2023年银行支行行长岗位竞职演讲稿.docx

银行支行行长岗位竞职演讲稿 。今天能有时机参与支行行长的竞聘，我心情非常冲动。在这里，非常感谢分行给我们创造了这次公开、公正、公平的竞聘时机，让我们可以在这里展现自己的风采，也给了我们一次交流的时机。同时，更要感谢多年来一直关心、帮助和保护我的领导和同事们，是你们给了我信心和勇气，让我敢于站到这个演讲台上畅想未来。首先，让我感谢领导给了我一次展现自我的时机，让我在人生舞台上展现自我，让我在挂职间学习、锻炼，提升自我。今天我要竞聘的职位是：支行行长一职。根据省分行的改革思路，我行已实行了"公司业务上移，个人业务下沉"战略，对网点功能进行重新定位。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点，正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位，经营目标是效益最大化。我行xx年的经营目标是：以"三个经营"和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力开展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增4200万元，中间业务收入50万元，利润新增20%，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。针对以上这些目标，作为银行支行行长我方案从以下几个方面着手去实现：一、。。加强员工队伍建设，提高员工素质和网点效劳质量公考资料员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作积极性，是网点负责人的重要工作之一。我认为：作为网点负责人，除了要开展业务，还应该带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的开展空间。首先应多给予员工人文关心，尽量为员工排忧解难，工作中多给予员工赞扬和鼓励，在网点营造一种轻松、和谐的工作气氛。其次，要多组织员工进行各种培训，在办事处形成良好的学习气氛，提高员工素质。继续推行有效的鼓励与约束机制，建立科学的考核方法，主要表达在对绩效工资网点实行二次分配上，实行彻底的同工同酬，真正表达多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原那么，拉开收入差距，对工作起到积极的促进作用。二、。。大力拓展中间业务，提升盈利能力公考资料我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入，收入来源渠道较窄。明年，我办将在继续加大原有中间业务产品营销的根底上，不断拓宽新的收入渠道，增加中间业务收入。具体思路是： 1、深入到各大市场，营销"速汇通"； 2、与花地房地产联系，争取明年交楼的万贤苑300多户的代扣费业务，并以此为契机，进而争取该公司属下中鹏物业管理公司的和区府宿舍共202300多户的代扣费业务； 3、充分调动全办员工的营销积极性，在实行柜台流程再造后，把压缩的后台人员充实到营销岗位，在大堂设置机动营销人员，加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度，增加代理证券手续费收入； 4、向存款额大的客户营销个人委托贷款业务。三、。。加强个贷管理，开展个人资产业务资产业务是高风险业务，在开展业务时，我办将注重风险的防范，严格把好风险控制关，对每一笔个贷都认真落实贷前调查，上门实地观察抵押物，严格控制放贷成数。开展目标以代发工资、我行的vip客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主，同时，方案与区个体协会联系，举办一次个贷业务宣传活动，为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。 第3页 共3页