2023年质量工作优秀部门自荐表.docx

年度质量工作优秀部门自荐表 一、整合体系文件，提升管理质量 多体系同时并存且单独运行存在管理效率降低，使不少工作重复进行等弊端。为进一步提高完善三种体系在部门的运行状况，以“简化、统 一、协调、优化〞为最终目的，我部门在2023年度率先完成gmp、iso、cnas三体系文件融合工作。三体系文件的融合，实际上是三体系管理工作的融合。 认识和掌握管理的规律性，建立一致性的管理根底，在gmp法规根底之上，既满足cnas准那么的要求，又满足iso条款的要求，得到的一套整合的文件。体系整合后，可以防止单独体系中组织机构庞大，人员设置重叠等问题，我们统一考虑了人员的岗位设置，提出综合性要求，从而科学地调配人力资源，优化组织的管理结构。统筹开展管理性要求一致的活动，提高管理的效率和有效性。如统一筹划管理体系的运行、统一进行文件修订、统一开展内部的审核等等。 体系文件整合的工作，可以说是一项历史性的工作。通过已整合的三体系合一文件，可以更好地指导我部门开展质量管理工作。 二、优化工作内容，提高工作质量 借助于实验室对标管理工程工作平台，本着以“效劳客户为第一宗旨〞的工作理念，不断优化对内对外的工作内容，提高工作效率。 在出具报告方面，由综合管理室专人负责转为由各检验岗人员负责，分散了出具报告工作的集中性，降低了延迟报告的风险，同时也节约了人力资源。 在纯化水取用方面，由原来的物业公司统一取水，到申请改造新增纯化水管路，防止了纯化水水体因贮存带来污染的风险，以及有可能由其引入的实验数据偏差及仪器损耗等问题的出现。 在试剂管理方面，将试剂按固态液态分区域管理，执行首字母查找方式，使大家在查找试剂时清晰明了并指定了专门的管理人员及盘库周期，保证了实验所用的试剂准确无误。 三、夯实技术能力，增强质量意识 利用人员监督及质量监控等实验室管理工具，不断扎实提高实验员技能。由岗位主管负责人分不同领域进行实验关键点分析，查找易出错环节，强化训练，培养实验员良好的职业素养。使得我部门实验员不仅实验功底过硬，更从实验员角度思考，为生产环节提供技术支持与帮助。 第二篇：优秀部门自荐书在过去的2023年里，我部门在公司的正确指引下，积极发挥团队作用， 1、丰富员工业余生活，加强企业文化建设 2023年是公司在稳定的根底上求开展的一年，在公司员工逐年增长的企业里，企业文化建设显得尤为重要，我们仿真部根据公司的实际情况，审时夺势，在不影响公司生产的前提下，先后组织了烧烤、聚餐、k歌等活动，极大的丰富了员工的业余生活，加强了企业文化建设，增进了员工的归属感，同时了赢得了公司上下一致好评。 2、仿真部隶属公司生产部门，团队人数：16人，在部门领导的带着下，团队成员信仰青春， 崇拜激情，富有思想，充满活力。在大家工作过程中，时不时充满了欢声笑语，工作气氛愉悦，心情舒畅。 3、奉献精神 在仿真部，每一个人都充满了奉献精神。在部门业务吞吐量大，员工业务不熟练的一段时间，需要加班来完成繁重的工作，每一个人都毫无怨言，有时候加班至零晨两三点再回家，更加难能可贵的是，部门内部还有很多女员工，对于这种高强度的工作也都坚强的挺下来了。 4、协同合作 在1X活动和2X活动中，仿真部、应用技术开发部、质量管理部三个部门协同合作，工作出色。 第三篇：优秀信息员自荐表郑州航空工业管理学院优秀教学信息员自荐表姓名性别政治面貌所在学院专业 学号任教学信息起：年月止：年月（继续担任的不填写“止〞）员起止时间（完成任务情况，本人的学习情况和对今后工作的建议等）本人总结（综合该同学学习情况、班级工作、教学信息反响等方面的表现）院系推荐意（盖章）见年月日学校意见注：本表由信息员本人填写，各站评审优秀的，由各院系签署考核意见并加盖公章，于2023年5月23日前交至教务处教研科（行政楼（b419）。 第四篇：优秀部门经理自荐书在过去的2023年里，我部门在公司的正确指引下，积极发挥团队作用， 1、丰富员工业余生活，加强企业文化建设2023年是公司在稳定的根底上求开展的一年，在公司员工逐年增长的企业里，企业文化建设显得尤为重要，我们仿真部根据公司的实际情况，审时夺势，在不影响公司生产的前提下，先后组织了烧烤、聚餐、k歌等活动，极大的丰富了员工的业余生活，加强了企业文化建设，增进了员工的归属感，同时了赢得了公司上下一致好评。 2、仿真部隶属公司生产部门，团队人数：16人，在部门领导的带着下，团队成员信仰青春， 崇拜激情，富有思想，充满活力。在大家工作过程中，时不时充满了欢声笑语，工作气氛愉悦，心情舒畅。 3、奉献精神 在仿真部，每一个人都充满了奉献精神。在部门业务吞吐量大，员工业务不熟练的一段时间，需要加班来完成繁重的工作，每一个人都毫无怨言，有时候加班至零晨两三点再回家，更加难能可贵的是，部门内部还有很多女员工，对于这种高强度的工作也都坚强的挺下来了。 4、协同合作 在1X活动和2X活动中，仿真部、应用技术开发部、质量管理部三个部门协同合作，工作出色。篇二：优秀团队自荐书2023年度优秀团队自荐书 尊敬的各位领导。您们好。 子在川上曰。“逝者如斯夫，不舍昼夜〞。回忆我部门这一年来的历程，感受颇多，下面我将这一年来我们团队取得成绩作如下汇报。我危仓现有员工22人。在公司的正确领导下，坚持围绕生产抓平安，平安促生产这个指导思想，充分发挥团队作用，全面认真圆满地完成好2023年度的各项工作任务，取得了骄人的成绩。 一、坚持‘亲力亲为与客户共同成长’的经营理念，全面效劳平安生产工作2023年危仓在公司领导及部门员工的共同努力下，以适应新形势、新任务为要求，以亲力亲为与客户共同成长，经营本钱优化、合理为经营理念，以与社会文明同步、与人类健康和谐为平安方针，始终以平安生产工作为中心，把公司的标准化先建设贯穿到危仓的日常工作中，较好地完成了年初既定的工作方案和公司交办的各项工作任务，充分发挥了团队作用，为危仓成为示范基地建设做了积极的努力，为公司的科学开展提供了坚强有力的保障。 二、全面完成2023年的各项工作任务 1、运作管理 2023年危仓效劳的客户中，如中远、冠华、巴斯夫涂料等 均到达客户要求指标，局部的kpi指标在达标的同时还维持在一个非常高的标准，例如库存准确率一年均保持在20230%。2023年仓储标准化工作是整个仓储部的重中之重，根 据总部的标准化推进方案，危仓成立了专门的标准化小组，由经理牵头，在以刘总为领导核心的领导下，在各兄弟部门的大力配合下，全面推行标准化工作，4月初完成了vi标准化及运作流程标准化的建设工作，5月份起开始对运作本钱及运作效率进行采集，并在9月份建立危仓的效率标准。7月作为标准化试点单位积极配合集团运作现场管理会议的开展，11月初作为第一批标准化验收单位顺利的通过检查，并取得了优异的成绩。 三标体系运行一年来，在公司大力支持下，以技安部 牵头，我危仓以围绕标准化建设的核心，以法规标准为根底，以可视化手段和信息化技术为利器，通过专业的管理团队，保障了危仓各项指标均到达体系要求，通过了年度的监督审核，成功的构建了平安、环境、质量的标准管理体系。 2、平安管控2023年公司平安事故发生频率同比有明显下降，我危仓对此也制订了相应的措施，加大了管理层的巡查力度，加强了员工的平安培训，每周召开平安会议，组织一线员工对 相应的事故进行分析学习，增强了员工的平安意识。在公司的正确领导下，在全体员工积极努力下，我危仓更是做到0事故。 在公司举办的平安生产月活动的知识竞赛中，我危险 品仓以遥遥领先的优势取得了第一名。同时危仓作为公司应急救援队伍中抢险组积极参与公司的应急救援演习，能够针对公司可能发生的紧急事件或事故进行及时的处理处置。 3、突发事件应急处理工作 我危仓根据实际情况制定了我部门的突发事件的应急管理预案，不管是紧急发货、货物移仓等突击性任务，还是作业异常、工程改造等突发性问题，都能做到及时到位，及时处理，严格按照公司或客户的要求完成任务，为仓储作业的正常运转提供了有力的保障。 4、认真落实平安生产责任制 危仓始终把平安生产工作作为重点，坚持“平安第一，预防为主〞。无论是外来人员、车辆的平安，还是危仓内部设施、人员的平安，我们都非常重视。严格按照公司要求，首先在思想上高度重视平安生产，每周例会上必须强调平安生产的重要性，然后在工作中时刻注重平安，在日常工作中发现各种平安隐患及时上报，节假日实行值班制度。由于措施得力，预防到位，全年危仓平安事故为零， 5、认真完成公司的其他任务 在公司分配和其他任务中，我部门严格按照要求认真落实完成， 如积极配合二期仓库建设工作等等。 三、各种工作制度和组织纪律良好 1、严格执行公司制度和纪律管理2023年我部门按照标准化要求，根据实际情况重新调整了sop，使得作业流程更加合理优化、各工作人员的职责更加明确，认真按照新的运转流程执行，很少出现各种违规操作的情况，降低了事故发生的可能性，使得仓储作业上了一个新的水平。 危仓强化了对职工工作纪律的管理，规定所有职工每天都必须按照规定的作息时间上下班，在休息时也应保持通讯畅通，像紧急发货这类突发性工作，都能做到及时到位，及时处理，严格按照公司要求完成任务。 2、加强技能学习及平安教育 危仓不断加强全体职工的工作技能培训，认真组织落实创先争优活动，积极开展各种平安生产活动，认真做好防控措施；积极加强平安教育和专业业务知识学习。领导带头，加强自律，严格按规定程序办事，做到大事向领导请示报告，小事相互监督。2023年我危仓无任何人受通报批评。 总之，在过去的一年中，我们既能看到付出汗水后收获成果的喜悦，也能看到由于个别工作没到位带来的遗憾。无论能不能获得2023年度的优秀团队称号，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的缺乏。相信在公司的正确带着下，在全体员工的集体努力下，本着为公司效劳的信念， 危仓在今后的工作中将取得更加突出的成绩。时势日新，任务催人。在以后的工作里，工作任务肯定将会更加艰巨而繁重，我们危仓全体员工一定会全力以赴、敢为人先、勇争一流，群策群力、再创佳绩，为公司美好的明天，以最大的付出争取最好的成果。 申报部门：危险化学品仓库2023年12月篇三：生产部门年度优秀部门自荐书生产部自荐书 生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，对生产部在2023年度的工作总结如下： 1.工作目标完成情况： 2.管理体系的运行情况：生产部的主要工作是对生产部门进行科学有效的管理，以保证质量体系 有效运行，保证产品的过程质量，在2023年公司质量体系审核中，未出现不符合项； 3.平安生产方面。生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安知识的教育，因地制宜地向职工灌输平安知识和操作技能，并监督检查及时消除各车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的平安事故。 4.产品质量方面： 一年来，我们生产