2023年广电网络公司上半年工作总结.docx

2023年广电网络公司上半年工作总结 一、进一步完善公司内部组织机构,加强内部管理，逐步树立公司对外形象。 1、依据现代企业管理模式，完成公司内部机构设置和人员定岗工作。 依据现代企业管理模式，在上级公司的统一领导下，xx支公司于20x年12月成立了人事制度改革领导组和考察组，本着“公开、公正、竞争、择优〞的原那么，坚持因事设岗，因岗设人，建立起有利于人才脱颖而出的用人机制，拟定了人事制度改革实施方案，于xx年2月完成了部室主任、播送电视效劳工作站站长职位的竞聘。目前，公司设综合部和财务部两个主要机构，综合部内含办公室、档案室、建设进展部等5个部室，财务部内含财务业务室、用户台帐管理部等4个部室。 公司下设8个播送电视效劳工作站，xx年度各站的岗位编制〔含在编正式编制和临时编制〕的核定以20x年12月31日的用户总数为依据，其中金牛站以650户用户核定1个岗位编制；平川站以400户用户核定1个岗位编制；其它站以450户用户核定1个岗位编制；岗位编制数实行“四舍五入〞法；岗位编制管理实行站长负责制，站长依据编制定岗定员定责定酬，依法聘用在编正式职工和临时工。 公司现有职工149人，其中：正式职工45人〔含已退休的7人〕，临时工104人。职员均实行挂牌上岗制度。 2、建立健全了职工个人〔含聘用人员〕电子、文字信息档案，由档案室负责管理。 3、完善内部管理规章制度，确立有鼓励机制的考核和支配体系。在完成人事制度改革的根底上，结合工作实际，拟定了各部室岗位工作职责，并制作成?xx广电网络xx支公司员工工作手册?，发到每位职员手中，以到达明确职责、相互监督的目的。拟定了?薪酬管理及支配方法?、?“8率〞经济指标量化考核方法?和?管理层年度经营管理费核定方法?等考核和支配制度，进一步强化内控管理体系。 4、依据省、州公司的统一要求，于xx年1月完成了xx广电网络xx支公司网络护卫分队的组建工作,现有正式队员5人,各站均设一名网络护卫人员。在县广电局的指导和支持下，xx年上半年完成网络执法案件查处36起，办理卫星单收站许可证35份。 5、围绕公司的经营管理工作，充分发挥党组织的政治核心和战斗保垒作用，组建了xx广电网络xx支公司党支部。支部有中共党员13名，其中支部书记1人，支委2人，目前支部隶属于广电局党总支管理。 6、为加大公司的对外宣扬力度，呈现公司在经营管理工作中的亮点，更好地与同行学习沟通、借鉴经验。我公司经省公司数据信息部审核批准，在xx广电信息网上开展网络宣扬。目前，我公司在网上的内容主要有：xx广电网络xx支公司简介、公司xx年“8率〞经济指标量化考核方法和网络护卫分队xx年1￡5月开展工作状况，以及公司挂牌主会场图片、公司员工集体合影图片等。 二、乐观稳妥地圆满完成“事转企〞工作。 依据?xx播送电视信息传输网络股份“事转企〞人员安置方法?、x州政府办公室转发州文产办等5部门?关于贯彻xx播送电视信息传输网络股份“事转企〞人员安置方法>的实施意见?〔大政办发〔xx〕24号〕、xx县人民政府?关于xx县有线电视网络“事转企〞工作实施方案的批复?〔宾政复〔xx〕2号〕等文件精神，以及省州“事转企〞工作会议精神，在县广电局和有关部门的支持协作下，从xx年4月下旬至5月下旬，集中时间，集中力量，顺当完成了xx县有线电视网络“事转企〞工作。依据“安置方法〞和“实施意见〞等规定，完成了转制人员〔45人〕界定、公示、人事档案清理移交等工作；按政策规定办理了6名转制人员的退休手续；办理了转制人员的相关保险手续；明确了转制后5年过渡期的财政补助问题。本着用足、用活、用够“事转企〞人员安置政策，深化了用工制度和支配制度，使“事转企〞后的新体制新机制焕发出新的生气活力。 在整个“事转企〞工作中，县委、政府、县广电局和支公司领导高度重视，充分生疏到了全省广电网络“事转企〞人员安置工作的重要性、必要性和紧迫性。业务经办人员充分发挥团结协作、勇于攻克难关的工作精神，认认真真，尽职尽责，圆满地完成了“事转企〞各项工作，为广电网络的快速进展奠定了坚实的根底。 转制中，xx支公司于xx年5月18日正式挂牌。 三、进一步加强网络整体规划和网络根底设施建设，夯实根底，增加市场竞争力。〔考试大网站整理〕 在省州县上级主管部门的领导下，在县委、政府的关心关心下，我县的广电网络进展依据“把党和国家的声音传入千家万户〞，“把中国的声音传向世界〞的要求，依据现代企业管理模式，以“网络双向化、管理智能化、信号数字化、业务多样化〞为进展目标，统一规划、统一建设、统一管理、统一经营、统一开发。目前，全县光缆干线400余皮长公里、5000多芯公里、光接点243个，传输31套电视节目，已形成了卫星接收、光纤传输掩盖，链接国家、省、州，效劳全县6万多用户的有线电视大网络格局。全县播送电视年经营收入已达800余万元。 当前，在整个播送电视网络面临经营管理体制转换的同时，也面临着技术业务的升级换代和增长机遇，而应对变革的有效途径就是建设好网络根底设施。xx年，xx支公司在总结以往网络建设经验的根底上，依据省、州公司的统一规划，结合自身实际，加快推动网络建设与改造步伐，形成良好的网络资源，为全面启动数字电视的开发利用工作奠定根底。 〔一〕重视网络的规划工作。 在总结以往网络建设经验的根底上，我公司不断增加网络规划意识，强调规划的重要作用。依据省、州公司“x〞规划的总体要求，结合?x州国民经济和社会进展“x〞规划纲要?，在州分公司的指导下，我公司在各播送电视效劳工作站上报网络建设项目规划的根底上，认真分析了全县网络进展的薄弱环节和面临的挑战，认清进展根底和存在缺乏，理清进展思路，拟定了?xx广电网络xx支公司xx年重要项目投资规划?。客观地将长期和短期规划相结合，总体规划与分期分批建设同时进行。 〔二〕按期完成光缆网的建设与改造工作。 xx年光缆工程估量57.2皮长km，总投资972400元，分别是：乔甸站辖区16.5km,投资28x00元;平川站辖区14.6km,投资248200元;州城站辖区14.2km,投资241400元;金牛站辖区10.4km,投资176800元;力角站辖区1.5km,投资25500元。目前,光缆杆路已建成，规划在8月份完成光缆上挂、光纤熔接等工作，整项工程估量在8月份可全面完工。电缆干线的建设也在逐步进行。为更好地维护传输网络,提高传输质量,我公司又投资了129000元,配置了一台光纤熔接机和光时域反射计。同时，依据省、州公司的统一部署，认真支配好省外卫星频道的落地，充分挖掘频道资源，并按要求完成了电视新闻回传系统建设工作。 〔三〕加强网络技术管理工作，促进科学化、标准化管理。 管理是事业进展确实定性因素，科学化、标准化的管理有利于促进事业健康持续进展。就技术管理工作方面，我们的主要做法有： 1、广泛调研，多方听取意见建议，严把设备材料质量关，制定科学、严格的选型选购制度，签订购销合同，要求各类设备材料的选购必需是在有线电视器材设备入围厂家中进行，从源头上保证进入网络的设备材料质量，为建设优质网络奠定前提根底。 2、加强技术资料电子版和文字的管理工作，建立健全技术资料档案库。随着光缆网络的建设与改造工作的不断深化，技术资料和网络资源的管理工作显得尤为重要。我公司高度重视技术资料的管理，指定专人负责此项工作，制定了一整套技术资料整理和归档流程，并通过多种途径进行备份，保证资料内容的平安、真实、牢靠。并严格标准技术资料档案的查阅制度。 3、标准工程建设项目的管理工作。对工程建设项目的管理，坚持走项目申报、项目预算、项目论证、项目审批、项目实施、项目验收、项目决算、资料整理入库、项目移交等程序，坚持痕迹管理，每一个项目的实施都有专人负责，对整个项目从工程组织、工程施工、工程质量、施工平安直至验收负全责，从制度上确保工程建设项目的有序管理和顺当实施。 〔四〕紧抓有线电视传统业务不放松，有效增加业务收入。 随着有线电视网络技术的进展，数字电视、数据业务、网络资源租赁业务等相关产业已不断成为有线电视网络的新增业务，随之将会超过传统业务形成新的经济支柱。在这场新旧技术革命的交替时期，我公司照旧连续抓牢有线电视网络传统业务，充分体现传统业务的潜力和经济效益。结合省公司制定的“3个30%〞的经营规划目标，我公司拟定了年度经营目标，即：xx年度经营收入768万元以上，力争到达850万；新增用户1800户，力争突破2500户。xx年上半年，全县有线电视网络经营收入近700万元，收费率已突破70%，新增用户已达1600户。在努力扩大用户规模，增加经营收入的同时，我公司更重视的是节目传输质量。以优良的信号质量赢得宽敞用户和社会各界的认同，对吸取新增用户入网与收费工作将起到极大的促进作用。在此根底上，我公司已组建了一支由各站片区管理员为主要成员的数字电视营销队伍，通过这支队伍工作的特殊性，将数字电视的启动推广宣扬到用户家中，为即将启动的数字电视业务做好前期预备。努力做到紧抓传统业务不放松，拓展新增业务出成效。 〔五〕加强平安播出工作，确保政治属性不变。 播送电视是一个特殊的行业，是党委政府的喉舌，广电网络公司是一个经济属性和政治属性同时兼备的特殊企业。不管是在局、台、网合一管理体制下，还是企业的管理运营模式，其政治属性是始终不变的。为确保其政治属性不变，我公司在认真转播好中心、省、州、县四级电视节目的同时，努力做到：一是听从县广电局的依法监督，在授权范围内经营管理好播送电视网络，保持国有资产的保值增值；二是切实改良对用户的效劳质量和效劳水平，提高节目信号传输质量；三是完成党委政府交办的临时性工作任务，挂念县广电局认真完成“村村通〞建设工作；四是制定前端机房值班制度、平安播出应急处理预案等保障体系，定期检查检测播出设备，并做好具体记录，觉察问题准时上报处理。逢国家节庆假日期间，经理和分管副经理亲临前端机房带班值班，定时不定时地抽查各站值班状况，严防“xxxxxxxx功〞等不法份子攻击和破坏播送电视网络，确保网络传输的平安、优质、畅通。 四、标准管理，加强考核，确保年度经营目标的实现。 我公司总资产共计28401720.55元，其中流淌资产3471420.66元；固定资产15284932.69元；无形资产及其它资产9645367.20元；负债16372732.18元;全部者权益12028988.37元。 在年初召开的xx播送电视信息传输网络股份经营管理工作会议上，确立了xx年度的经营目标责任，标志着公司化的管理已正式提上日程。依据责、权、利统一的原那么，我公司已与州分公司签订了分解目标后的责任书，为促进经营目标任务的实现，我公司不断加大各项工作的管理力度，在标准管理上下功夫。 〔一〕进一步细化分解责任书，确保管理工作落到实处。为确保年度经营目标任务的实现，我公司在制定出台了用户管理、材料管理、平安传输管理、考核与奖惩管理等相关制度后，将责任书进一步细化分解，结合?xx广电网络xx支公司xx年经营和管理要点?，特殊是“8率〞经济指标量化考核方法，与下设的8个播送电视效劳工作站签订了?xx年度经营目标管理责任状?。与公司的人事制度管理、财务管理等制度相配套，形成制度体系，实行全员的制度化管理。〔考试大网站整理〕 〔二〕加强用户管理工作，确保经济效益最大化。用户管理是各项工作的重中之重，是广电网络经营管理工作的根底。用户底子不清，不利于开展生产经营，更不利于实施考核和奖惩。在用户管理方面，我县在2023年就实行了用户台帐微机化管理，领先在全州启动了数据传输收费管理系统，实