在试运行，并持续完善。 　　2.5预算：免费 　　3、“电商党员讲师团〞： 　　3.1建立“电商党员讲师团〞，由电商党员组成;必要时邀请各业务板块的外围讲师人员，或专业人士; 　　3.2党员自领题目，结合本职岗位，或学科专长，或近期学习心得，编制讲义，在经营班子的支持下，组织全体员工自愿参加的培训课堂;一方面催促党员总结工作经验，树立思路，深化学习成果，另一方面，在全体员工面前树立党员的专业化形象，突出党组织对企业开展的奉献，进而树立党组织和党员的威信，激发积极分子进一步向党员学习、向党组织靠拢的热忱; 　　3.3评选优秀讲师，以各类“特色奖〞鼓励党员和积极分子讲师队伍，使之不断壮大、提升; 　　3.4讲义作为党员书库的组成局部，共员工下载分享; 　　3.5在年4月起，配合总部整体培训方案，至少每月组织一次党员讲师的课程。 　　以上活动，在公司党委的支持下，可以逐步复制，建立平台，形成e化组织活动平台。 　　二、组织建设： 　　电商党支部党员人数还很少，占总部总人数比例很低，且分布不均匀，积极分子人数也不多。组织建设是今年工作的重点。 　　支部方案采取以下措施，加强组织建设： 　　1、加快党员开展： 　　加密与现有积极分子的沟通，加强对他(她)们的监督管理，尽快提升他(她)们的认识和改造，力争在年内至少开展1名新党员; 　　2、青年骨干团队： 　　每个党员至少发现1名青年骨干，通过业务指导、思想帮助，争取他们向党组织靠拢，成为新的入党积极分子; 　　3、推优工作： 　　以党支部的名义，向经营班子推荐党员担当更重要的任务，承担更多创新工作，突出党员在业务板块的地位和作用; 　　4、监督机制： 　　在加强自我监督机制的同时，邀请经营班子对所分管的党员进行定期评定，评定标准高于一般员工，评定结论留存档案;邀请员工监督党员，充分利用“党员博客〞，吸纳群众意见，并对改进措施进行公示，结果由群众评议。 　　电商党支部努力通过以上方案措施，利用电商e化管控平台，以电商e化管理理念，鼓励党员求职创新、爱岗敬业，突出党员对企业开展的价值，增强党组织对公司开展的推动作用，提高党组织对积极分子的吸引力，进而探索现代化企业党组织的创新之路。