2023年县区人民医院安全生产实施方案.doc

XX县区人民医院平安生产实施方案 为认真贯彻落实科学开展观，切实做好平安生产工作，及时消除事故隐患，确保本院职工、就诊病人及家属的人身平安，保证医院公共财产完好无损，根据卫生局文件精神，结合我院实际，制定XX县区人民医院平安生产实施方案： 一、提高思想认识，增强抓好平安生产工作的责任感平安生产关系到医院的健康开展，关系到社会经济的持续增长，也关系到社会长治久安。要以科学开展观为指导，坚持以人为本，牢固树立平安开展理念，全面落实“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，认真贯彻国家、省、市、县平安生产工作会议精神。从源头治本着眼，从基层根底着手，以预防为主、加强监管、落实责任为重点，深入开展“平安生产年〞和“平安生产月〞活动。继续深化平安生产“三项行动〞和“三项建设〞各项工作措施，提高事故预防与应对能力，提高平安生产管理水平，有效防范和坚决遏制较大以上事故，全力控制一般事故，努力降低事故总量。从落实科学开展观、构建和谐卫生的战略高度，充分认识做好平安生产工作的重要性、紧迫性，切实增强抓好平安生产工作的责任感和使命感，实现医院平安生产形势持续见好。 二、主要内容及目标 （一）严格落实平安生产责任制。将平安生产责任层层分解，逐级签订到科室、个人，严格履行责任追究制，奖惩清楚。 （二）着力加强医疗平安管理工作。结合“医院管理年〞活动，切实提高对医疗平安的认识，狠抓医疗质量管理，提高医疗效劳水平，消除医疗平安隐患，减少医疗过失，杜绝医疗事故。继续深入开展医疗平安教育，使医务人员牢固树立以人为本、质量第一的思想，不断增强法律意识、职业风险意识和质量效劳意识，着力提高医护人员的业务素质和道德素养。加强药品、医疗器械、一次性医疗用品质量的管理，切实做好院内感染控制工作，健全、落实医院质量保证机制、规章制度和技术标准，做到及时发现隐患，及时采取措施，防范医疗过失与医疗事故。 （三）切实加强消防平安管理工作。密切配合公安、消防等部门，积极开展急救中心、住院部等人员密集场所消防平安专项治理，以消防设施的使用状况及用火用电等规章制度的执行情况为重点，进一步加强消防平安管理，落实长效管理措施。对现有建筑根底设施不符合平安要求的，在消防部门的指导下，抓紧研究制定切实可行的改进措施，并积极落实，努力消除平安隐患。加强对全院职工消防根本知识和技能的培训，不定期组织演练，切实提高医务人员扑救初起火灾和引导人员疏散的能力。并重视疏散通道及配套设施的日常管理，确保畅通无阻。加强对职工宿舍、库房、药房等重点部位的平安检查和管理，防范各类事故的发生。 （四）进一步加强麻醉、精神药品、危险化学品和特种设备的平安管理工作。按照医疗机构麻醉药品、精神药品管理规定的要求，落实专人负责麻醉药品、精神药品日常管理工作。加强对危险化学品的管理工作。认真做好电梯、锅炉、供氧设设、大型医疗设备等的专业维护和保养，教育从业人员增强平安意识，严格标准操作，切实防范风险。 （五）加强在建工程平安生产管理工作。积极开展建筑施工平安生产专项治理工作和隐患排查专项行动，确保在建工程平安设施完善。并主动邀请消防、电力等主管部门对建设工程平安设施、设备以及工作进行检查指导，发现问题及时整改，促进各项平安工作符合标准要求。 （六）持续深化“平安医院〞、“平安单位〞创立活动。健全内部防控体系，继续抓好重点要害部位技术防范设施的建设。做好住院病房、门诊等人员相对密集场所以及办公场所、住宿楼的防盗工作，进一步加强门卫、行政值班、巡查制度，积极调动医护人员参与治安的积极性和主动性。 （七）积极开展各种专项活动、狠抓隐患排查治理。做好各种压力容器、配电系统、大型设备、特种设备的维修维护工作，确保设备正常运转，特种作业人员持证上岗。加强人员密集场所消防平安专项整治工作，严格落实消防平安责任制，加大平安隐患排查力度，做到设施完好、通道畅通、标志明显，不断提升单位消防平安管理水平。 （八）强化平安生产宣传教育培训。医院不定期召开平安生产工作专题会议，通过平安知识宣传，营造平安生产的良好气氛，组织各科室特种行业人员参加专门的平安作业培训和考核，取得特种设备上岗证，做到100%持证上岗。 （九）做好平安生产的根底工作。明确平安生产负责人，定期进行平安生产检查，并通过检查排除各类隐患。加大资金投入，加强平安应急工作的根底设施建设，通过宣传教育、应急演练等工作，夯实医院平安生产工作的基矗 三、具体要求 1、平安生产事关全局，全院职工特别是各级负责人思想上要高度重视，工作上要认真负责，要作为日常工作的头等大事来抓。 2、责任科室负责人要按照工作内容的要求认真抓好落实、检查和督导，做好巡查、维护、维修记录，切实把平安生产工作做实、做细、做好。 3、加强行政医疗值班，保证信息畅通，及时上报并解决平安隐患，管好自己的人，看好自己的门，做好自己的事，确保万无一失。 4、主管院长要对所有涉及平安生产方面工作定期不定期进行检查督导，发现问题，立即催促整改，并按医院根本制度报请院长予以严肃处理。 XX县区人民医院二0一五年五月二十日 第二篇：XX县区人民医院创立二甲医院工作实施方案（新）XX县区人民医院创立二级甲等医院工作实施方案 医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的表达。我院经过多年的开展已完全具备创立二甲医院的条件，现医院决定正式启动创立二甲医院工作。为此，医院要求全院医务人员积极行动起来，围绕创立二甲医院这个中心目标，统一思想，统一认识，统一行动，团结一心，把各项工作做细、做实、做严。现结合医院具体情况制定如下实施方案。 一、指导思想 坚持“以病人为中心〞，紧密围绕医院能力建设，加强细节管理，推进学科建设，提高医疗质量，全体发动，全面到达二级甲等医院评审标准。通过二甲医院的创立与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，提高医院整体实力，促进医院又好又快地开展，为广阔人民群众提供更加平安、有效、方便的诊疗效劳。 二、目标任务 1、通过二甲医院的创立与达标，全面标准医院管理，统筹协调，建立一支效劳好、质量好、医德好，群众满意的医务人员队伍和合理的人才梯队，提高医院能力建设，促进医院全面、协调、可持续开展。 2、力争2023年年底前一次通过等级医院评审委员会对我院二级甲等医院的评审。 三、组织保证 1、为保证创二甲医院工作顺利实施，医院成立创二甲医院领导小组及创立二甲医院办公室，负责创立二甲医院工作的领导、组织及 协调工作。 创二甲医院领导小组全面负责医院管理评审工作的开展，召开各级会议，传达相关文件精神，全程组织，督导检查，部署指导，统筹安排工作。成员组成如下： 组长：邓之敏 副组长：张业双、江枫然、张寿兰、欧阳花 成员：张小敏、吴少红、周新平、肖火炎、郭名南、吴静、刘松华、张俊新、李志强、许建平、黄志东、古素萍、钟源乐、赵亮、张雄文、李世平、陈天明、梁惠中、蓝素根、张守瑕、王楚平、诸海城、邹坤香、王志剑、李先明、陈如新、钟国球、邱龙添、钟振球、杜继光、廖德勤、曾心洪、陈梅芳、熊世龙、廖雪明、丁爱华、黄素芳 领导小组下设创立二甲医院办公室，成员组成如下：办公室主任：张业双（兼）办公室副主任：张小敏（兼） 成员。张穗珍、罗海波、袁惠燕、潘瑜、许华森、丘文景创立办公室在医院创二甲医院领导小组的领导下负责创立二甲医院的具体工作，制订全院创立实施方案、各阶段工作安排和工作要求，催促指导、检查考核创立工作。收集整理、汇总分析各类资料信息，作好上下反响，完成创二甲医院所需的各种相关资料。 3、创二甲医院领导小组按照二级综合医院评审标准（2023版）与二级综合医院评审标准（2023版）实施细那么认真做好各专业组创立实施、自查整改、评审迎检等工作。 4、各职能部门、各科室要克服畏难情绪，加强组织领导，明确责任分工，根据创二甲医院实施方案、各阶段工作安排和要求，及时进行布置、落实，认真组织学习培训，深刻领会其精神实质，加大催促指导、检查考核力度，作好资料的收集整理、建册归档工作。 5、全院各科室在创二甲医院领导小组的统一部署下成立创立工作小组，在科主任和护士长的具体负责下，责任到人，有方案、有步骤地完本钱科室的创立方案、医院阶段性工作安排及相关资料准备工作。 6、全院党员、共青团员要在创立工作中起好模范带头作用，团结全院职工，为创二甲医院作出奉献。 7、根据医院阶段性工作重点，利用宣传栏等多种形式，广泛宣传，层层发动，营造“人人参与创立，事事关系评审〞的创二甲浓厚气氛。 8、创二甲医院领导小组、创立办公室及各职能部门结合医院阶段性工作及具体情况，适时召开各种会议，研究分析重大事项，制定工作策略。 9、创二甲医院领导小组要适时向市区卫计行政部门汇报创立二甲医院的进展情况，获得支持和帮助。 四、工作步骤与要求 （一）学习发动、分析整理阶段（2023年1月1日－2月10日） 1、医院召开全院发动大会，宣讲创立二级甲等医院对我院生存与开展的重要性，布置实施方案、各阶段工作安排和工作要求，调动 全院每一个干部、职工的积极性，步调一致，上下齐心，通力合作，扎扎实实地做好工作。 2、组织全院医务人员认真学习，逐条领会二级综合医院评审标准（2023版）与二级综合医院评审标准（2023版）实施细那么的目的要求，结合本院工作实际，找出差距以便于整改。 3、各临床科室应紧密联系工作实际，认真学习二级综合医院评审标准（2023版）与二级综合医院评审标准（2023版）实施细那么，按标准对既往工作加于分析、整理，并逐条落实，做好医护质量、平安及科室管理工作。 4、各职能部门、各科室按照医院实施方案、本阶段工作安排和要求，结合科室实际情况，制定创立工作方案、落实工作措施、召开工作会议，作好宣传发动，提高认识，深刻领会创立二级甲等医院的重要性与必要性。 （二）自评、申报阶段（2023年2月10日－3月10日） 1、各部门、各科室按达标工作的实施情况，要有方案的屡次组织自查，不断地查漏补缺，通过努力能得到的分就坚决不丢。 2、医院统一组织模拟评审检查方式，分专业组进行一次全院性达标自查，对医院达标工作进行全面考评验收。 3、根据自查考评验收的得分情况，进一步补漏补缺。 4、创立办收集、整理全套达标自查资料，报医院创立领导小组审阅，并向市评审委员会递交评审申请书及相关材料，此项工作争取于2023年3月10日前完成。 （三）创立迎检、达标上等阶段（2023年3月10日－验收） 1、职能部门要加强检查考核。各职能科室按照二级综合医院评审标准（2023版）与二级综合医院评审标准（2023版）实施细那么的要求，结合医院的各项管理制度，加大管理力度，按照科室职能抓好、落实好以下工作，每月有工作重点，每月检查考核。（1）全面建设医院文化，依法依规办院。把“以病人为中心〞作为医院建设与开展的核心理念，医院每位干部、职工要立足本职，爱岗敬业，以实际行动践行医院的宗旨和精神，从我做起，构建医院特色文化。 （2）严格依法执业，实施标准管理。严格执行医疗卫生管理法律法规、诊疗护理标准与常规，认真落实医院各级各类人员岗位职责及工作制度，进一步完善考核约束机制。 （3）加强医院管理，认真推行院务公开，充分发挥全院干部、职工的积极性，加强协作和协调，充分发挥医院整体管理