第1页共10页勤廉阵地学习心得坚持原那么勇于突破第一篇：勤廉阵地学习心得坚持原那么勇于突破坚持原那么勇于突破随着公司成功跨入世界500强行列，实现了XX省世界500强零的突破，作为一名干部，我更加感到公司取得这些成绩的不易。作为魏桥创业一员既感到骄傲和自豪，也更加感到责任的重大。通过学习勤廉阵地，心中感受颇多。1.坚持原那么是关键，制度是保障。设备科作为设备管理部门，需要和车间一起参加设备招评标签协议等工作。我们应该本着公司利益第一的原那么和公平公正的态度，按照规章制度开展各项工作。面对种种不良风气，我们要坚持原那么，不该说的不说，不该做的不做。深刻吸取经验教训，坚决抵抗歪风邪气。同时我们也要做好车间技术人员思想工作，及时了解其思想动态，不断进行思想教育，全员抵抗不正之风，及维护公司良好外部形象，又树立和提高自身素质。2.勇于创新和突破，敢于实践，打破设备一家垄断，积极推行技术改造。设备是生产的根底，设备选用的好坏直接影响到各车间在以后生产中职工的劳动强度已经生产的稳定性。要搞好生产，除人员素质、指标控制等因素外，选用技术性能优良的设备也非常关键。我们要针对以前生产设备发现的问题在招标时予以改造，确保设备技术性能提高和先进性，同时也要考虑设备还能出现的问题，在工艺、产能改变导致设备选型改变的情况下，更应该认真考虑，加以预防。同时随着生产经验的积累，设备管理知识和经验的增加，考虑一家垄断给公司带来的弊端，积极探索研究新设备、新厂家产品、新技术，有勇气进行实践，通过实践检验新设备、新技术。不能怕承担责任而畏首畏尾、固步自封、不思进取。设备管理要努力跟上公司规模的迅猛开展，在剧烈的市场竞争中，既要肯定设备管理工作中的成绩，又要正确面对管理中第2页共10页的缺乏，既要稳步前进，又要有开拓精神，既要抵抗守旧思想的束缚，又要大胆接受新事物，我们正确认识全球新技术革命的大趋势，新材料新技术不断被应用，设备的更新换代更加频繁，再用老眼光，老观念来对待设备问题，已不能适应公司的开展要求，因此，在公司跨入世界500强的开展时期，要努力加强对设备的调查研究，重视设备的种种危害，不断改善和完善设备的管理制度，创新管理方法，使设备发挥更大的作用，更好的适应公司新时期新形势的要求。3.提高效劳意识，加强技能学习。设备科作为设备管理部门，应该全面掌握公司设备动态运行情况，重点做好技术指导，组织研究解决设备问题，积极...
