2023年煤矿班队长建设意见.docx

煤矿班队长建设意见 班组是煤矿企业最根本的生产单位，也是企业平安管理的最终落脚点。班组平安建设工作，在企业的平安工作中占有突出的地位，决定着企业的平安生产水平，左右着企业平安工作的成败。可以说煤矿企业平安工作关键在现场，根基在班组。所有平安规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有平安隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的平安工作，是企业平安生产的核心工作，也是一项长期的最根底的日常管理活动。我认为，只有将班组的平安工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业平安生产经营的正常有序运转和稳健开展。那么，如何搞好班组平安建设，我认为应做好以下几方面工作： 一、选好班组长是班组平安建设的关键 班组长作为“兵头将尾〞，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组平安生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质的上下直接影响班组的平安管理。一个素质高的班组长就如同一只雄狮，即使他带着的只是一群绵羊，他所呈现的战斗力也非同寻常，因此，选好班组长是关键。 （一）从本单位实际出发，选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线，那么怎样选择班组长，实现竞聘上岗，表达公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。在这面要制定班组长竞聘上岗管理方法，从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要做明确的规定，使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原那么，由职工民主选举出的优秀班组长，使队领导放心，职工满意，防止了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端，选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言，说出怎样发挥自己的管理智慧，带着全班成员实现平安生产。并要长期建立了职工民主测评制度，对不合格的班组长进行重新聘用，这样可以极大的提高班组平安生产的活力和管理水平。 （二）进一步提高班组长的整体素质。班组长自身素质的上下直接影响班组的平安管理，这就要求班组长既要懂生产、精技术、通平安、熟管理、会经营，又要有一套灵活的工作方法。要使班组长成为一个全面素质高的管理者。一是当好一名文明型的班组长，做到政治、精神、物质都文明，有事和大家商量，经济分配公平合理，能团结全体同志，降低本钱，努力完成生产任务。二是当好一名平安型的班组长，抓好班组职工平安教育，教育职工遵章守纪，杜绝“三违〞，抓好互保联保工作。三是当好一名效益型班组长，通过劳动竞赛，提高劳动生产率，完成生产任务，提高职工收入。四是当一名学习型班组长，通过组织职工学习和培训，提高职工的综合素质。五是当好一名和谐型的班组长，对班组成员工作上支持，生活上关心，情绪上关心，做到班组内部团结和睦。只有这样，才能被班组成员尊重和信任，带着大家促进班组平安建设持续、健康开展。 二、强化区队班组自主、动态平安管理能力 加强班组平安建设，重点是提高班组的自主管理，动态管理的能力，煤矿井下工作环境复杂，不确定因素较多，现场平安管理必须强化班组的自主管理意识，加强动态管理，班组长是现场平安管理的第一责任人，我认为应以正班长主抓平安强化自主管理动态管理能力为主。副班长主抓生产任务，强化本钱管理。这样明确分工，使班组在现场管理上更有实效性，在班组内部管理上更能发挥主动管理，以人为本的作用，打造本质平安型班组，塑造本质平安型员工。 在班组自主动态管理方面我认为应从四个环节抓起。 1、班组自主管理本班职工的平安技能和程序化操作培训。一是组织本班职工本着“干什么、学什么、考什么〞的原那么，坚持“一日一题〞和“一日一技〞的学习培训。二是实行班组长及师傅讲课制，由班长及师傅根据实际需要亲自讲课，并现场讲程序化操作技能，对文化低不熟练的职工开展“师徒一帮一〞活动。三是班组长对本班职工的学习笔记定期检查，对程序化操作定期进行考核，促进培训效果。四是每月组织本班职工进行月度理论和实际考核，将考核成绩纳入班组工资分配。 2、班组自主管理好本班平安和质量标准化工作。一是自主管理好本班平安，建立职工不良行为档案，作为帮教奖罚依据。二是对本班“三违〞人员采取帮教—警告—检查—脱产培训进行处理。三是加强现场质量标准化和文明生产的管理。落实程序化操作责任，明确标准要求，标准操作行为。上尺下线、力求精细化，到达以质量标准化—平安—文明生产的良性循环。四是建立工作环节质量专项专人负责制，将工程质量和平安与工资紧密挂钩。 3、建立班组长自主管理作业规程贯彻签名制。一是每一项工程在开工前，由班组长先进行熟悉掌握作业规程，建立班组长学规程考核档案。二是班组长在新工程开工前3天，组织本班职工进行规程贯彻，学懂后签名方可开工作业。三是将作业规程的重要环节纳入一日一题学习中，月未统一考试。四是实行班组长是作业规程执行贯彻的第一责任人，负责把规程措施落实到现场的每一道工序之中。 4、完善班组考核，强化自主、动态管理的真正能力。一是建立班组长平安责任制，明确本班组成员在平安工作中的具体任务责任和权力，做到一岗一责，使每道工序，每个环节平安工作事事有人管，人人有责任，操作有标准，工作有考核。二是实施动态式管理，实行程序化、精细化管理，将班组成员每一天、每一时、每一事全过程的程序化操作作为每人每天考核的组成局部。三是落实班组长的责任权利，开展“四抓四不走〞自主管理能力。“四抓〞是要抓现场管理，抓全过程的操作程序和工程质量，抓当班的记分工资分配，抓交接班后的隐患处理和平安确认。“四不走〞是有事故隐患处理不好不走，平安任务不达标不走，现场文明生产搞不好不走，交班遗留隐患问题不交清不走。 三、标准区队班组长现场管理制度建设，强化制度执行力 班组平安建设要取得实效，建立长效机制就必须有制度作保障。班组平安建设的重点在作业现场，抓住作业现场的制度化管理，就抓住了班组平安建设的牛鼻子，因此我们要从落实工作标准、操作标准着手，用制度管人、管事，强化制度执行力。保证把班组平安管理落到实处，我认为应抓好八方面工作： 一是坚持标准班前会制度。上班前，在区队下达本班的生产任务后，班组长根据本班的出勤人数，详细分工，干活时本卷须知、质量标准工、工程任务量责任到人，并排查本班人员情绪，情绪不稳定，有思想问题者不要下井，做好平安生产的第一步。下班后，召开班后会，小结当班的工作情况，结出现的隐患，发生的“三违〞要认真填写当班工作日记，做好每月平安质量评定。 二是坚持班中平安巡回检查制度。班组长坚持不间断巡查自己施工范围内的所有情况，做到心中有数，把平安隐患消灭在萌芽状态中。 三是坚持班组现场质量验收和交接班制度。班组长要在每天工作完毕，详细的将本班的工程质量一一验收，及时整改，对存在问题手拉手，口对口给下一班交清。 四是实行平安宣誓制度。每日开工前由班长召集职工点名，并进行 开工前的平安宣誓，对工作现场存在的问题一一向大家交清，检查特殊工种持证情况，根据能力大小进行分工。 五是严格执行开工确认制，落实三人联合平安验收确认签名制和四位一体平安验收确认制，并作记录台帐。落实班长平安责任制，做到持证上岗，严禁“三违“，形成全员按章作业。 四、实现班组建设的职工平安素质工程，提高职工自律意识，发挥职工平安潜能 人的不平安行为是导致事故发生的主要因素，只要人人都做到自主保安，平安生产就有了可靠的保障。我认为应在全体职工中开展以个人自我标准、自我学习、自我约束、自我创新、自我展现、自我保安、自查隐患、自我评定等“八自〞为主要内容的职工自律活动，突出职工个人的平安主体地位，调动职工的平安工作自觉性和主动性。一是通过推行平安生产“七个想一想〞，一工作之前想一想，劳动保护要带上；二情绪不好想一想，精力分散是虎狼；三受到表扬想一想，防止骄傲不平安；四平安好时想一想，头脑清楚眼睛亮；五遇到隐患想一想，小心处理别鲁莽；六发生矛盾想一想，平安第一是良方；七节日出勤想一想，养足精力再上岗。强化岗位职工行为标准控制流程、引导职工自觉参加平安学习培训、进行岗位练兵、开展作业现场操作手指口述、正确行使煤矿“十项平安生产权利〞等措施，将“八自〞工作落到实处。推动平安管理从要我平安变为我要平安，变被动式管理为自觉的自我管理。二是坚持普训、轮训和特训相结合，通过实施“职工技能 行动方案〞和平安素质工程，并严格考核标准职工操作行为，逐步提高员工的操作技能和理论水平，提高员工的事前预防能力、紧急处置能力和自救互救能力。一要事前预防能力，开展危险预知活动，让班组成员预告知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障平安。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业工程做明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。二要紧急状态处置能力，培养员工具备现场“观测、果断、排除〞能力。“观测〞是通过召开事故案例分析会和开展“我谈身边惊险事例〞座谈会等方式，培养员工对作业环境隐患及险情预兆的认知能力；“果断〞是通过列出种种紧急状态下正确避险方法，培养员工对可能发生的伤害敢于正确果思处置；“排除〞是在保证生命健康平安的前提下，告诉员工在什么情况下，采取什么手段和方式对发生的险情进行排除。三要自救互救能力，重点强化“训练、演习、报告〞制度。“训练〞就是对全员进行平安准军事化训练，对新上岗和转岗的员工进行训练、对医疗救护知识进行训练等；“演习〞就是定期对员工进行避灾演习，使每一位员工在熟知自身所在工作地点的避灾线路，并在员工培训过程中针对各工种的应急逃生进行专门的考试。通过提高员工“三种〞能力，实现“平安第 一、生产第二〞观念向操作行为延伸，成为本质平安人。 五、发挥好平安宣传教育作用，营造浓厚平安气氛，创立班组平安文化。 企业平安管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，要提高每一名员工的平安意识，使之真正实现从“要我平安〞到“我要平安〞的根本性转变。要坚持以人为本的平安方针，营造“人人关注平安〞的良好气氛，。一就是要通过平安文化标志，电视、音像制品、板报、标语、横幅、平安教育读本、媒体和平安知识竞赛、演讲比赛、文艺演出、“三违〞人员现身说法、班组“平安之星〞介绍经验等形式多样的活动，加强平安生产宣传攻势，做到寓教于乐，使平安生产意识深入人心，入心入脑，平安知识家喻户晓，广为传播，潜移默化地标准人的平安行为。二就是要坚持“以人为本、平安第一〞的原那么，以实现人的价值、保护人的生命平安与健康为宗旨，创立班组平安文化。坚持以平安气氛影响人，以平安理念引导人，通过多形式、多层面、全方位的强化理念渗透，弘扬健康向上和充满人文关心的平安文化。建立以平安价值观为核心的平安理念。三就是要提炼培植平安理念体系，用平安愿景驱动平安行为的外化，形成具有区队、班组、个人特点的平安目标愿景和理念，并将这些理念与亲情教育相结合，把父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的企盼、个人的勉励和职工的“全家福〞照片、警言警句、平安提示等制作成精美的牌板，悬挂在醒目处，营造出浓厚的班组平安气氛。通过创立班组平安文化，打造本质平安型班组。 1 答复者： 第二篇：煤矿班队长述职报告述职报告 2023年，我认真按照工程部的安排一心一意的抓好贯彻落实。用党员干部的标准，严格要求自己，廉洁奉公，无私奉献，时时处处起模范带头作用，听招呼、讲境界、长本领，团结、廉正、和谐，甘于吃苦，任劳任怨，作风扎实。处处发挥模范带头作用，团结带着职工，努力战胜困难，较好地完成了工程部交给的各项工作任务。回忆2023年的工作： 一、以正确舆论引导职工。推动班队自主管理的提高。我经常利用班前会和平安生产会等形式对职工进行教育，利用业余时间在党员中深入开展