供销社监事会2023年工作要点.doc

供销社监事会2023年工作要点 2023年，县供销社监事会将连续以总书记关于“三农〞工作的重要论述和对供销合作社工作的重要指示批示精神为指导，在县社党组的统一领导下，监事会开展以制度化、具休化、标准化、常态化、实效化为主要内容的“五化〞建设，健全规章制度，全力突破制约监督的重点难点问题，努力提高监督工作的质量和水平。 一、提高站位、落实工作部署 1、突出学习，强化督查。以新时代中国特色社会主义思想统领导监督事会工作，突出学习总书记关于监督工作的重要论述，关于“三农〞工作的重要论述和对供销合作社工作的重要指示批示精神。 2、围绕中心，效劳大局，紧紧围绕“三农〞工作大局，践行为农效劳宗旨，依据县社总体部署，在全县供销社参与乡村振兴战略为担当作为，在开展供销效劳“三农〞综合平台建设中做好效劳；在推动深化供销社综舍改革的重点领域和关键环节中履行职能。 二、统筹力量，标准完善监督制度机制 3、加强制度建设。围绕监督对象、监督方式和监督要求，依据社章规定的职责和任务，进一步建立健全和完善县供销合作社联合社监事会工作规章等制度。 4、严格执行制度。坚持问题导向，理顺工作机制，加强对制度执行状况的监督。健全由监事会牵头，财务股、人秘股、业务指导股、纪监室、资产管理公司等有关科室参与的监督工作联度会议，每季度召开一次例会。以财务和业务经营监督为重点，对财务、审计和社有资产监督、业务经营等方面的重大项或产生的问题，催促有关部门、单位开展自查自纠工作。 三、努力担当作为，加强对社有资产保值增值状况的监督 5、盯住监督重点。聚焦社有企业“三重一大〞事项特殊是企业重大投资、股权变更、并购重组、资产处置、债务风险等事项的监督，切实维护社有资产平安。突出加强对制度执行状况的监督，强化对推动改革进展和重大生产经营工作状况的监督检查，促进社有资本运营效率的提高。 6、用好审计抓手。一是通过内部审计强化对社有资产的监督，觉察问题，堵塞漏洞，防控风险。2023年，县社监事会将重点对县直属公司和古河社财务收支进行内部审计；二是切实加强“新网工程〞资金使用全程监督，确保财政投入项目资金起到促进供销社改革，引导产业进展的目的。 四、着力自身建设，提高监事会履职尽责力量 7、努力提高监事会队伍素养。乐观组织参与全国总社、省社、市社监事会组织的有关业务技能学习培训，加强专业力量建设，提升履职力量。 8、加强信息工作，每月对综合改革的工作经验、体会、存在的问题建设，反映新兴经营主体的期望意见建议等方面动态信息不少于2条，准时、精确、真实地反映更多的社情民意，为供销社党组科学决策供给参与和依据。 9.加强工作沟通，促进共同提高。适时组织监事会主任赴兄弟市、县学习，进一步开阔视野，全面提升监督履职水平。认真总结监事会在社有资产监督、监事会工作创新等方面的经验和做法，推介典型，做好示范。 10、加强廉洁自律和作风建设，强化政治纪律和法规意识，加强廉政教育，持续深化干部作风建设，严守底线，勤政廉政，严防违纪违法规案件发生，打造一支忠诚、洁净、担当、务实、创新、有为的监事会干部队伍。