2023年管理工作计划4篇.docx

管理工作方案4篇 如果说世间没有方案总结，那么人就是一个一个独立体，没有任何规律没有任何相同及联系。也许一个错误不会贯穿他的一生，但重复出现的可能是很大的。下面是招标投标监督管理局工作方案。 市招管局将以党的xx届六中全会、省第九次党代会和市第十次当代会精神为指导，以标准和整顿市场秩序为宗旨，以深化机制改革和科技进步为动力，以提升合肥模式辐射影响力和示范效应为出发点，以建成区域一流、中部第一、全国领先、世界知名的公共资源要素交易大市场为目标，努力提高招投标各项工作水平，推动招投标事业持续快速健康开展。 一、健全完善招投标监管机制。一是进一步完善公共资源交易制度建设，将合肥招投标监督管理方法（第126号市长令）列入人大立法，上升为地方性法规，来稳固和扩大招投标体制改革成功，加强对招投标市场的监管。二是继续加强对招投标全过程的监督管理，尤其是标后监督管理，招投标监管部门会同监察、财政、审计、建设、建工、交通、水务等部门对中标人履约情况实行考核，通过专项稽查和随机抽查，严厉打击招投标违法违规行为，加大惩罚力度，变一招就了为一招就管。三是进一步推进信用体系建设，加强与各行业主管部门、外地市招投标机构的诚信体系联建、共享，逐步建立统一的信用信息平台、统一的信用评价标准、统一的信用奖惩机制。四是进一步完善有效最低价评标方法，重点研究分析经评审的最低投标价法利弊，从工程评审、标后实施等方面加以完善，同时针对不同的工程特点，充分考虑工程技术要求、复杂程度和招投标市场管理的综合目标，具体问题具体分析，在尊重业主选择的同时做好业务指导和引导，强化招标文件的科学性和可操作性。 二、不断促进招投标管理现代化。一是利用现代电子信息技术，推广通过网络平台进行招投标活动，继续实施网上下载招标相关文件，开发电子化招投标模式，通过平安使用网络这个信息高速公路，降低投标本钱。探索网上投标、网上评标的新方法，减少人为因素对招投标活动造成干扰，遏制围标、串标现象。二是全面推行网上投标、远程评标，实现标书电子化，评标异地化，有效解决本地评委常委化现象、最大限度地屏蔽评委信息、节约评标本钱、提高评标效率。三是加强对各类资源库的建设、管理和使用，开发利用好企业会员库、专家评委库、造价咨询库、小额零星工程库等专业库，发挥专业库在标准市场秩序，提升市场竞争力的作用。四是加强评委库建设，扩大评委库容，健全完善招标采购评委库，进一步健全完善专家约谈制度，强化专家动态管理。 三、着力打造区域性公共资源和要素交易大市场。一是进一步拓展公共资源交易领域，扩大进场交易的公共资源工程范围，力争但凡进行市场化配置的公共资源，都要依法采取招标、拍卖、挂牌等市场化公平竞争的方式统一在招投标中心标准运作。二是发挥合肥模式的示范辐射效应，树立大招标的理念，强化市场管理，提升效劳水准，进一步拓展外地市场，吸引和效劳更多的外地市政府投资工程进入合肥招标投标中心交易，并制定相关配套制度和方法。三是以合肥社会经济跨越式开展为契机，以产权市场开展为重点、为龙头，积极推进文化、版权、环境能源、农村产权、交通运营权、动漫产业等业务开展，拓展要素市场功能。四是切实履行市场监管职责，逐步将合肥区域内的中直、省直国有资金工程和非国有投资工程纳入中心，实现差异化管理方式，同时加强对社会招投标代理中介机构的监管，发挥招投标代理机构在维护市场秩序方面的重要作用，不断做大做强招投标市场。 四、进一步优化招投标流程。一是标准投标报名，严格信息保密，限制和杜绝招标方和工程负责人泄漏信息的可能。二是标准招标文件制作，进一步优化各行业、分门别类的招标文件标准文本，最大限度减少自由裁量权。三是标准开评标，扩大群众评委范围，聘请不同行业，不同背景的作为特邀监督员，参与招投标活动的监督。 公路管理站全年工作方案管理工作方案（2）|返回目录向阳养护工程处xx年工作指导思想是：以“三个代表〞重要思想和科学开展观为指导，认真学习贯彻党的xx届五中全会精神和二次创业指导纲要，以工程处生产经营为中心，深入落实公司党委工作部署，继续搞好先进性教育活动取得的成绩，加强“四好班子〞建设，推进“创争〞活动，创新企业文化，努力营造健康和谐的开展环境，为推进工程处开展提供重要保证和精神动力。工作目标是：坚持五个加强，做到一个搞好，推进工程处开展，构建和谐企业。 一、加强班子建设，为推进开展建设坚强领导集体 领导班子是企业开展的核心，是推进企业开展的组织者和推动者。工程处班子和领导干部要按照创立“四好班子〞的要求，进一步搞好班子建设，把工程处班子建设成为推进开展、构建和谐的坚强领导集体。 1、加强班子理论学习。领导班子和领导干部要坚持用“三个代表〞重要思想和科学开展观武装头脑，深入学习领会党的xx届五中全会精神和二次创业指导纲要；学习现代科学技术、企业管理和法律法规等相关知识；学习局党委和建设集团党委及公司党委对干部队伍建设的有关要求，进一步树立“三种意识〞、做到“四个敢于〞、增强“五种能力〞、具备“六种素质〞。要严格学习制度，落实学习方案，保证学习质量，理论联系实际进行专题讨论和撰写研讨文章，真正使学习的过程成为解放思想、转变观念的过程，成为提升素质、增强能力的过程，成为推进开展、构建和谐的过程，切实提高政策理论水平和政治思想素质。 2、搞好干部队伍建设。工程处党组织要加强干部队伍建设，深入进行理想信念教育，使干部牢固树立正确的人生观、政绩观、业绩观和群众观；进一步组织干部认真学习、贯彻和遵守党章，用党章来标准思想和行为，使干部政治意识不断增强；继续以创立“四好班子〞为重点，总结宣传创立“四好班子〞的经验，积极开展争做“四好干部〞活动，要按照大庆石油管理局企业领导人员管理暂行方法及管理局干部管理的有关要求，加大干部培训力度和管理考核工作，切实培养和锤炼一支思想作风好、领导能力强的干部队伍。 3、认真执行民主集中制原那么。工程处班子和领导干部要按照关于印发局属单位领导班子议事规那么的通知及关于印发局属单位领导班子和领导人员队伍建设有关制度的通知要求，认真贯彻执行党的民主集中制原那么，坚持和落实党支部会议、党政领导班子会议、民主生活会议等班子建设各项制度规定，进一步健全集体领导制度，完善议事规那么，严格决策程序，提高决策水平，保证决策的民主化和科学化。要搞好班子团结，继续实行“五个沟通〞，增强领导班子团结协作谋开展的凝聚力。转变工作作风，坚持“七到现场〞，密切联系职工群众，树立领导干部的良好形象。 二、加强生产经营，为推进开展奠定经济根底 工程处党政组织和干部职工要以经济效益为中心，加强企业经营管理，做精做强道路养护主营业务，精心打造“精品工程〞，努力完成各项任务，为推进工程处开展、构建和谐环境奠定经济根底。 1、积极推行扁平化管理。工程处党政组织按照公司扁平化管理实施方案，积极向干部职工宣传实行组织结构调整，完善管理体制和运行机制的重要意义，认清形势，坚决信心，把思想和行动统一到扁平化管理上来。要认真分析和解决推行扁平化管理过程中出现的新情况、新问题，积极探索新形势下党建和思想政治工作的新方法和新途径。引导干部职工认真执行关于严守纪律、保证扁平化管理工作顺利进行的有关要求，立足工作岗位，务实创新工作，都来为推进开展、构建和谐做奉献，确保工程处各项工作任务的完成。 2、做精做强主营业务。道路养护是工程处生存开展的根底。要按照公司开展定位，大力实施品牌战略，做精做专道路养护主营业务。要以创“精品工程〞为重点，教育职工增强责任意识，强化质量管理，严格按质量标准施工，正确处理好质量、进度和效益的关系，确保工程质量全优。要结合生产施工实际，科学组织，合理安排，优化施工方案，搞好组织协调，充分发挥公司队伍、技术、设备等方面的优势，圆满完成各项生产施工任务。 3、切实搞好市场开发。按照公司“稳固现有市场，拓宽路域经济，依靠科技创新，谋求长远开展〞的工作方针，积极拓展与油田公司采油一厂、三厂联系井排路，不断扩大我们生存开展空间。 4、强化企业经营管理。按照建设集团提出的“精细管理〞的要求，健全完善各项管理制度，夯实管理根底，标准化管理，程序化施工，科学化运作，推动经营管理上水平。要进一步优化管理流程，强化运行细节管理和过程管理，加大经营监控力度，加强本钱管理，严格预算控制，强化经营考核，降低本钱支出，深入搞好降本增效等活动，努力完成各项经营指标。要以“平安环保根底年〞活动为契机，落实平安生产责任制，加大平安教育培训，强化平安意识，严格执行平安操作规程，确保平安生产和文明生产。 三、加强队伍教育，为推进开展提供精神动力 工程处党组织要认真贯彻建设集团党委关于开展“创立学习型组织、争做知识型职工〞活动的安排，切实搞好职工思想教育，提高职工队伍素质，为推进开展、构建和谐提供精神动力。 1、积极开展“创争〞活动。工程处党组织要按照公司党委关于开展“创争〞活动的安排意见，广泛深入开展“创争〞活动，提高职工队伍素质和创新创效能力，提升工程处的核心竞争力。要加强领导，精心组织，抓好落实，确保“创争〞活动高标准启动。要明确目标，突出重点，区分层次，整体推进，确保活动收到实效。要活化“创争〞活动载体，不断丰富活动内容，在“创争〞过程中实施灵魂铸造工程、素质提升工程和团队建设工程，切实把“创争〞活动与搞好职工队伍的技术业务培训工作相结合、与开展读书自学活动相结合、与群众性经济技术创新活动相结合，引导广阔职工学习新知识，掌握新技能，创造新业绩，为实现公司“xx〞目标做出新奉献。 2、着力抓好职工教育。工程处党组织要以提升整体素质为重点，围绕建设“三高〞、“四有〞队伍，切实加强职工思想教育工作。要进一步强化对纲要的学习，以纲要精神统领企业开展，做到深入学习、深刻领会精神实质，学以致用，真正使纲要精神深入人心，凝聚力量，成为引领职工开展的内在动力。要积极开展形势目标责任教育和优良传统教育，进一步提高干部职工的机遇意识、风险意识和创新意识，增强做好各项工作的责任感和使命感。要深入进行社会主义荣辱观教育，用“八荣八耻〞引导干部职工养成良好的道德品德和行为习惯。要充分发挥典型示范引领作用，围绕勤奋学习、苦练技能、科学管理、优质效劳、爱岗敬业等方面，认真总结选树那些领导满意、群众认可的先进集体和个人典型，大力宣传典型的先进思想和事迹，努力营造学赶先进的良好气氛，鼓励干部职工为工程处开展做出更大的奉献。 3、深入推进企业文化建设。工程处党组织要按照建设集团企业文化建设实施方案的要求，紧紧围绕推进开展、构建和谐这个主题，坚持以人为本，搞好企业文化建设。要实施灵魂铸造工程，用大庆精神、铁人精神建队育人；实施行为养成工程，增强干部职工的文化执行力；实施形象提升工程，不断提高工程处的知名度和美誉度。要按照建设集团企业文化建设实施方案的要求，深入贯彻集团核心理念、职工行为标准，严格标准视觉识别系统，努力培育具有道路养护特点和时代特色的企业文化，发挥公司企业文化示范区作用，进一步建立完善各工程处“三室一场〞活动场所，组织好参加公司每年一届的职工文化节活动，丰富职工文化生活，不断改善职工生活工作环境，提高工程处企业文化建设水平。 四、加强党建工作，为推进开展提供重要保证 工程处党组织要积极实施“核心工程〞、“基石工程〞和“先锋工程〞，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为推进开展、构建和谐提供重要保证。 1、发挥党组织的政治核心作用。工程处党组织要围绕公司改革开展稳定大局，积极实施“核心工程〞，认真制定推进开展的目标措施，不断增强党组织在推进企业开展、构建和谐环境中的创造力、战斗力和凝聚力，保证党的路线方针政策贯彻落实。要明确各级党组织的工作职责，落实工作责任，保