2023年储蓄所主任先进事迹.docx

储蓄所主任先进事迹 编者按：本文主要从强化根底管理，促进业务管理标准化；文明效劳，树立建行崭新形象；加强业务技能，提高业务水平；热心公益活动，奉献一片爱心进行讲述。其中，主要包括：xx从根底工作入手，狠抓制度的落实，严格执行各项规章制度、并结合本所实际，补充制定了核算和管理细那么，建立了奖罚机制，加强了会计核算，完善了岗位责任制、从一点一滴做起，将企业理念和行为标准落到实处，树立建行崭新形象、效劳中开展了“假设我是一位储户的〞换位思考活动，将心比心，使员工身心受到了很大的振动，认识到“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒〞的道理、勤奋学习，努力提高自身素质、在不断提高自身业务素质的同时她还将自己所掌握的业务知识和摸索到的业务技巧毫无保存地传授员工、在现实生活中，xx能够带着员工都能把爱延伸到社会。每年的“慈善一日捐〞，她们都争先奉献自己的一片爱心等，具体材料请详见： xx同志于1992年2023月到建行工作，从1998年2023月至今一直任xx路储蓄所主任。在她任职以来的2023年间，使该所业务量一直保持在同行首位，截止到目前，该所储蓄存款已达9481万元。并且，该所先后被县、市、省评为“巾帼文明岗〞。xx同志本人也因成绩突出，屡次被支行评为先进个人、吸储明星等。 一、强化根底管理，促进业务管理标准化。随着建行业务范围的不断扩大，银行内部各类案件不断上升，究其原因多是内部管理混乱、有章不循，制度形同虚设所致。基于此，xx从根底工作入手，狠抓制度的落实，严格执行各项规章制度。各项工作分工明确，将责任落实到人，并结合本所实际，补充制定了核算和管理细那么，建立了奖罚机制，加强了会计核算，完善了岗位责任制，加大了柜员卡管理及授权管理。实现了管理有章程、操作有标准、考核有依据，保证了储蓄业务的平安运营。杜绝了各类案件的发生。并于202223年被市分行评为“平安网点〞。 二、文明效劳，树立建行崭新形象。为进一步树立建行人的良好形象，提高效劳质量，她从一点一滴做起，将企业理念和行为标准落到实处，树立建行崭新形象。以理念教育为指导，标准文明用语，以满腔热忱接待每一位客户。效劳中开展了“假设我是一位储户的〞换位思考活动，将心比心，使员工身心受到了很大的振动，认识到“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒〞的道理。 三、加强业务技能，提高业务水平。“效劳兴行〞，这是从实践中得到的真理，只有技术水平高，效劳态度好，工作质量优才能赢得储户的信赖。为此她勤奋学习，努力提高自身素质。1999年至2022年报读党校大学财务会计专业并取得了大专证书。在不断提高自身业务素质的同时她还将自己所掌握的业务知识和摸索到的业务技巧毫无保存地传授员工，使全所人员业务素质普遍提高。 四、热心公益活动，奉献一片爱心。在现实生活中，xx能够带着员工都能把爱延伸到社会。每年的“慈善一日捐〞，她们都争先奉献自己的一片爱心。特别是今年汶川发生8.0级地震以后，她曾先后3次捐款1200元向灾区人民奉献自己的一片爱心。另外，她还利用休息时间带着岗员看望孤寡老人，为其清扫卫生、洗衣、做饭等。同时，她还积极参加县里、社区组织和各种爱心活动，利用自己的一技之长为社会效劳。她们的行动，受到社会舆论的高度赞扬。