2023年县供销合作社安全生产网格化管理实施方案.doc

县供销合作社平安生产网格化管理实施方案 县供销合作社平安生产网格化管理 实施方案 县供销合作社平安生产网格化管理实施方案为进一步落实平安生产责任制，切实抓好我社平安生产管理工作，强化我社平安生产监督职能，提高平安生产防控能力，完善平安管理机制和框架，保障公共平安，贯彻落实好企业平安生产主体责任制，建立层层落实的平安生产管理网络，全面实现平安生产网格化管理，按照鹿政办发（）47号文件要求，结合供销社工作实际，特制定我社平安生产网格化管理工作实施方案。 一、指导思想 实行平安生产网格化管理是以贯彻落 实国家平安生产法律法规为指导思想，努力实现科学开展、平安开展，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞方针，努力构建“县社统一领导、下属公司、基层社全面负责、广阔群众共同防范〞的平安生产网格化工作机制，着力做好供销系统平安工作，做到定人、定岗、定责，使平安生产监管工作无遗漏、全覆盖，平安隐患整治责任明确、落实到位，形成平安监管工作制度化、标准化的长效管理机制。 二、工作目标 通过实施平安网格化管理，进一步明确各级、各有关单位平安管理责任和工作内容，全面落实生产经营活动单位的平安主体责任，县社机关、下属公司和基层社两级平安管理体系，有效预防和遏制重特大平安事故发生。 三、网格化管理工作组织机构 县供销合作社成立实施平安生产网格化管理领导小组组长： 副组长：党组书记副主任陈福潜成员：土 领导小组下设办公室，办公室主任由同志兼任。 四、落实平安网格化管理的具体方案网格划分 县社为一级网格，下属农资公司、土产公司，贸易公司以及基层社为二级网格。工作职责 1.一级网格负责辖区内平安网格化的组织，制定平安网格化管理工作实施方案。业务股负责具体落实方案以及协调工作，强化平安网格信息化建设，将网格化管理列入日常工作内容，做到有部署、有检查、有记录、有总结；组织召开每月一次的平安生产工作例会，分析辖区平安生产形势，制定工作措施；每季度联系相关职能部门，分析平安形势，研究并协调解决全系统平安管理中的重大问题；建立重点单位根底数据库，并实施重点监控；每季度组织开展平安大 检查；进一步完善事故应急预案，对县社下属公司、基层社负责人、平安责任人、员工进行平安培训，开展平安宣传教育活动，扩大平安知识教育覆盖面和影响力；对排查的平安隐患信息进行汇总分析，并协调催促公司、基层社平安责任人落实整改。 2.二级网格的平安网格化管理工作县社下属公司、基层社负责人负责落实。各网格点的根底数据，层层落实工作责任，按照“一个部门一档〞模式分别登记建档，形本钱级单位平安管理档案资料以及消防培训资料，应急处置预案等。明确平安管理责任，落实一级网格确定的重点平安隐患单位实施重点监控，定期开展设施和器材配置检查，以及通道、平安出口是否畅通，用电是否标准等；全面收集平安隐患信息，将检查情况记录备案并及时上报。工作措施 1.明确职责，落实责任。纳入平安生产网格化管理的各成员、责任人要严格按 照有关文件规定，切实履行平安管理职责，落实平安管理措施，按要求开展好平安生产管理工作。对实施网格化管理的每一个成员单位与责任人，切实将平安工作落实到位、责任到人。 2.加强信息化建设，实现信息沟通。加快县社平安生产管理平台建设，建立信息畅通的网格化管理机制，及时将上级有关文件和会议精神传到达下属公司、基层社。 3.落实平安生产责任制。严格落实平安生产责任制，实行网格化平安管理机制，明确平安管理责任区和工作职责。要落实生产经营单位负责人的平安生产责任，每年与下属公司、基层社签订平安生产责任书，确保无遗漏。 4.标准下属生产经营单位的平安活动，依法落实主体责任。平安生产，企业是主体。要通过网格化管理的实施，进一步标准企业平安生产、经营管理活动，引导下属公司和基层社建立健全平安生产制度、标准平安生产管理、加大平安 投入，整改隐患设备设施、完善平安防护装置、落实员工平安培训教育等措施，催促企业和基层社变被动为主动，彻底实现平安生产的自律与自我监管。 5、编制平安生产重点单位公示牌。公示牌上注明负责每个重点单位平安管理的责任人和平安员。加强对重点单位的检查，特别是土产公司的烟花爆竹仓库，及时发现和消除平安隐患，杜绝重、特大事故的发生。 五、工作要求提高平安认识，加强组织领导。实施网格化平安管理，是一项创新工作，是进一步落实平安生产责任制，切实抓好平安管理工作，完善平安管理机制和框架，建立平安管理网络的重要举措，也是实现企业本质平安、建立平安生产长效机制的需要。对此，下属公司、基层社要有充分的认识，高度重视此项工作的开展，严格按照县社平安生产网格化管理领导小组的统一安排，结合实际情况，创新工作措施，认真组织实施，确保工 作落实到位，取得实效。突出管理重点，确保工作实效。在网格化平安管理工作中，由县社平安生产网格化管理领导小组办公室负责统一调度，实行每月调度，每季度通报，并根据下属公司、基层社的汇报和监督抽查情况，每季度对下属单位落实平安生产网格化管理工作情况进行通报。对好的平安管理方法机制进行宣传和弘扬，对平安管理的新问题新思路进行探讨，对工作不到位、管理不力、措施不严，造成不良影响的单位进行批评。对有关工作人员没有履行平安管理职责，导致发生平安生产事故的，依照有关规定进行处理。 组织开展培训。联合公安、消防等部门对下属单位进行分类培训，全面提升网格管理人员的消防平安业务水平，指导开展隐患排查整治，确保相关人员熟练掌握消防网格化管理的内容和消防业务根本知识，培养一批合格的基层消防平安管理“明白人〞，切实提高消防管理能 力。 内容总结 （1）三、网格化管理工作组织机构 县供销合作社成立实施平安生产网格化管理领导小组组长： 副组长：党组书记副主任陈福潜成员：土 领导小组下设办公室，办公室主任由同志兼任 （2）每季度组织开展平安大 检查 （3）工作措施 1.明确职责，落实责任