2023年蒙医医院信息化建设发展规划.docx

蒙医医院信息化建设开展规划 一、背景 信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗效劳质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院开展的必然要求。医院制定五年开展规划，把信息化医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院建设开展战略，明确未来五年医院信息化建设开展的方向、目标和重点，特制定本规划。 二、医院信息化开展现状 （一）开展根底 今后一段时期我国医疗效劳信息系统建设的目标是在全面应用管理信息系统的根底上，创造条件，重点加强临床信息系统的建设和应用。如电子病历、数字化医学影像、医生和护士工作站等；医院信息化开展的趋势；加快医院信息化、数字化建设步伐。目前国内各级医院将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通〞系统、条码技术、电子病历、his系统、pacs系统、lis系统为核心应用的临床信息系统快速推进；二级医院大多也在积极探索适合自身信息化建设开展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。 （二）存在问题 1、网络根底设施需要扩充改造 目前我院有那么几台旧，用于医保结算和新农合报销等。无法满足医院信息化建设五年规划的需求。 2、其它制约医院信息化建设开展的因素 信息化建设需要投入大量资金，医院近几年资金的压力本身已经十分严重，所以未来几年资金问题将是制约医院信息化开展持续存在的主要问题。 信息化建设要靠意识推动，靠需求推动。信息化建设本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱，局部临床科室的负责人本来就有重业务轻管理的倾向，这是制约医院信息化建设开展的另一重要因素。 在医院信息化建设、数字化医院工程实施过程中，要求大局部职工尤其是临床专业人员能熟练地操作使用计算机，但目前医院能熟练运用计算机的职工数量非常有限。 三、医院信息化建设指导思想、根本原那么及目标 （一）指导思想 以医院五年开展规划（2023-2023）为依据，以建立信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以打好数字化医院建设网络根底为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的开展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。 （二）根本原那么 按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下根本原那么。 1、保证整体协调和可持续开展。医院信息化建设是医院整体建设与开展的一局部，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远开展。信息化建设本身是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个工程方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远开展，以免对医院造成不必要的经济损失。 2、根底设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际。计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的根底设施，机房的定位、网络布线一定要充分考虑未来的开展，为未来的开展留足空间、留足余地。 3、突出重点，分步实施。医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原那么，确定医院信息化建设开展的顺序，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前开展。 4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、根底数据的标准化，确定好系统的接口标准。 5、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中。信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。因此，一定要高度重视软件的地位和作用，不断完善软件的功能，通过软件实现的自己的管理方法和思想，只有这样才能通过信息化的这一途径使医院管理水平真正得到提高。 6、切实保证系统平安与稳定。医院信息化系统的建设必须切实保证和落实系统的各项平安保护措施，确保系统运行中的平安与稳定。 （三）建设目标 今后五年医院信息化建设开展的目标是。选好一个软件商，选好一个医院管理信息系统（his），为临床信息系统建设的起步、数字化医院工程的实施打好数据库建设及his应用根底；扩充完善管理信息系统（his）功能，为今后临床信息系统、数字化医院的建设打造好先进的计算机网络平台；职工计算机应用能力得到较大程度的普及和提高。 四、医院信息化建设具体任务 1、提高对医院信息化建设的认识，向已经建设信息系统的医院学习及借鉴经验，购置所需设备，为信息化建设做好准备。 完成信息中心机房及主干网线的升级及改造，门诊、住院、行政区网络改造。2023年完成。 2、初步建成his系统、pacs系统、lis系统三大系统，为建设信息化、数字化医院打好根底。 his系统要具备医生工作站、护士工作站、医技科室、住院、门诊、药房管理、药库管理、后勤管理、新农合接口、医保接口、医疗统计、电子病历等模块。2023年完成。 3、初步建立远程医疗会诊系统2023年完成。 4、建立医院网站。 作为医院对外宣传重要途径和窗口之一，同时配合医院今后的专科建设，建立医院网站，积极加大对外宣传，扩大医院社会影响。2023年完成。 5、进一步开展his系统。 增加病案管理，医疗本钱核算系统，包括医疗、护理、院感在内的医疗及病历质量检查登记统计模块。2023年完成。 6、建立病人咨询效劳系统（触摸系统）。2023年完成。 7、建立医院办公自动化系统，使各类办公文档的草拟、传阅、存档和管理通过计算机处理和管理，通知、公告、检索等均通过网络进行。2023年完成。 8、建立电子图书馆，实现电子图书、电子期刊全文检索与浏览。为职工提供一流的学习平台。2023年完成。 9、建立数据仓库等工具，辅助医院管理与决策，进行员工数字化绩效评价。2023年完成。 2023、不断普及和提高职工计算机应用能力。 五、保障措施 1、加强组织领导 院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点工程、难点工程的协调，保证建设的顺利进行。为切实加强医院信息化建设工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组。领导小组结合医院的办院思想和开展战略，制定医院信息化建设开展方案，指导和催促医院信息化建设工程的实施。 2、标准、完善并严格落实信息化建设的各项管理规章制度 建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度是确保医院信息系统建设顺利开展和平安运行的一项重要保障措施，要尽快完善落实相关的规章制度。 3、认真借鉴其他医院信息化建设开展的经验 全面深入了解国内医院信息化建设开展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设开展的经验，力争不走弯路，少走弯路，加快建设开展步伐，减少甚至完全防止投资浪费，提高建设效率和效益。 4、厉行节约、努力保证信息资金的投入 医院克服一切困难，尽量保证信息化建设的资金投入。同时，在信息化建设过程始终坚持节约的原那么，尽量压缩投资规模，减少浪费。 5、切实加强计算机网络及数据平安保护措施 为增强医院信息系统网络和数据的平安性，医院在中心机房易址改造时增加对平安保护方面的资金投入，用于设备平安系统、防火墙系统、防病毒系统、数据备份和恢复系统的建设。同时严格控制各类操作人员的访问权限，完善落实各项平安管理制度。 6、加强职工信息化知识技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平。 采取多种渠道和方式加强对各类人员信息化知识技术的培训。努力使全体职工信息化意识和信息技术应用水平适应医院信息化建设开展的要求。 第7页 共7页