2023年检察院办公室主任演讲稿.docx

检察院办公室主任演讲稿 第一篇： 大家好。 我叫xx，今年34岁，大学毕业，一九九五年五月从xx县农业局选调到县检察院，一九九七年通过“一推双考〞被任命为办公室副主任，同时主持办公室工作。今天我本着锻炼自己，为大家效劳的宗旨站到这里，竞选办公室主任一职，希望能得到大家的支持。大家都知道，办公室工作具有综合性、广泛性、附属性、效劳性和琐碎性等特点，头绪 繁杂，任务艰巨。刚刚参加办公室主任竞选演讲的几位同志，每个人都有自己的优势。那么，我的优势是什么。我要说，我的优势就在于两个方面： 一、我一九九七年六月开始主持办公室工作，至今已两年有余，在这里，我不想大谈特谈我院办公室如何在一九九八年全区检察系统办公室综合评比中获得第一名的好成绩，因为荣誉属于大家，成绩代表过去，我只想说，两年多的工作实践使我熟悉了办公室的工作特点，使我增强了工作能力，使我积累了一定的工作经验。如果我能中选办公室主任，所有这些都将有利于我尽快进入角色，适应工作要求。 二、我一向勤勤恳恳、作风正派，有一颗全心全意为大家效劳的心。虽然我不善于说一些美丽动听的话，但我敢说实话，能办实事。在我主持办公室工作期间，不管是领导还是同事，我都做到了一视同仁，这一点大家是有目共睹的。 优势固然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使办公室工作开展得有声有色，还必须有自己的思路和设想。我的主要目标概括起来就是以下四个方面： 一是献计献策，当好“咨询员〞，办公室作为联系上下左右、前后内外的桥梁纽带，是各种信息的集散中心。如果我能中选办公室主任，我将积极主动地站在全局的角度思考问题，为领导决策提供信息、出谋划策，当好“咨询员〞。 二是立足本职，当好“效劳员〞。为领导效劳是办公室主任义不容辞的职责，领导交办的事要不折不扣地完成，但是为领导效劳的出发点和落脚点是为群众效劳。因此，如果我能中选办公室主任，我一定会密切联系全体干警，积极倾听大家的呼声，了解和关心大家的疾苦，力争为大家当好“管家〞，做一名合格的“效劳员〞。 三是搞好关系，当好“协调员〞。办公室处在我院的枢纽位置，需要处理内部和外部的各种关系。如果我能中选办公室主任，我一定会注重团结、顾全大局，与其他副主任一道协调好各种关系，以确保我院的各项工作正常运转。 四是加强管理，当好“管理员〞。办公室工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推，杂而有序。如果我能中选办公室主任，我一定会加强管理，完善政治、业务学习等各项制度，为办公室人员定岗定责，做到责任明确，任务具体，充分调动每个同志的积极性和创造性，使办公室形成一个团结协作的战斗集体。 各位领导和同志们，最后我只想说一句话，那就是。给我一次时机，还您一个满意。 谢谢大家。 第二篇：应如何当好检察院办公室主任 应如何当好检察院办公室主任 基层检察院的办公室工作与其它各项检察工作密切相关，是整体工作顺利进行的重要保障。如何在新时期搞好此项工作，与时俱进、开拓创新，为领导、为上级、为干警搞好优质效劳，作为办公室主任必须解放思想，把握检察工作的客观规律，用先进的思想、清晰的思路推动检察机关办公室工作的长足开展。 一、紧扣办公室主任的职责积极主动恪尽职守 1、明确职责。办公室工作千头万绪，但最重要的职责是参政、理事、效劳。说具体一点，就是参与政务，为领导当好参谋；管理事务，管理和办好领导交办的事；搞好效劳，为领导和各科室（局）、特别是一线的同志服好务，搞好后勤保障。要完成这三项职责和任务，首先要对办公室人员按照性质和特长合理分工，人人心里有责任，个个肩上有担子，毛泽东同志说过：“领导者的责任，归纳起来，主要是出主意、用干部两件事〞。所以，知人善任才是最重要的领导艺术。各司其职，团结协作，形成精干、高效、创新、团结战斗集体。对临时性工作切忌同时交给两个人，及时不得已需要两位或多位同志负责同一工作时，也要查明责任，明确谁牵头，谁配合。其次，要量化责任。要建立岗位目标责任制，从办公室领导所承担的责任到每个工作人员头上的任务，都要科学合理的设置，尽量做到细化、量化、操作性强。对事务性的工作。如办公、收支、接待等不宜量化的环节和岗 位，制定标准目标；对文字综合工作，调研工作，制定成果目标。第三，要强化责任意识和时效观念。对领导、干警、上级交办的任务要：“热心办、用心办、办得好〞，对干警提出的问题，要有“热心、耐心、用心、专心、公心、平常心和换位心〞，绝对不能冷硬横推，但也不能万事打保票，遇到疑难问题和原那么问题，要多向主管检察长和检察长请示汇报。有一个原那么就是：“办公室无小事〞，每一件事都牵涉大局，关乎全员政治影响，必须讲效率、求质量。 2、完善职能，真正尽到办公室主任的职责。通过工作实践，办公室工作存在：具体事务多，抓大事，当参谋少；代替领导走路多，给领导当助跑少；出点子搞应酬效劳多，当参谋搞创新、谋开展少；花花建议比较多，新招、实招点子少。检察院的办公室也是一个信息集散地，要时刻注意各个时期地方党委和检察机关领导关注的重点，工作中的难点，群众反映的热点，为领导决策提供准确信息，搞好全程效劳，并且要变被动效劳为主动效劳。检察机关办公室工作被动性强，能否在被动中求主动，是参谋效劳上水平，求突破的“赛点〞。要有积极主动的精神，充分发挥主观能动性、想在先、跑在前。领导没有想到的，办公室主任应该想到，领导想到的，办公室主任更应该想到。尽一切可能地满足，适应领导工作的需要，完成领导交办的任务，让领导满意。对于领导交办的事项，在方向和目标上要严格表达领导意图，在途径上要善于发挥创造性，千方百计克服执行中遇到的困难，决不能推三拉四、踢皮球，或者搞矛盾上交。 3、慎用职权。办公室工作人员在领导身边工作，往往成为方方 面面的焦点，能否行使好职权，关系重大。慎用职权，一定要把握限度。绝不能像大明朝的魏忠贤、王承恩，当奸臣，给上司出歪点子，出鬼主意。不要搞那种安排接待和买一根针，就要照顾自己的亲戚和朋友。严格在权限内活动，不能擅自越权，超标准接待，擅用警用车辆，随意采购物资，损公肥私，优亲厚友。二要用其该用。要认识到，职权是人民给予的，是代表院里行使权力，不属于个人私有，不能为所欲为，只有把人民（全院干警）放在心上，人民（全院干警）才能让你坐在主任的台上。在生活中，要勤俭朴素，两袖清风，“宁公而贫，不私而富〞，假设窃权谋私，那么民心失。三要用足用好本院党组赋予的职权，高效率地完成各项任务。绝不能拿令箭当鸡毛，对工作不热心、不用心，不办事，办不成事，狗屎做鞭子，文不能文，武不能武，占着毛坑不拉屎；更不能拿鸡毛当令箭，打着领导的旗号，发号施令。 二、循规矩蹈程序力求标准确保机关运转 1、没有规矩不能成方圆。大家都知道。规，矩是两种工具，圆规用来画圆，矩是画方用的，圆规画的圆很标准，矩画的方很标准。所以说，没有标准的器材，就没有标准的方圆。检察院的办公室工作如果没有规那么制度，就不能干好。检察机关办公室是上传下达的枢纽，是信息传递的大动脉，要确保办公室工作高效运转，就需要严格程序，遵守规矩，严明纪律、做到令行禁止。要建立健全各项规章制度，靠制度管事管人，约束办公室人员的行为；用制度来理顺工作关系，提高工作效率。工作中要按程序办事，绝忌越级请示或多头请示。越级 请示不仅会给被请示领导增加负担，也给被越过的领导工作带来被动；多头请示，如领导意见不一，就会使请示者无所适从，贻误工作。要做到副主任向主任请示，主任向主管检察长请示，逐级请示，按程序办事，严禁倒流。同时也可防止领导乱拉差，抓住黄牛便是马，使上下都养成该安排谁就安排谁，遇事该找谁就找谁。真正让办公室的所有人员办事都懂规矩，并且按规矩办事。 2、建规立制，力求标准。提高办公室工作效率和效劳质量，必须把加强制度化建设放在首位，强化内部管理，将各项工作纳入标准化轨道。一是行为标准。建立健全各项规章制度，对各个岗位哪些可为，哪些不可为，都要有明确规定，做到有章可循。二是工作标准。对办公室各项工作应遵循的程序和注意的环节，制定严格标准，使各项工作程序化；改进检察机关办公室工作条件，逐步实现办公自动化，信息网络化。这几年信息化建设速度不断加快，基层院都配上了，但必须加强管理，这些工具是用于工作的，不是打游戏、聊天，炒股票的。办公室是检察院的窗口和门脸，外单位的人一进检察院，就要先到办公室，如果我们成天上网打游戏，那就等于是在给检察院的窗口塞麻袋，给检察院的脸上涂锅烟。三是用人机制必须标准。在办公室内部建立良好的选人、用人机制。在选人上，要严把“入口关〞，真正将那些政治理论素质高，热爱办公室工作的干警，充实到办公室队伍；要改变认识，不要把办公室认为是“莫斯科〞（没事科），只是麻桌子扫地，是闲杂人员的集散地。在用人上，要将那些埋头苦干，业务精通，群众信得过，领导满意度高的同志选拔上来。与此同时， 还要切实帮助干警解决工作、生活中的难题，做到以情感人，不要让那些办公室人员，为写材料写掉了头发，弄成颈椎和腰椎增生还在为自己的困难哀声叹气。要用适当的待遇去留人。 3、按客观规律办事，办公室工作看似千头万绪，但实际也是有规律的。认真探索并抓住这些规律，就会实现由无序向有序转化，收到事半功倍的效果，办公室工作的运转大致有两类：一种是确定性的，第二种是不确定性的。就某一个具体事来说，具有不确定性，就某一方面的工作来说，有其确定的规律性。宏观上是确定性的，微观上是不确定性的，譬如接来送往、领导的例行公务活动等，都有相对稳定的办理方式和程序。对这类确定性的工作只要善于总结，制定出标准化的制度，然后照章行事，就能形成井然有序的运行机制；对于不确定性的工作，主要是领导临时交办的任务、应急的事件和突发事件的处理等，除加强预见性外，更重要的是要有灵活应变能力，做到工作上分清轻重缓急，把重点放在抓大事、急事上，合理运筹时间，既能保证按时完成任务，又能做到忙而不乱，井井有条；办任何事都切忌大包大揽，必须分权分责、各方去办，办中有责，不离原那么，调动大家的积极性。办公室主任不能集权力于一身，遇事推过揽功，光捞好处，不干事，要把荣誉和一些时机让给同志们。同志犯了错误，或者工作没有干好，一要加强援助，耐心帮助，不能动不动发脾气，使眼色，甚至到领导那去打小报告，这种办公室主任，乃至管办公室的领导，都是无能的表现。这样不但搞不好工作，不利于团结，反而会激化矛盾。抓住这些规律，养成一个好的习惯，换言之，也就是说让自 己办事的规律，依照习惯养成。譬如人要吃饭，吃饭要洗手，洗手要擦干一样，附合规律的习惯，人们不但会认同，也会赞赏。只有这样把群众发动起来了，工作再重、再急、再难，才能做到井然有序。当然，作为一个办公室主任，除开要具备以上工作能力外，还要具备“吃得苦，受得气，吃得亏〞。中国有句俗话：“赶驴的要闻得屁，当领导要受得气〞，假设不具备“两吃一受〞，那你趁早卷铺盖走人，反而当起也受累。作为办公室的每一个人，你就是检察院的一块砖、一片瓦，把你用到房顶，你就要为遮风挡雨；把你用在墙下，你就要承担重负，你并且不能有怨言，因为这是你的职责所在。 总之，一个办公室主任，只有认真做事，才能把事做完，只有用心做事，才能把事做好。 第三篇：检察院办公室主任述职报告 述职报告 xx县人民检察院xx科科长 县人大常委会： 今年来，本人在上级检察机关和本院党组织的正确领导下，认真学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表〞和党的十七大精神，按照“公正执法、加强监督、依法办案、从严治检、效劳大局〞二十字工作方针的整体要求，认真进行社会主义法治理念教育，以构建和谐xx为首要任务，制定方案，完善制度，注重学习，调整思路。