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2023
企业
部门
工作计划
企业部门工作方案[样例5]
企业部门工作方案范文
企业部门工作方案范文
一、工程任务管理工作
1、积极贯彻、落实公司工程开发任务,力争做到及时完成各工程任务。
2、时实通过展会、络、客户等相关信息了解市场需求动态,主动探索客户新的需求,做好工程开发储藏课题。
3、培养部门员工全流程设计理念,使设计人员做到亲近客户、亲临现场,持续保持与生产、用户现场进行联络,在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“本钱最低,设计先进、生产高效、运行可靠,便于使用、便于维护〞等高标准要求,不断提高产品设计评估通过率。
4、对工程进展情况进行全过程跟踪,对关键环节进行重点把关,提前预防,遇到问题立即解决,及时上报反溃
5、对老产品进行持续改进,及时处理内、外部质量反响,并举一反三,全流程改进,不断提高产品质量的稳定性。
6、不断开拓产品适用领域,使设计人员做到每季度至少到用户现场两次,了解客户目前及潜在的需求,为产品设计做好“营养〞储藏。
7、在部门内部多组织相关工程管理、工程设计、设计开发控制程序等相关知识的学习,使部门员工提高设计思路,标准工作程序,提高工作效率。
8、加强部门内部设计输出信息的准确性,做到专人负责、层级把关审核,确保归档相关技术文件的准确性、及时性、标准性。
9、确保erp输入信息的准确、及时,并保持与实际运行同步。
2023、合理方案、控制工程经费,对工程需求资金进行准确预算,对材料、采购本钱严格控制。
11、严格做好技术保密工作,使各类技术档案的管理做到准确、齐全、标准、有效,到达公司相关文件要求。
二、部门管理工作
(一)部门团队建设
1、做好人才储藏工作,高、中、低人才合理搭配、培养,使部门工作顺畅有序。
2、做好新员工培训、帮带工作,对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。
3、做好部门内部、外部协调工作,有方案的组织部门员工培训和部门集体活动,营造团结、合作、进取的工作气氛。
(二)部门环境、平安管理
1、根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原那么,严格执行公司相关管理制度。
2、严格执行公司质量管理体系、工作标准、6s管理、平安管理体系,做好部门自查、管理工作。
3、对部门固定资产进行定位、定人管理,确保帐物相符,正确使用、维护、保养,防止设备损坏现象,确保不出现设备丧失事故。
4、严格执行公司及研发相关管理制度,并对相关运作流程中的问题及时提出反响和主动协调解决。
5、做好部门erp运行及问题反响工作,为公司及部门工作效率的提高提供保障。
本部门将尽力贯彻执行公司x202x年度目标及任务,发动部门全体员工共同努力,使部门质量指标、环境指标、平安指标呈现持续上升的良好状态。
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