12023年互联网+背景高校财务内部把握方法：为了有效解决问题和躲避风险，在互联网+背景下，各高校应当依据自身实际状况建立针对性的内部把握体系，形成适合本校的信息管理系统，以优化财务内部把握体系，躲避管理工作中的风险，确保财务管理工作有序运行，保障高校教育工作的顺当开展。本文对此进行了探讨。关键词：互联网+；高校财务；内部把握；管理体系近年来，随着事业单位内部把握建设相关政策意见的出台，国内高校都对财务管理活动进行优化改革，健全管理机制，加强评价，以标准高校的经济业务活动，建立了一套比较完善的财务内部把握体系。本文主要是在互联网+背景下，对高2校的财务内部把握进行争辩分析并加以优化，以提高把握体系的信息化水平，降低人为因素的影响，躲避管理工作中的风险，保障各项管理制度的有效落实，同时也要在完善财务系统的根底上，通过借助大数据等信息技术，将财务与校内的各大管理系统进行融合连通，实现信息共享，转变财务管理和监督模式，进而保障在互联网+背景下的高校的财务内部把握体系得以顺当建设和推动。一、互联网+背景下高校财务内部把握建设过程中存在的问题及风险1.预算与决算管理方面存在的问题及风险目前，在高校财务的预算与决算管理方面，主要存在以下几个问题：第一，在3编制预算的过程当中并没有足够的项目论证，预算过程不科学。比方，在进行中期预算时，很多绩效目标并没有到达考核标准，无法适应高校的进展战略，而在年度预算时，也经常消逝工作规划时间不全都的状况，往往都是依据往年的预算进行编制，没有足够的项目论证。其次，没有完善的预算绩效考核体系。由于没有完善健全的预算绩效考核机制，使得每个部门之间的连通性较差，考核结果完全依据预算完成状况进行评价，导致考核结果不够公正和合理，简洁产生资源配置不均，降低资源的使用效益。第三，预算的执行进度降低，可操作性不高。在执行预算的过程中，经常消逝预算调整而且也没有正规合理的审批程序，简洁滋生一些舞弊现象。2.选购与合同管4理方面存在的问题及风险在选购管理过程中主要存在以下几个问题：第一，局部高校没有实施预算且审核不够严格，导致选购存在无规划、无审批的现象，造成资源重复和资源铺张的问题，给高校带来严峻的损失。其次，局部高校虽有选购预算，但预算环节不完善，缺少相应的监督。依据有关资料显示，高校选购资金大局部铺张在每个部门单独选购，不能有效保证资源的质量和种类，很简洁导致道德操守消...
