2023年当前县乡国土资源管理体制存在问题及建议新编.docx

当前县乡国土资源管理体制存在问题及建议 ——以XX省XX县区为例 县乡国土资源管理承担着保护资源、保障开展、维护权益、效劳社会等大量具体而繁杂的工作任务，是国土资源部门面向社会，效劳群众的窗口，其管理体制及队伍建设不仅事关国土资源部门形象和国土资源法律法规政策执行，而且事关国家社会主义新农村建设及城乡统筹改革与开展大局。正因为如此，县乡国土资源体制改革工作引起了广泛关注和各级高度重视，特别是2022年国务院下发了关于做好省级以下国土资源管理体制改革有关问题的通知后，各相关部委、省、自治区、直辖市等关于县乡国土资源管理体制改革的具体意见陆续出台，形成了轰轰烈烈的县乡国土资源管理体制改革热潮。县乡国土资源管理体制改革已经实施了多年，但由于县乡国土资源管理体制的弊端由来已久，改革又涉及与当地政府和相关部门的关系理顺及利益调整问题，加之人员结构状况等现实问题的存在，改革在一定程度上还存在不彻底、不完善现象，对县乡构建保障和促进科学开展的新机制、提高统筹保障开展和保护资源的能力建设存在一定的不利因素，因此完善县乡国土资源管理体制改革问题仍是基层国土资源管理工作的重点问题。以下，结合所在的XX省XX县区实际，谈谈县乡国土资源理体制存在的问题及建议。 一、XX县区国土资源管理体制改革简介 XX县区位于四川盆地南缘，云贵高原北端，地处川、滇、黔三省结合部，东、南、西面分别与XX省、XX省接壤，地跨东经20235°03′~20235°40′，北纬27°42′~28°31′。东西宽54.3公里，南北长94.9公里，幅员面积2977平方公里，辖11个镇、14个乡，28个社区、230个行政村，1838个村民小组，202223年未人口70.16万人。XX县区是一个典型的老、少、边、穷县，县域经济以农业生产和矿业经济为根底，在山区县中具有一定代表性。 XX县区国土资源管理体制改革的探索较早。2022年，原XX县区国土局和原XX县区矿办合并成立为XX县区国土资源局，2022年3月，将原25个直接附属于乡镇人民政府管理的国土所收编为县国土资源局派出机构，根本实现了对乡镇国土资源所的垂直管理，202223年3月，按照“完善体制、提高素质〞的要求和省、市、县相关批复，进一步进行了以完善局机关内设机构、乡镇国土资源合并为主要内容的管理体制改革。局机关内设机构调整后设立了办公室、法规监察股、耕保股、规划股、地籍测绘股、土地利用股、矿产资源股、财务股8个行政管理内设股室；将原25个乡镇国土所合并成立为12个乡镇国土资源所；成立了县国土资源执法监察大队，并完成了核定的32名行政执法编制人员参照公务员管理工作。 在上级国土资源部门和当地党委政府的领导、关心下，XX县区国土资源管理体制改革逐渐深入，制度建设日益完善，队伍素质稳步提高，保障开展和保护资源的能力得到加强。近几年来，全县国土资源系统干部职工以科学开展观为指导，坚守耕地红线不动摇，奋力投身于保障开展和民生工程建设，实现了全县耕地保有量稳定在62890公顷、根本农田不少于好53581公顷，并大力设施了数十个土地整理开发工程，实现新增耕地面积3万余亩，完成了川黔高速公路、纳叙铁路、县城XX县区等一大批省、市、县重点根底设施和招商引资工程2万多亩的用地保障，已连续6年获得了市政府目标管理考核一等奖，还获得了“全国地灾防治先进县〞、“全国测绘管理工作先进单位〞、“全省信访工作先进单位〞等荣誉。 二、管理体制中存在的主要问题 1、垂直管理不彻底。XX县区从2022年即初步实现了对乡镇国土资源管理所人、财、物由县国土资源局统一管理，2022年实现了县国土资源局副科级以上领导干部由地方党委管理为主改为由市国土资源局管理为主，202223年又进一完善了乡镇国土资源所合并等改革。应该说，实行省以下垂直管理有助于增强县乡国土资源管理工作的自主性和独立性。在乡镇国土资源所垂直管理前，乡镇国土资源所受乡镇政府管理，县国土资源局主要作业务指导，工作人员流动性较大，垂直管理后那么人员较为稳定，工资福利及经费保障由县局统筹，有效排除了乡镇经济开展不平衡的影响，同时也大大增强了县国土资源局在全县范围内统一贯彻执行国土资源法律法规政策的能力。但正如许多资料反映的那样，当前的国土资源管理体制并未完全理顺，而事实上呈现出“垂而不直〞的状态，特别县以上国土资源部门的管理根本上没有实质性改变，对乡镇国土资源所的垂直管理也不彻底。如工资仍由同级财政统筹，机构编制仍属县政府统一管理，市国土资源局只管副科级以上领导干部的任免。这种“垂而不直〞状态致使县乡国土资源管理的机构不易理顺，人员编制经费福利待遇等很难彻底解决，制约了职能职责的充分发挥，影响了干部职工的工作热情，统筹保护资源和保障开展的能力自然受到影响。 2、机构编制不适应工作需要。XX县区作为欠开展的山区农业、矿业经济县，保障开展保护资源的任务非常艰巨，同时面临着工作条件苦、工作环境差、工作责任大等具体困难，需要健全的工作机构和较强的工作人员力量才能有效地保证各项工作正常运转，但多年来困绕本县国土资源管理的最大的问题也是机构编制问题。一是人员编制严重缺乏，例如局机关沿袭的是二十多年前原国土局的编制，只有12名行政和1名工勤人员编制，已远远不能适应现行系统管理的需要；另乡镇国土资源所机构改革时全县25个乡镇所合并为12个所，只核定24名事业全额拔款编制，仅占改革前60%的人员编制，而工作范围涉及全县25个乡镇、幅员面积达2977平方公里，一线工作力量明显缺乏。二是人员编制情况复杂，县国土资源系统内有行政编制人员，有参公管理人员，有事业全额拨款人员，还有自收自支事业单位和人员，多种编制身份人员相互混岗，干部管理工作难度加大。三是执法监察人员参照公务员管理，将30名原公务员过渡为参照公务员管理，相应人员对此难以接受。 3、人事工作缺失不利于干部职工成长。由于县乡国土资源管理处于“半垂直〞状态，县组织人事部门认为国土部门是垂直管理部门，因而不愿将国土部门干部职工纳入培养提拔范围，而市国土资源部门又往往只对在职的副科级以上领导干部进行管理，导致了对绝大多数一般干部职工的管理缺失，关心不够，不利于基层国土资源部门干部职工的健康开展。在县每年的人事大调整调动中，许多乡镇、县局机关都有一批人员提拔任用，但XX县区国土资源系统自2022年组建至今2023年来，乡镇国土资源所数十名干部却无一人被提拔任用，这令许多处在基层工作的干部迷惑，因为他们干到老，无论多么优秀，都没有提拔或晋升的时机。还有现在国土资源系统的垂直管理主要是县国土资源局对乡镇国土资源所，工作人员只能在本县国土部门内封闭调整，出口不畅，人员交流范围小，需要引进的人才也不能引进，队伍建设严重滞后于工作开展的需要。 4、硬件建设和经费投入还难以保障正常运转。执法监察动态巡查、地灾防御监测、打击非法采矿等日常国土资源管理工作，都需要一定的硬件设施建设和经费保障。XX县区属于山区贫困县，财政收入有限，主要靠中央转移支付运转，是典型的吃饭财政，对国土资源管理经费保障也相应缺乏。现在我局12个乡镇所均无自己的办公场地，全部借用乡镇或租用民房办公，根本谈不上“五个一〞标准化国土所建设，连局机关及下属事业单位也只有缺乏300平方米的办公场地，一定程度上影响了工作正常开展。 5、部门内部工作关系需进一步理顺。县级国土资源管理在整个国土资源管理体系中具有承上启下的重要作用，绝大多数国土资源管理的具体行政行为和管理措施的落实都由县级国土资源部门实施。按照中华人民共和国土地管理法、中华人民共和国矿产资源法相关规定及中央、国务院出台的一系列加强土地管理、促进节约集约用地等决定，对矿产资源的配置、规划调整、农用地转用及用地报批、土地整理开发工程等主要的国土资源管理工作的审批和决定权都由省国土资源厅甚至国土资源部办理，审批和决定权的上收，表达了加强国土资源管理的重要性，对实行省以下国土资源的统一管理也是非常必要的。但是事权上收后，相应的内部管理体制和机制未完全理顺，省国土资源厅对下的管理未延伸到县一级，造成国土资源部门上下管理层间缺乏内部标准的工作机制和有效的信息沟通交换渠道，使基层不能及时了解把握相关工作要求，同时上面也不能准确掌握基层国土资源管理实际情况和工作中存在问题，不能深刻体会近年来基层国土资源管理因保护资源保障开展而面对的错综复杂矛盾和维护稳定的工作压力，造成工作上的被动和反复，特别是当地经济社会开展必须的用地保障很难获得批准，土地整理开发及地灾避让搬迁等保护资源保障民生工程迟迟不能立项实施，致使广阔群众和当地党委政府对国土部门的效劳意识和行政效能颇有意见。 6、执法监察困难重重。“执法难、难执法〞是基层国土资源管理面临的不争的事实。面对土地和矿产资源日渐紧缺的严峻形势，保护资源的规定越来越严格，而开展的愿望也非常强烈，开展和保护的矛盾在县乡显得尤其突出并难以调和。还有少数人在利益驱动下，铤而走险，违法占地、私挖滥采行为时有发生，面对这些违法违规问题，基层国土部门往往束手无策。对国土资源违法行为，理论上可以采取加强动态巡查等方式预防和减少，但由于点多面广，仍对极少数违法者防不胜防，有的在一夜之间就形成了违法用地的既成事实，而更主要的原因是国土资源执法监察在制止违法行为上缺乏强制性规定，靠发通知制止的效果可想而知。对立案查处案件，当事人很少会自动履行，申请法院强制执行，法院会因为影响社会和谐与稳定种种原因不予受理，或者即便受理也在漫长的等待中不了了之，我局每年向法院申请执行的案件不下2023件，几乎都没有受理执行 三、加强县乡国土资源管理的建议 在保护资源和保障开展的严峻形势下，国土资源管理工作日益显得重要和突出，上述存在问题与构建保障和促进科学开展的新机制，提高统筹保障开展和保护资源的能力要求不相适应。目前，县乡国土资源管理所面临的人事编制、经费保障、根底建设、队伍建设、内部关系不顺、执法监察等诸多问题，有些问题是基层国土资源管理部门自身履行职责和管理不到位原因造成，对此主要要从自身转变观念、完善制度、提高素质、强化效能、加强协调等方面克服解决。但其中很多问题与管理体制不无关系，需要上级国土资源部门继续推进完善体制改革和健全管理机制，为基层国土资源管理工作创造更好的工作环境。 针对当前普遍存在的突出问题，建议从以下几个方面加强和改善对基层国土资源部门的管理。 1、按系统管理为主的原那么，将县乡国土资源管理干部纳入市国土资源局或省国土资源厅统一管理，从而将县乡国土资源管理人员工资及经费保障纳入市国土资源局或省国土资源厅相应财政预算，彻底改变当前基层部门存在的经费缺乏问题和依靠地方财政赖以生存的问题。 2、争取将乡镇国土资源所编制纳入行政管理体制并适当提高局部乡镇国土资源所的规格设置，切实增强乡镇国土资源所干部职工的责任意识和岗位意识，同时适当考虑增加偏远地区和乡镇所一线人员编制和工作力量。 3、制定面向基层国土资源管理干部的中、长期培训方案，在更大范围内加强干部交流使用，逐步提高现有干部职工的素质，同时及时对缺编人员面向社会公开招考，不断补充新生力量。 4、制定县国土资源局和乡镇国土资源管理所标准化建设标准，由省、市国土资源部门统一组织设施，逐步夯实基层国土资源管理硬件根底。 5、进一步理顺内部管理工作关系，在国土资源系统内大力加强国土资源文化建设，多举办一些适合广阔系统干部职工参加的活动，加强系统干部职工间的交流，增强国土资源系统干部职工的认同感、归属感、自豪感。 6、适度强化国土资源执法监察行政执法能力。一是充分利用当前保障开展与保护资源的压力，争取各级地方政府支持，落实保护资源共同责任。二是从更高层面加强与相关职能部门的协调配合，示范促进县级国土资源执法监察协同办案和联合执法机制建设。