分享
2023年经营责任书3篇.docx
下载文档

ID:1545493

大小:24.95KB

页数:15页

格式:DOCX

时间:2023-04-21

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 经营 责任书
经营责任书范文3篇 经营责任书范文篇一:责任部门:平安部 负责人: 第一条目的与原那么 为认真贯彻落实公司202x年度开展战略,推动公司科学开展和平安开展,坚持平安第一,预防为主,综合治理方针,进一步落实平安生产责任制。按照平安生产治理隐患,防范事故的总体要求,不断强化平安生产主体责任。杜绝重、特大生产平安事故,减少一般事故,全面完成根据公司x202x年平安生产控制指标,xxxx与公司所属责任单位签订以下平安生产目标管理责任书: 第二条责任期 本责任期为壹年,即从x202x年1月1日起至x202x年12月31日止。 第三条考核内容 1、平安生产事故控制指标 (一)员工伤亡事故。职责范围内消灭死亡事故,重伤事故控制在1permil;以下,轻伤事故比上年度下降20%;职业病发生率为零。 (二)火灾事故。职责范围内火灾伤亡人数为零,不发生直接经济损失超过5万元以上火灾事故。 (三)交通事故。职责范围内不发生同等及以上责任受伤事故。 (四)非伤事故。杜绝直接经济损失超过2023万元以上的非伤亡责任事故。 2、平安生产管理目标 1)、管理类目标 (1)月度回忆:负责人每月须主动向总裁进行至少一次面对面月度回忆,内容含本部门本月工作完成情况、内部管理情况,下月工作方案、重大管理举措,对公司经营管理的建议意见,及其他需汇报事项; 责任人年薪执行基薪+业绩薪的薪酬制度。业绩薪于各季度、年度末根据乙方平安生产目标完成情况进行实时考核兑现。 第五条绩效考核及兑现: 5.1责任人在年度终2023个工作日内将工作完成情况报送xxxx总部行政人事部,总部行政人事部根据责任人及责任部门工作情况予以考核并形成考核建议,并上报公司薪酬工作小组作为考核依据。 第六条权利与责任 6.1责任期内,责任人有权对本部门的岗位及人员设臵调整向公司行使建议权,对部门内不遵守公司及部门纪律,不能满足工作能力要求者,责任人有权要求公司调离该部门或与其解除劳动关系; 6.3除本部门员工之外,责任人还应对XX县区材料专员在业务上予以指导,管理上予以标准,并对其工作予以考核,并将其工作情况与XX县区管理班子提出工作建议,对严重不满足工作需求的,有权向公司和XX县区提出予以人员调换,并对该岗位人员的聘用行使建议权; 6.4责任人的不仅对本部门管理和业务工作承担相应权责,对于XX县区其他任何生产性材料的采购和管理也需承担主要权责。 第七条附那么 9.1本责任书未尽事宜将另行协商,年中予以回忆,如有必要可进行适当调整。 9.2责任书正本一式贰份,责任人保存一份,公司留存一份。 9.3本责任书的最终解释权为公司所有 责任单位:平安部 年月日 经营责任书范文篇二。为了进一步加强公司管理,建立科学有效的奖惩鼓励机制,确保本公司下达给承包年度经营目标的实现,经xxxxx董事会(以下简称甲方)授权给以总经理为第一责任人,对xxxxx实行生产经营承包(以下简称乙方),负责本公司的生产经营管理,按照责、权、利对等的原那么,双方在平等的根底上签订2023年度生产经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲、乙双方应共同遵守。 一、目的: 在完善乙方以总经理负责制为主要内容的生产经营管理机制的根底上,在充分调动乙方全体员工积极性的同时,公司董事会对乙方的生产经营目标责任考核,以加强公司董事会对乙方的有效监控,同时推动企业管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动企业管理手段和风格的转变,增强企业管理层的责任意识和抗风险能力。 二、考核期间及方式: 1.考核起止时间。2023年1月01日至2023年12月31日。 2.考核方式:实行月度考核与年终考核相结合的方式; 三、考核机构: 为加强对考核工作的开展,集团公司办公室负责对各签订责任书的公司 进行综合考核; 四、考核指标及方法: 1.根底数据:(2023年12月底数据) 3.指标说明: (1)新产品开发。指产品在功能或形态上发生改变,并与原来的产品在功能及形态等不同;并且该产品年销售额占全年销售额2023%以上,或年销售额超50万元以上。 (2)营运流动资金=流动资金总额-负债总额 (3)预计负债。指企业确认的对外提供担保、未决诉讼、产品质量保证、重组义务、亏损性合同等预计负债。 (4)工资总额是指单位在一定时期内支付给员工的劳动报酬总额,不管是以货币形式支付还是以实物形式支付,包括所有工资、奖金、津贴、补贴、特殊情况下支付的工资及销售人员提成等,按应发工资总额扣减其他扣款后(社保金及代扣款项除外); (5)存货金额及固定资产原值均指扣减不能正常使用的物质价值后的金额; 4.考核细那么: (1)上交利润必须小于或等于实现利润总额; (2)实现利润总额等于销售总额减本钱费用和税金及附加、营业外支出等; (3)本钱费用等于期初存货金额加本年度本钱费发生额减期末存货金额; (4)工资总额按以下计算公式进行总额控制,不能超出控制总额,假设发生超额须全额扣回; a.万元销售额元工资; b.销售额超过考核指标局部,按核定的万元销售额工资1.1计提; c.利润额超过考核指标局部,按50%计提; d.按销售额计提工资的均要乘货款回笼率指标; e.工资计算公式: (a)全年应计提工资总额={(考核销售额万元销售额工资基数)+(超过承包销售额局部万元销售额工资基数1.1)}货款回笼率+实现利润总额0.2+超过承包利润局部0.5 (b)货款回笼率=实际到帐资金(指收到货款的现金及汇入银行帐金 额、易货交易金额)/全年销售额; copy;全年可发工资总额=全年应计提工资总额减经考核后各项扣款; f.实现利润同比下降或亏损的,当年度人均提取工资及发放水平不得超过上一年度; g.工资及奖金分配方案须提交董事会审核批准后执行; (5)营运流动资金、固定资产原值数小于考核数时,在风险抵押金或应提工资总额中抵减; (6)预计负债数大于考核数时,在风险抵押金或应提工资总额中抵减;由乙方负责解决后,再返还给乙方; (7)假设工伤事故医疗药超额,或发生死亡事故所产生的费用须在抵押金或应提工资总额中扣减; (8)当年度新产品开发符合条件的,按当年度新产品销售额1%提取开发费用(视同利润);假设未能完成的,那么在应提工资总额中抵减2%,做为以后年度新产品开发费用; (9)应上交利润数按月平均计算,应上交数与已交数(含:代付款)结合计算,多交按1%计付利息给乙方,缺乏也按1%计收乙方利息; 五、双方的权利和义务 1.甲方的权利和义务 (1)甲方有权对乙方的生产经营进行检查和监督,并提出改进意见; (2)甲方有义务为乙方在生产经营过程中提供必要的效劳和支持; (3)甲方有权在乙方生产经营中出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订 或决定终止本责任书的执行; (4)乙方连续两个月未能按进度或方案完成仼务时,甲方有权提出警告; (5)乙方连续三个月未能按进度或方案完成任务时,甲方有权中止本责任书; (6)甲方有权对乙方行使财务监督,及对生产经营情况进行审计或考核; (7)甲方必须为乙方生产过程提供必要的资金支持。 a.营运流动资金核定:按考核指标销售额的25%核定(即:x000x25%=xxx万元); b.缺乏营运流动资金xxx万元(即:xxx万元(核定数)-xxx万元(根底数据表:营运流动资金)=xxx万元)于签订本责任书1个月内拨付; c.乙方在生产活动过程中,假设须临时增加流动资金或购置新设备等,须详尽说明增加资金的原因,及可行性分析,并且前期完成经营考核指标良好,经甲方审核后7个工作日内转付给乙方; d.临时增加资金按月息1%计收乙方,收息日为每月1日,逾期未付利息那么按1.5%计收; e原公司借用的xxx万元流动资金利息仍由乙方负担; 2.乙方的权利和义务 (1)乙方应严格遵守国家各项法律、法规及本公司制订的各项管理规定; (2)乙方享有在本公司董事会授权范围内独立开展生产经营活动、进行正常的生产经营决策的权利; (3)乙方应在市场竞争中积极开拓新产品、强化内部管理、降低生产本钱、努力提高企业的盈利能力; (4)乙方必须保证公司资产的平安与完整,不得使生产资产遭受损失,确保资产保值增值; (6)乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与生产经营活动有关的各项文件和资料,包括: a.年度和月度的生产经营方案; b.年度和月度工作方案; c.年度和月度的财务预算和财务会计报表及经济分析报告; d.甲方要求提供的其它文件和资料。 e.每天资金、主要存货及主要客户应收应付日报表,和生产方案单; (7)乙方在签定本责任书后两个星期内,提交本年度生产经营及改进管理等所采取的措施及方案呈报董事会审核批准备案后执行。 (8)假设乙方归复原核定的营运资金,那么按银行贷款利息计付结乙方; (9)乙方其他权利: 。。a.有权聘任副总经理和各部门负责人,组本钱公司的领导机构,并报董事会备案,承包期满或合同解除后,该领导机构即告解体。 。。b.有权决定公司的机构设置,制定规章制度,人事聘用、任免和奖惩;须报董事会备案,。 (2023)乙方要认真贯彻执行平安生产法确保平安生产;假设发生重大工伤或死亡事故,并须按平安生产法追究责任。 六、附那么: 1、第一责任人及领导班子至中层人员每月扣发工资的百分之十作为风险抵押金,到年终考核完毕时,按完成利润比例扣减风险抵压金; 2、积极做好企业人才的培养及吸收。 3、积极开发新产品,研发新技术、拓展新市场,争取到政府有关部门的扶持资金的,给予所获资金的百分之五作为奖励。 4、本责任书考核期到后,乙方应接受进行审核,确定无误后,双方代表在审计意见书上签字,再按奖惩条款执行,乙方方可离职。 2、在签订本责任书时,乙方应将公司所有资产及债权债务状况编制成册,双方确认后作为本合同的附件。 3、本考核期满后,如本公司继续进行责任考核,且乙方履行本协议情况良好,乙方在同等条件下有优先再承包的权利。 本责任书一式三份,甲、乙双方及集团公司办公室各执一份,本责任书一经签订,即具有法律效力。 甲方:xxxxxx董事长(签字) 乙方:承包者(签字) 签订日期:2023年x月x日 经营责任书范文篇三:经营承包责任书甲方:xxxxxxxxxx(以下简称甲方) 乙方:xxxx(以下简称乙方) 为理顺管理体制,激发经营活力,增强干部群众工作积极性,使承包

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开