2023年优秀班组事迹材料.docx

优秀班组事迹材料(完整版) 优秀班组事迹材料 优秀班组事迹材料 . 尽职尽责是天职 平安生产，保证设备能够正常运行是污水处理的工作重点，工作中不能有半点马虎，因此，污水处理班组格外注重对班组平安生产的管理，“以人为本〞，在教育和预防上下功夫，班长余刚注意发现日常平安生产工作中的好人好事，总结、宣传平安工作中的好做法，与组员一道讨论平安生产的新路子，激发和保护班组职工的工作积极性。在日常工作中，自己以身作那么。今年十一月份罗茨风机房的3号风机电机不定时出现杂音，班长余刚带着主操魏衍涛、等人对电机进行注油等处理，在经过一个8小时的检查和维护，终于将罗茨风机的电机出现杂音修理好，总结故障点和原因。 平安生产保证供水平安 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故〞重视平安工作，始终抓好平安这件头等大事，保证污水处理无平安事故的发生，在提倡平安生产的前提下，不断地提高班员的平安意识使每位班员都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护他人不被伤 害〞“平安第一，预防为主〞的平安理念，排除生产过程中的一切平安隐患，从而保证生产零事故。首先，要求班员必须定期检查及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合平安质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高每个班员“平安第一〞的思想，将平安防范工作落实到实处。坚持“预防为主，平安第一〞的方针， 结合公司平安生产管理条例的宣贯，强化职工平安意识培训。坚持班前会、班后会必讲平安，布置工作必先提醒平安，还结合平安大整顿，制定班组平安管理工作细节，责任到人。 精于管理，严于律己 “班和万事兴〞，班组建设是班员素质文明的一个重要表达，班组的风气那么决定开展的结果。加强班组根底管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，以记录为载体，催促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。 污水处理班组是一个能吃苦的班组、是一个用于奉献的班组，就是这样一个集体，他们积极向上，勇于创新，他们用自己的智慧与勤奋不断在平凡岗位耕耘、进步，在保证设备的平安，生产的稳定的道路上，走出山东宝舜人的热情与豪迈！ 污水处理 201X.1 第四篇： 优秀班组事迹材料 先进班组事迹材料 ——#####车间 生产部运输组甲班共11人，长期以来，该班始终把平安生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持表达“团结、协作、平安、奉献〞的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到 人，人人都以控制过失为切入点，该班组自201X年1月至今，共12个月份零工伤，零事故，为车间的平安生产工作做出了典范。 一、自觉养成团结协作的班组团队精神 该班组全体员工在以平安为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特别是屡次面临临时性或突击检修任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍〞的良好形象。 去年2月份，车间单体试车、水试，由于天气气温太低，水试难度较大，管道、阀门很容易冻裂、堵塞，我们没有被困难吓到，管道冻裂了用火烤开，在大阀门上包上电热毯，但还是防止不了，他们用顽强的毅力和十万吨的经验完成了领导下达的任务，使水试在车间顺利的通过。为其他班组做出了良好的典范。 二、团结凝聚力量，协作提高效率 去年3月份，四十万吨的生产一步步走向正轨，因为入磨as较低、进料固含较高，别离沉降槽清液层经常出现跑浑的现象，不同程度地影响生产；在这困难的情况下，该班组主动找车间主任出谋划策，建议在别离溢流管上接一条管道到别离进料管，通过粗液二次稀释进料固含来缓解沉降槽的压力，这样既保障了生产的正常运行，又有效地提高了生产产量，他们这种把集体的事当成自己的事来做，值得车间全体员工学习。 三、不怕吃苦，爱岗敬业 什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的表达。每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司 生产制度、平安相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解各台设备的生产信息，在产品质量上做到心中有数，该班组员工没有因个人原因影响过生产，最大程度的保障生产。 四、本钱节约奉献大 该班组本着“能俭不奢〞、“能用不换〞、“能修不买〞“以旧换新〞的原那么，严格把好本钱管理，而对于一些认为无法使用的，需要经过班长的认可方能遗弃；力求节约，并将本钱意识纳入班组员工的绩效考核；12月份我车间用电量严重超标，设备运行存在着缺陷，在这种情况下，该班组的骨干找到设备主任协商，讨论结果是提高全部设备的利用率，有效地避开用电顶峰期，然后又分析了生产情况，设计了用电措施，尽量做到合理利用时间，节约耗电。 五、平安管理出成效 五工队有着较好的班组平安管理根底，较完善的平安管理体系，在车间的领导下，认真学习各类平安文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组职工发挥各自的平安责任，确保车间的平安生产；其次，持之以恒地宣传生产平安的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结化工生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的平安整改措施，不断加强班员的平安责任心，将职工的平安责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主〞的方针。 一直以来，某某岗成员通过不断努力，出色得完成了公司及车间下达得各项生产经营指标，全面提升了根底管理水平，受到了车间领导和其他成员的一致好评。 第五篇： 优秀班组事迹材料 本市县供热公司维修队肩负着全县15000户的供热维修任务，从成立维修队至今已有十四年了。他们以专业的技术、丰富的维修经验、优质的效劳态度，赢得了广阔用户的信任和支持。公司去年供热合格率到达了98%，效劳工作及时率到达了100%，群众满意率到达了100%，维修队被市总工会评为优秀班组。 在维修队，职工们为确保平安、稳定 供热，在效劳方式、效劳内容上不断创新，想用户所想，为用户办实事，解难题。通过建立走访用户，广泛征求用户意见，及时改良效劳方法；建立为用户测温制度，保障用户用热平安；安排专人负责接待群众来电来访，及时解答群众反映的用热问题等方式，架起了和百姓之间沟通的桥梁。 在夏季管网维修保养中，他们深入各供热站、换热站、局部住宅楼群、居民家中，协调解决冬季供热方面存在的问题。为了有效解决局部管道年久老化等突出问题，维修队重点对已建住宅设施老化、室温偏低、热费收缴矛盾突出的室内采暖系统等问题协助采暖用户进行了改造。滨新一区室内卫生间管道由于材料质量问题，加之年久老化，出现了严重的腐蚀网现象，给用户用热造成了不平安隐患。为了保证用户的正常供热，去年七月中旬维修队利用一个多月的时间，对滨新一区近230户采暖用户室内的卫生间管道进行了换管处理。把因多年受潮锈透的铁制管道更换为新型的供热铝塑管道，保证了供暖的平安和正常运行。维修队赵队长是一位有着多年供热经验的技术骨干。一个寒冷的冬夜，愉悦港湾的一位居民用户，急迫地打来 称他小孩刚出生十天，突遇天气降温，家里暖气片又严重漏水，小孩被 冻得哇哇哭叫，但他去物业公司却找不到维修人员。愉悦港湾因用户室内设施尚未交接，本不属公司维修范围。然而，赵队长听后二话没说，带上工具包，顶着凛冽的寒风，骑自行车赶到这个居民家中，一直修到凌晨两点，使用户室内温暖如春，用户感动得连声道谢。 提高效劳水平创立诚信企业去年是补建供热顶峰年，维修队对芦台镇北小区、换新楼、正阳楼、金翠楼都进行了补建，但在初调试阶段，由于水压力过高，有些住户屋内管道出现了跑、冒、滴、漏现象。维修队的热线 员每天24小时监守岗位，他们昼夜抢修，日夜坚守在供热补建工地，餐餐盒饭，一连有五天都没有回家吃饭、睡觉。通过他们的辛勤努力，几天后由于维修及时，供热顺利的转入了平稳期。维修队职工用他们的实际行动感动了百姓群众，维修队的工作态度和效劳质量深受用户的扬。 本站我其他 附送： 优秀班组建设展板 优秀班组建设展板 第一篇： 优秀班组建设 提升素质扩宽视野转变观念做一名符合现代企业要求的优秀班组长中给出了班组长的定位、责任，也提出了在培训中要到达的效果的殷切希望： 提升素质；扩宽视野；转变观念。 原来我总在想作为一名班组长，首要任务就是带着班组成员去把上级交办的各项工作认真完成，把活干的漂亮，平安上不出故障。但通过学习让我真正认识到自己作为“兵头将尾〞在班组中是什么样的含义，班组建设要从我做起。 一、认识自我，认清自己的位置。作为班组长，做事要顾全大局，凡事从全班组的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德立威，有威才能有为。 班组长不仅是一个荣耀的岗位，而且责任重大，班组长是不脱离生产的“将〞，是指挥一班人的“兵〞，集“兵〞、“将〞特色于一身。是企业的兵头将尾，要干好班组长，不仅要有兵的干劲，还应有将的韬略，班组长在技术上要精，工作上要实，管理上要严，要做到心不邪，眼不瞎，耳不偏；要顾全大局，团结协作；要恪尽职守，敢管善管；要有爱岗敬业，极端负责的精神；要不断提高自身的素质，树立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落处事。 作为一名班组长，我通过这期培训学习，已深深感觉到自己不够称职。在今后的工作中会从我自身做起，尽量完善自己，从完善自己去完善班组成员。做到与自己和谐，与他人和谐，与企业和谐，去赢得更多自由开展和成长的空间。 二、了解他人。班组成员每个人的性格、气质、能力都是不同的，所以看待事物的知觉不同，发现就有不同，做事的结果也有差异。班组中人员的技术力量不均衡，在安排工作时，有时也做不到合理分配技术力量。以前在做某一项具体工作时，我总认为自己的方法很可行，而他们所做的也可能是对的，也许方法更简便。我们没有做 到很好的沟通与交流，他们也没有真正的参与到工作中来。只是一味去执行了我的方案，从而抑制了班组工作中的创新。 三、班组管理。班组管理中，最主要的是接触、合作、沟通、和解。接触----八名女工每天工作在一起，接触很多，这样那样的问题也就会产生。合作----在接到每一项工作时，由于个人技术能力的差异，去合理协调技术力量有时也很难，但大家都明白，完成工作是首要任务。沟通----说到沟通，是最让我头疼的事，由于性格的不同，班组成员间也有一定的矛盾。和解----让他们相处得像姐妹一样，我相信班组长在这起的作用是非常大的。班组中存在这么多的问题，很多是我以前那种思维定式所不能发现的，没有想到的。利用学过的知识和方法，很好的解决这些问题，将是我以后工作中的重之重。 细节管理与执行力这门课给了很大的感悟。有执行力的人的标准是： 自动、自发、注意细节、为人诚信、负责、善于分析、判断和应变、乐于学习、具有创意、对工作有韧性、团队精神良好、有强烈的求胜欲望.对照标准反省，我知道自己有许多的缺乏，最主要的就是创新意识不强，还有专业理论知识学习不够积极，多忙于日常事务性的工作，对现代企业班组管理知识掌握有限，对其他部门专业知识更是知之甚少。 我将努力补缺，不断完善自我。 我相信我们每个人都想做个有执行力的人，因为有执行力的人才不至于被淘汰。所以我们要努力做到： 一切从自己做起，从小事做起。要树立信心，相信我们的企业，相信我们的领导，相信企业的改革开展，因为有信心才会有执行的动 力。全心全意投入到工作当中，要在工作中学习，在学习中进步，不断充实、完善自己，通过一定时间的积累提高“我〞的执行力。我们都提高了“我〞的执行力，企业的执行力也就上去了。在交大的学习马上就要结束了，说实话心里有很多的不舍。交大的一草一木，交大的老师，交大的课堂，交大给予我的知识以及交大带给我的快乐，应该是终身难忘的，它将在今后的工作学习中影响着我，鼓励着我。