2023年价值链理论视角下的企业财务管理探讨.docx

价值链理论视角下的企业财务管理探讨 熊慧 摘 要 我国自从参加了世界贸易组织之后，经济规模不断扩大，市场经济体制不断改革。尤其是进入社会主义新时期之后，市场经济改革力度逐渐变大。企业在实际的运营管理阶段，面临着各方面的风险以及较为复杂的环境，给企业财务活动的顺利开展带来挑战。基于此，企业需要立足于实际情况，引入优秀企业的财务管理理念，创新思维方法，加快管理制度的改革步伐。在研究财务管理方案的时候，从价值链的管理角度入手，了解价值链中公共工程的存在价值，并且做好财务预算管理，确保财务数据分析到位，编制科学的开展方案，以此实现企业资产保值增值的目标。 关键词 价值链理论 财务管理 财务预算 财务分析 一、引言 在价值链视角下，企业做好财务管理活动，主要目标就是为企业创造更高的经济效益。价值链分析运营模式的关键就是强化企业价值流动管控，提升本钱价值。在企业的运营开展过程中，实现增值管理，从整体的角度对财务管理的重点进行把控。在明确财务管理范围的根底上，制定明确的财务管理标准，对财务收支情况进行监督与把控，确保财务活动可行性以及资金平安性，进而为企业创造更高的经济效益。 二、价值链理论视角下企业财务管理的重要意义 〔一〕推动企业财务职能创新 在价值链视角下，做好财务管理活动，需要对整个运营过程进行控制。随着财务管理范围不断扩大，企业的各个运营环节都与创造价值有直接的关系，也会影响财务管理的效率。在价值链理论视角下，财务管理不仅仅局限于会计核算的范围。其中销售活动、采购活动等都属于财务管理的根底内容，推动财务职能的创新，能为企业创造更高的经济价值[1]。 〔二〕强化企业财务控制 在价值链视角下，做好财务管理，不仅仅是进行简单的财务处理，将会计核算作为根底目标，而是需要对企业过去的经营情况与未来短时间内的开展目标进行把控，以此编制合理的战略方案。通过财务管理目标的转换，加大财务控制力度，直接了解各个经营环节的根本情况，为各项决策提供核心依据。此外，在价值链视角下做好财务管理活动，加大对企业信息流、资金流以及物流的把控力度，关注增值业务的开展，并成为财务管理的核心目标。 〔三〕提升市场竞争力 在价值链理论视角下，开展财务管理活动，与企业多方面的开展有直接的关系。因此，实现各个部门的有机配合，逐渐成为价值链管理的核心内容。企业可以将价值链理论作为核心，并加强对财务整体活动的把控，充分了解资金链、价值流的开展情况[2]。此外，安排专门的人员做好相关记录，加强对价值流、资金流以及信息流的把控，逐步优化企业的资源，提升企业的财务管理质量和核心市场竞争力。 三、价值链理论视角下的企业财务管理策略 〔一〕积极做好财务预算工作 财务部门属于落实价值链理论的核心部门，需要将企业的价值链与财务管理活动融合。财务部门需要进行全局性的筹划，并科学利用價值链，对正常的本钱支出、人力资源本钱支出等进行统一的规划与分配，合理将本钱落实到各个环节中。财务人员需要进行精心的筹划，加强对本钱投入与产出的把控，细化到各个环节，为盈利工程投入更多的资金，以此实现利润的不断提升。对于本钱的分配，需要结合权重，确保各个阶段的本钱投入与获得的利润相对应，充分了解企业各个运营环境的关系，寻求降低企业本钱支出的途径。在此根底上，开展科学的筹划工作，针对企业资产的分摊以及管控效率，进一步确定正常报酬率[3]。在对整个生产过程进行分析的根底上，准确地判断生产过程中哪些环节能保存、哪些环节需要摒除，以此降低本钱支出。相关的管理人员需要注重执行环节的把控，结合企业开展情况实施价值链管理。在编制科学的财务预算方案的根底上，了解对利润有较大影响的因素，明确本钱分配的重点，确定企业的价值链，为后续的经营活动开展做好铺垫。 〔二〕完善企业财务监督机制 企业财务管理部门的运转，会对企业生产经营活动的顺利开展产生一定的影响。因此，企业需要对财务管理部门进行监督，并完善财务监督体制，确保财务管理活动顺利开展。企业在财务监督与管控中，需要对预决算进行合理的安排，并严格执行预算方案。在整个执行阶段，需要将财务管理的权威性表达出来。各个部门都需要以财务管理机制为根底，压缩不必要的财务支出，以此减少本钱消耗。在建立财务监督机制之后，落实奖惩机制。在财务管理中，对有巨大奉献的部门以及员工进行鼓励。如果某个职位产生了负面影响，需要采取相应的惩罚措施，以此对财务人员的工作行为进行约束。 〔三〕明确企业财务分析要点 与传统的价值链分析模式相比，财务分析管理模式具有整体性、全面性的特点。价值链视角下的财务管理分析，主要就是对财务分析的目标、对象、重点进行研究，并确保这几方面能相辅相成、互相联系，具体阐述如下： 一是在价值链视角下，开展企业的财务管理活动，从内部价值链以及外部价值链层面进行分析。从内部价值链进行分析，企业开展财务分析活动，能进一步优化企业的业务流程，减少生产投入，摒除无法增值的环节，或增加增值的内容，进一步提升内部生产价值。从外部价值链角度进行分析，财务分析的目的是为企业制定相应的投资方案，并维护企业的长期开展利益。 二是企业传统的财务分析对象就是财务信息，而书面财务报告的编制无法将企业的财务状况反映出来。在价值链视角下，企业的财务管理分析对象从内部延伸到了外部[4]。企业的业绩分析应当全面，并且将财务报表分析、财务报告数据等财务明细归纳到业务分析的范畴。 三是在价值链理论视角下进行财务分析，与传统的财务分析有许多不同的地方。相关财务人员要明确财务管控的重点，分析企业内部价值，并对生产活动本钱支出、获得的利润进行分析与比照，以此减少活动开展阶段不必要的工程。对于企业外部价值链上的各个投资活动来说，需要做好投资收益的比照与分析工作。在了解工程竞争重点内容的根底上，为预算投入、工程开展提供核心依据，编制科学的企业规划依据。 四是企业需要立足于实际情况，做好财务分析工作。就以往的财务分析情况来看，覆盖的企业部门很多，这就导致需要大量财务人员进行分析。不仅工作效率不高，还容易出现人为核算失误的现象。然而，基于价值链管理，做好财务分析工作，具体的实施者较少，具有单一的特点，也是价值链管理的核心要求，属于价值链管理的优势。借助价值链分析的优势，以自身的管理以及战略开展为核心要素，做好全面财务分析工作。因此，在企业内部进行财务分析，收集会计数据以及资料，才能发挥财务分析的优势，提升财务管理质量。 〔四〕加强企业财务信息化建设 加快企业财务管理信息化建设，主要就是企业紧跟时代开展引入的辅助手段。通过建设财务管理信息化系统与平台，能收集、整合财务数据和资料。通过对财务人员建立培训机制，采用头脑风暴、专家讲座的方式，组织员工积极参与培训，提升员工的财务专业水平。此外，企业采用引入信息技术人才的方式，做好财务管理系统维护以及预警机制的建设工作。在加强财务人员信息化操作技术培训的根底上，帮助财务人员不断提升专业技术水平，使其具备较高的计算机使用能力，能正确利用财务软件，开展全面的财务数据分析工作，确保会计信息的真实性与质量，为战略决策方案的制定奠定稳固的根底。 四、结语 在企业的各项管理工作中，财务管理属于重要的组成局部。企业需要树立正确的财务分析理念，借助价值链优势开展财务管理工作，发现财务管理的风险，提出相应的解决措施。以企业的核心文化价值观作为核心，制定战略开展目标。在加快企业财务管理信息化开展速度的根底上，获得准确的会计信息，实现标准化的财务管控目标，減少企业的本钱支出，防止不必要的资金风险。利用价值链管理的方式，将财务管控目标与企业的开展战略结合，开展系统的财务分类工作，可以持续提升财务管控效率，实现企业的综合开展。 〔作者单位为武汉丽岛物业管理〕 参考文献 [1] 韦鲜.价值链管理视角下企业财务管理强化思考[J].财会学习，2023〔11〕：61-62. [2] 洪雨萍.价值链视角下的企业财务管理[J].中国管理信息化，2023，22〔09〕：4-5. [3] 韩振海.价值链视角下的企业财务管理研究[J].中国商论，2023〔01〕：148-149. [4] 魏素锋，党旭.基于价值链管理视角下的企业财务管理研究[J].现代国企研究，2023〔08〕：65-67.