2023年人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究.docx

人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究 袁婷 ：近年来，我国经济开展迅速，市场经济的形成使得当前企业之间的竞争越来越剧烈，为了提升企业的核心竞争力，必须吸引更多优秀的人才来效劳于企业，在企业对于人才的追逐中，要重视人力资源管理工作，合理安排岗位工资及薪酬待遇，将员工的薪酬待遇与绩效考核可以提升员工工作的积极性，在当前的企业招聘中较为热门，为了确保企业员工能最大程度的发挥能动性，企业必须把绩效考核与薪酬待遇完美结合，基于此，文章简要研究绩效考核与薪酬待遇的相关概念，总结了企业人力资源管理中将绩效考核与薪酬待遇相结合的重要性，分析了企业人力资源管理中绩效考核存在的问题，探讨了企业人力资源管理中优化绩效考核与薪酬待遇的有效措施。 关键词：人力资源管理;绩效考核;薪酬待遇 企业要做好人力资源的管理工作就要做到人尽其才，让每一个员工在其适宜的岗位上，让其能充分发挥其才能，促进企业的开展，同时要提供给员工与其能力相匹配的薪酬待遇，这样既可以鼓励员工投入工作，也是对员工工作能力的一种认可。当前有些企业在进行人力资源管理时，仅按岗位和级别进行薪资待遇的划分，这使得很多员工互相攀比，不能积极主动地为公司排忧解难，这不利于公司的长久开展，将员工的薪酬待遇结合绩效考核是一种较为公平的鼓励制度，可以提升员工的主观能动性，调动其工作积极性，可以促进员工和企业的共同开展。 一、绩效考核与薪酬待遇 （一）绩效考核 在企业人力资源管理工作中，绩效考核指的是通过对员工工作中的表现及每月完成的工作量和业绩来系统评价员工的一种考核方法，这种考核方法一般是以同一个部门或同一个岗位为标准进行评定，它的主要目的是对员工的工作能力和工作态度进行系统的评定，然后根据评定结果给予员工不同的待遇，这样可以激发员工的工作积极性，也可以防止一些消极的员工浪费企业资源，不思进取，影响公司开展。 （二）薪酬待遇 薪酬待遇指的是员工为企业付出劳动，企业根据员工的工作岗位及绩效考核按照不同的标准支付员工薪水和酬劳，将员工的薪酬待遇与绩效考核相结合可以促进员工和企业的共同进步。 二、企业人力资源管理中将绩效考核与薪酬待遇相结合的重要性 为了更好地促进企业开展，提升企业的核心竞争力，一定要有完善的制度可以留住人才，要让优秀的员工有归属感、有荣誉感，通过绩效考核可以使他们被认可，并得到相应的回报;对于普通的员工，绩效考核制度给他们提供了最公平、公正的平台，可以激发他们工作积极性，所以将绩效考核与薪酬待遇相结合可以促进企业和员工的共同开展。 （一）按劳分配，保证薪酬待遇的公平 企业的绩效考核是对员工工作能力、工作态度和工作业绩的综合评价，它根本上可以反映一个员工在工作岗位上的能力和付出，根据绩效考核结果进行薪资待遇划分可以使得薪酬结构更为公平、合理，满足按劳分配的原那么，让敬业的员工可以得到应有的回报，让那些浑水摸鱼的员工无处遁形，便于公司的管理。 （二）提升员工的工作积极性 在企业人力资源管理中，绩效考核制度类似于一种奖惩机制，它可以通过金钱的奖励来调发开工的工作积极性，有些员工为了提高工资，必然会全心全意投入到工作中，以此来提升自己的业绩;有些员工是基于个人的荣誉感，在考核评定的机制下，力争上游，发挥自己的主观能动性，提升个人业绩。 （三）促进员工和企业的共同开展 绩效考核调动了员工的积极性，促进了员工的开展，同时考核的结果是公司对于员工能力的评定标准，在后期的工作开展中可以选择适宜的人才进行业务拓展，这样在岗位的安排上可以更合理，让每一个员工发挥最大的潜能，做好各自的岗位工作，促进企业的开展。 三、企业人力资源管理中绩效考核存在的问题 当前，有很多企业在落实绩效考核制度时不能保证绩效考核工作的有效性，这样就不利于企业通过绩效考核结果进行员工薪资待遇的划分，不利于企业的稳定开展，绩效考核机制主要有以下几个问题。 （一）绩效考核与薪酬体系脱节 由于绩效考核的主要目的是为了便于企业员工的管理，根据员工的绩效进行薪资待遇的划分，而有些企业在进行员工业绩考核时，其内容不够全面，有些只考核了员工的工作时间，没有系统的统计员工对于公司做出的奉献，这样就不能为薪酬待遇的划分提供依据，违背了绩效考核制度的初衷。 （二）绩效考核难度较大 在企业对员工进行绩效考核时，需要企业各部门的配合才能保证考核的有效性，而当前我国有些企业部门之间对立思想较重，在工作的过程中往往处于一种竞争的状态，各部门之间为了各自的利益会有一些冲突，这就增加了绩效考核工作的难度，他们在实际的工作中很难配合好，共同协作完成绩效考核工作，所以导致绩效考核难度较大，不能到达理想的效果。 （三）绩效考核难以做到客观、公正 有些企业由于经营的特殊性，使得不同部门之间的工作任务不同，有些部门可以直接效劳于企业，为企业创造较高的价值。以建筑企业为例，市场部的工作人员可以凭借公司的资质在市场上进行业务拓展，在市场经济的形势下，有很大几率获得新的业务，而公司內部的员工往往是负责跟进、对接工作，他们的价值在领导看来似乎有所不同，这会导致绩效考核难以做到客观、公正，又会引发新的问题，有些不科学的绩效考核制度，甚至会给员工带来逆反情绪，不利于公司的稳定开展。 （四）绩效考核内容过于简单 当前，企业最为看重的就是经济效益，在这种利益的驱使下，企业的绩效考核的核心就是效益，这也就导致企业在进行绩效的内容考核时忽略了其它因素的影响，没有考虑其它因素对工程的潜在影响，导致绩效考核内容过于简单，进而把绩效考核简单的等同于奖金的发放，造成企业以员工的工作时间、迟到早退、旷工等因素进行考核，而无视了员工工作效率，这就造成员工磨洋工，工作积极性不高，不能有效鼓励员工。 （五）人力资源工作人员专业水平待提升 随着我国市场经济的出现，当前很多的民营企业和私人企业进入市场，这些企业在进行企业管理时，不够重视人力资源管理工作，人力资源管理部门绩效管理工作不够专业，也没有意识到员工的薪酬安排对于提升员工效率的作用，在这样的管理模式下，他们不能妥善处理好绩效考核和薪酬待遇的关系，认为他们的工作内容就是进行工资的发放，对员工的上下班进行考勤，没有深入考核员工的工作内容和工作完成效率，这样不利于提升员工的工作积极性，不便于企业对人才的管理。 四、企业人力资源管理中优化绩效考核与薪酬待遇的有效措施 为了进一步促进企业开展，留住核心人才，就要完善企业的人力资源管理工作，制定合理的绩效考核机制，将绩效考核与薪酬待遇有效结合，保证每一个员工都能发挥最大的潜力，也能拿到与之相匹配的薪资待遇。提出以下建议。 （一）做好岗位分析工作 做好绩效考核工作必须做好岗位分析工作，企业要从岗位价值、岗位职责、效劳对象、技能要求、职位类型、工作时间和工作方法等方面对岗位工作进行充分分析。在开展岗位工作分析师必须坚持应用原那么、目标原那么、动态原那么、系统原那么、参与原，必须深入了解企业各个岗位的工作实际情况，通过岗位的不同类型制定不同的考核方法，提升考核的公平合理性。 （二）加强企业部门间的协作，确保绩效考核工作的顺利开展 在企业人力资源工作开展中，要意识到绩效考核工作的重要性，企业内部各部门之间要加强配合，各司其职，便于绩效考核工作的顺利开展。部门主管人员要公平、公正的对部门成员进行评定，最好可以设置员工和领导的双向评价，这样可以确保评定结果准确，对于薪酬待遇的划分具有实际指导意义。 （三）加强绩效考核的监督 为了确保绩效考核工作能与薪酬待遇挂钩，一定要加强绩效考核工作的监督，保证评定结果的准确性，要防止一些分管领导以权谋私，给予员工不公平的评价，同时要建立员工与人员管理人员的互相评价，这样可以加强两者之间的互相监督，防止某些部门只手遮天，以不当的考核方式损害员工的利益，降低员工的工作积极性。 （四）完善企业人力资源绩效考核机制 企业要做好人力资源绩效管理工作，就必须要有完善的绩效考核机制，科学合理的制度有利于保证绩效考核工作公平公正的实施。一方面，企业要建立健全人力资源管理制度，结合企业生成管理的实际情况，制定行之有效的绩效考核体系;同时，企业必须要结合各个部门和岗位的情况，促进各部门的沟通联系，并在此根底上制定考核指标。最后，企业必须坚持实施责任制，把责任层层落实到部门到个人，从而提升考核质量。 （五）强化员工对薪酬待遇管理的认识度 企业领导必须重视薪酬待遇管理在企业人力资源管理中的重要意义，把绩效考核的结果反映到员工的薪酬上，制定合理的薪酬预算，为企业投资创造升值空间。相对于基层员工来说，应公平的看待绩效考核与自己的薪酬待遇，不能因为工资低而发牢骚，而因进行自我反省，認识到工作中的缺乏，提高个人的工作能力，争取更高的待遇;取得了良好绩效的员工应再接再厉，付出了努力后得到了回报，要在日后的工作中继续保持，最大程度的发挥工作能动性，进一步提升个人待遇。 五、结语 综上所述，当前企业在市场经济形势下竞争较为剧烈，为了提升企业竞争力，发挥企业全体员工的工作积极性，企业必须做好绩效考核与薪酬待遇的科学融合，保证绩效考核的目标能顺利实现，便于企业对人才的管理，促进员工和企业的共同开展。 参考文献： [1]李毅.薪酬鼓励与工作绩效的关系研究[D].安徽财经大学，2022. [2]郝斐.中小企业绩效考核与薪酬设计优化研究[J].合作经济与科技，2022（23）. [3]王哲.绩效考核方法在企业人力资源管理中的应用研究[J].中国商贸，2022（36）. [4]刘泉开.试论绩效考核在人力资源管理中的作用[J].黑龙江科技信息，2022（07）. [5]王海涛.浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的应用分析[J].现代经济信息，2022（22）. （作者单位：中国水电根底局）