2023年企业和谐发展汇报.docx

企业和谐开展汇报 前些年，为适应海洋石油事业的开展要求，中国xx总公司对专业结构比较单一的三家专业公司进行了整合和重组，成立了集设计、建造、安装为一体的，可以总承包海上油田开发工程的大型工程公司——海洋石油工程股份。20xx年2月，又以“xx工程〞名称在上海证券交易所a股市场挂牌上市，成为一家公众公司。在企业整合、重组和上市的过程中，我们xx工程公司党委根据企业结构变化和职工思想动态，不断调整思想政治工作的指导思想，通过创新工作思维、工作机制和活动形式，有效地把职工的思想政治工作与企业的生产经营融为一体，促进了企业的协调开展。 一、创新思维，使思想政治工作与时俱进 公司党委认为，思想政治工作只有紧随企业改革、生产经营和职工思想实际的变化而变化，才能富有针对性和实效性。为此，我们根据企业整合、重组、上市给企业和职工带来的新情况、新问题，分别提出了“贴紧〞、“围绕〞、“融合〞的思想政治工作理念。 “贴紧〞，就是思想政治工作贴紧生产，贴紧基层，贴紧职工。公司党委通过开展形势教育，发动和依靠广阔党员及职工群众为企业的生存、开展出谋划策。同时，把党组织发挥作用的重点放在基层，定期深入到基层船队、车间检查工作，听取职工群众对党组织的意见和建议，及时协调解决基层工作中遇到的难题和职工群众反映的热点、难点问题，从而有力增强了党组织的战斗力和凝聚力。 “围绕〞，就是一切围绕中心转，实现思想政治工作与行政管理工作目标统一。公司党委结合企业不同时期的中心任务，将公司上市、实现平安年目标和油田建设里程碑作为思想政治工作的第一要务，把目标实现情况作为考核党组织发挥政治核心和战斗堡垒作用的重要内容，定期进行考评、奖惩，使思想政治工作在企业生产经营工作中大有作为。 “融合〞，就是强化党政工作的融合，淡化“分工〞，形成合力。公司党委通过举办培训班，让基层党政干部相互交流，取长补短；通过责任制，明确党政干部在两个文明建设中的责任，促进党政干部同心协力、齐抓共管，使“两手抓，两手都要硬〞的方针得到落实。 二、创新机制，为思想政治工作注入活力 公司党委认为，思想政治工作要想在企业中有所作为，真正成为企业开展的推动力，就必须建立一套适合本单位特点的运行机制。好的机制既是思想政治工作的动力源泉，也是各项工作得以落实的重要保证。为此，我们结合企业实际，先后制定了“三个同时〞、“党政互补〞、“机动建制〞的工作运行机制。 “三个同时〞，就是把思想政治工作纳入公司经济责任制，做到两个文明建设任务同时布置、同时检查、同时考核。公司在各单位的经济责任制和阶段性工作中，明确布置生产经营和思想政治工作的目标及要求。在每个季度和半年考核中，党委侧重对基层党建、党风廉政建设、工会和共青团工作及宣传报道工作进行检查与考核，考核结果在公司内部网上公示。 “党政互补〞，就是实行党政交叉任职，做到工作互补、一岗双责。20xx年5月以来，公司党委结合企业上市后管理结构的调整，推行了党务干部兼任行政副职和行政副职兼任党支部书记的工作机制，有效地改变了过去由于条件所限，局部基层党支部书记由一般管理人员或工人党员担任的状况，使支部工作立起了“个〞、提起了“气〞。目前，公司7个基层党总支书记全部兼任行政职务，92%的党支部书记也都由部门经理和站队长兼任。 “机动建制〞，就是组建一个工程工程，建立一个党的组织，做到哪儿有工程、哪儿有党员，哪儿就有党组织。公司党委根据公司施工分散，点多面广，经常实行工程集团作业，而工程中的党员来自多个不同基层单位的特点，采取在工程工程中成立临时党支部的做法，从而实现“三个跟进〞：工程建到哪里，党支部就跟进到哪里，组织开展就跟进到哪里，党员先锋作用就跟进到哪里。这样，既保证了党员组织生活不断档，又使党组织和党员在新的阵地上发挥了作用，创出了新业绩。 三、创新形式，使教育活动常抓常新 思想政治工作只有通过一定的活动形式或载体表现出来，才能使无形变为有形，将软任务变为硬指标，把虚功做实。而活动的形式、载体也只有不断创新，思想政治工作才会永葆活力，见到实效。 1.签订责任书，举行授旗仪式，党组织“立功立项〞活动生机勃勃。为了使“立功立项〞活动始终保持旺盛的生命力，公司党委不断创新活动的形式，通过党委与党总支、党总支与党支部、党支部与党员层层签订“党组织‘立功立项’责任书〞和“党员旗帜作用责任书〞，把任务分解落实到基层，使党组织和党员都有了压力，同时也带来了工作的动力。自1999年以来，公司各级党组织围绕重点工程共立项89项，至今已完成70余项，参加活动的党员、入党积极分子和职工群众奉献工日11700多个。 2.重奖“金点子〞，用身边的事教育身边的人，工会工作卓见成效。为了调动广阔职工群众参与企业管理的积极性和创造性，公司工会组织制定了合理化建议征集方法，按照效益大小，给予“金点子〞最高5万元的重奖。自20xx年5月实施以来，已有42条建议被采纳，其中有一条建议节约滑道建造费用70万元，有一位同志所提采用大角度弃管完成铺管任务及改进秦皇岛32-6海管工程立管安装工艺的建议得到了15000元的奖励。 3.导入“cis〞，营造亲情文化，构筑了企业统一的价值观。公司党委把以人为本的现代企业理念植入企业文化建设之中，通过导入“cis〞，召开职代会，利用公司内外文化媒体、企业局域网进行宣传报道，开展丰富多彩的文娱活动，潜移默化地把“团结、敬业、学习、创新〞的企业精神和“每干一项工程，树立一块金字招牌，培养一批人才，交一批朋友，创造一份效益〞的生产经营理念根植于广阔员工心中。同时，公司党委还把关心弱势群体，解决职工群众生活中的实际困难，作为党群、干群间沟通的桥梁，积极营造亲情文化。自20xx年以来，公司工会组织先后走访慰问特困户36户，住院职工、家属20230余人次，发放困难补助金3万元，并屡次组织开展了献爱心活动，为生活中突遇困难的职工（劳务工）捐款救急，为“希望小学〞捐衣捐物捐学费。 20xx年，xx公司共完成了18个总包工程，总资产报酬率和净资产收益率两项指标分别增长5%和8%。20xx年至20xx年这三年间，公司的收入、净利润平均以每年44%和53%的速度递增。公司先后被授予“全国质量管理先进单位〞、“国企改革与开展矿山（油田）先进单位〞、“全国思想政治工作优秀企业〞等荣耀称号，取得了物质文明和精神文明双丰收。 第5页 共5页