2023年《安全管理文档》之个人HSE安全工作计划书.docx

个人HSE平安工作方案书         针对二00九年HSE工作的新要求、新任务，根据xxx公司HSE工作要点，为了更好的坚持“平安是天〞、“以人为本〞、“一切事故都是可以防止的〞的管理理念，全面履行平安生产责任状工作目标，全力抓好平安环保管理工作的落实到位，推进公司的平安开展、清洁开展、和谐开展，特制定本人年度工作方案：         一、认真监督，严格管理。把HSE工作放在一切工作的首位。全面完善公司HSE责任制，实现一职一责、一岗一责，将责任分解到管理层、职能部门、基层岗位。此项工作四月底前完成（包括责任状与承诺书签订、相关HSE管理方法的制订、公司HSE职责的分解落实等）。         二、贯彻上级要求，强化措施落实。对于2023年平安工作要求不打折扣执行，不平安不生产，不平安不开工。在公司形成不平安的事不干，不达标的单位不生产；夯实平安工作根底，提高现场管理水平，定期分析平安状况，制定落实平安方案。每季度对平安工作进行一次总结，召开一次安委会，讲评一次各单位平安工作。每月两次以上带队检查基层平安工作；每月至少对联系点检查一次，联系点平安讲话一次。                         2023年度HSE工作方案         针对二○○九年HSE工作的新要求、新任务，根据xxx公司HSE工作要点，为了更好的坚持“平安是天〞、“以人为本〞及“一切事故都是可以防止的“的管理理念，全面履行平安生产责任状工作目标，全力抓好平安环保管理工作的落实到位，推进公司的平安开展、清洁开展、和谐开展，特制定本人年度工作方案：         一、认真监督，严格管理。把HSE工作放在一切工作的首位。全面完善公司HSE责任制，实现一职一责、一岗一责，将责任分解到管理层、职能部门、基层岗位。此项工作四月底前完成（包括责任状与承诺书签订、相关HSE管理方法的制订、公司HSE职责的分解落实等）。         二、贯彻上级要求，强化措施落实。对于2023年平安工作要求不打折扣执行，不平安不生产，不平安不开工。在公司形成不平安的事不干，不达标的单位不生产；夯实平安工作根底，提高现场管理水平，定期分析平安状况，制定落实平安方案。每季度对平安工作进行一次总结，召开一次安委会，讲评一次各单位平安工作。每月两次以上带队检查基层平安工作；每月至少对联系点检查一次，联系点平安讲话一次。         三、继续实施平安管理和平安监督两条线管理，配备强有力的专职平安管理和平安监督队伍，做到岗位明确、职责到位，切实发挥平安管理、平安监督作用。         四、深入落实危险作业管理规定，严格执行危险作业工程清单和禁止作业工程清单，尤其加强作业方案和平安措施的审核力度，每项二级作业都有单位科职干部现场指挥、公司平安监管人员到场监督；并加强对三级危险作业的巡查工作，确保危险作业平安施工。         五、搞好专业路平安监督检查，杜绝一般以上事故发生。对于交通平安，全年要严格专业化管理，强化驾驶员职业化驾车，严格落实派车路单、长途平安讲话、车辆回场及“三交一封〞制度，强化车辆效劳中心HSE建设力度；消防工作以预防为主，通过广泛开展平安教育和消防知识普及工作，强化监督检查，及时消防各类火灾隐患，做到全年无火警。         六、开展全员平安环保培训。按照渤海装备公司的工作要求，结合公司实际，协调有关部门和单位抓好岗位职工培训，做到培训内容、时间、质量、人员、效果、操作“六落实〞。培训做到内容上要突出重点，时间上要严格落实到位，人员上要不遗漏一名职工，效果上要强化考核，操作上要严格监督检查。         七、严格落实xxx集团公司反违章“六条禁令〞，狠反“三违〞行为，把违章行为当成事故处理，严格检查监督，加重处分力度，建立“三违〞积分管理体系，继续推行违章曝光和计分、积分管理，将违章与先进评比、技能鉴定、职称评定、绩效工资挂钩；直接与奖惩挂钩兑现；同时逐步建立预防控制机制，从根本上减少三违行为发生。         八、积极推进“评标树优〞活动和“5S现场管理〞建设，全面组织基层HSE建设考核标准修订和“5S现场管理〞实施方案和标准的制定，并通过基层单位月考核、公司季度考核，促进现场建设水平提高和员工素质提升，做到基层单位全部达标，力争3-5个基层单位进入标杆单位行列。         九、强化对相关作业方和分承包方的HSE管理，催促有关部门依法签订平安环保生产合同，落实相关方主体责任，进一步加强对采购、租赁、业务委托、工程建设等分承包方的管理，认真组织对相关作业方和分承包方的平安环保的监督检查。         十、广泛推行“风险与隐患识别〞活动，认真查找各类事故隐患；及时催促有关部门明确隐患治理方案，按时完成隐患治理；对暂时不能治理的，实施领导挂牌监控制度；确保隐患得到有效治理和监控，为实现本质平安奠定根底。         十一、积极推进“评标树优〞活动和“5S现场管理〞建设，全面组织基层HSE建设考核标准修订和“5S现场管理〞实施方案和标准的制定，通过基层单位月考核、公司季度考核，并将绩效工资指标的30％用于考核兑现，以促进现场建设水平提高和员工素质提升，做到基层单位全部达标，力争3-5个基层单位进入标杆单位行列。         十二、抓好应急管理。按照应急预案要求，完善公司各级应急预案建设，增强突发事件的现场处置能力，健全应急指挥系统，加强应急救援队伍建设，储藏足够的应急物资装备，搞好演练工作和人员培训，以及突发事件发生后的应急协调和应急指挥等工作的演练，检验预案的针对性和可操作性，检验协同配合的能力；当出现险情和事故时，第一时间亲临现成组织抢险救援工作。按四不放过的原那么调查分析，制定防范措施。         十三、全力推动HSE管理体系的有效运行。监督体系的审核及评审，以体系贯标为主线，打牢HSE工作根底，以持续改进的原那么不断强化平安工作。我公司属于认证单位，精心组织体系审核，要延伸到每个作业现场，覆盖面达100％。