2023年安监局安全监管队伍建设工作经验材料.docx

安监局平安监管队伍建设工作经验材料 一、监管队伍根本情况 　　截止今年为止，全区共有26个镇、街道办事处均建立了安监办，配齐了平安生产监管人员。这其中已经取得平安生产行政执法证的共有xxx名，其中专职xxx人、兼职xxx人，每个镇街配备了平安协管员，38个安委会成员单位落实了分管领导和专兼职平安管理干部。各生产经营单位均按规定设立了平安管理机构，配备了专兼职管理人员。 　　我区安监局现有人员xx名，设4科1室。直属两个事业单位，其中：平安监察执法队（平安应急救援处置中心）为参公事业单位，现有6人；平安评价所（平安培训中心）为差额事业单位，现有4人。局机关和事业单位中有研究生2人、本科17人、专科9人、中专2人。有注册平安工程师9人，全国注册平安工程师1人。 　　从我区安监干部队伍来看，绝大多数干部思想坚决、业务熟悉、作风过硬、精神振奋，抓平安生产各项措施的落实较为有力，较好地保证了全区平安生产形势的稳定。但是，也应看到，在我区安监干部队伍建设工作中还有不少不尽人意的地方，一些干部职工素质不完全适应当前平安生产开展需要。可以直言不讳地说，我们安监系统的一些同志抓平安生产的责任意识和忧患意识比较淡薄、平安生产法律法规和业务知识不很内行、协调相关部门开展联合执法的意识和本领还有差距、重管理重指令轻效劳的现象还一定程度的存在，这些方面的问题值得我们深思。 　　二、平安监管队伍建设工作心得 　　我个人认为，在新的历史条件下，面临日趋严峻的平安生产形势，平安生产监管机关必须肩负起党和人民赋予的神圣职责，为改革开放和经济建设提供强有力的平安保障。这就需要我们锻造一支政治坚强、公正廉洁、纪律严明、业务精通、作风优良的安监干部队伍。如何在新形势下加强安监干部队伍建设，有一些思考，仅供商榷。 　　（一）加强领导班子建设，充分发挥带头作用 　　一个部门有着坚强的领导核心，这将成为抓好平安生产监管工作的首要条件。在领导班子建设方面，我认为重要的要抓好几个问题。 　　1、强化学习，不断提高思想理论水平和平安业务技能。发挥好中心组学习的作用，鼓励自学。除了政治理论的学习外，重点要学习平安生产法律法规和平安业务知识，通过学习增强领导水平和执政能力，成为平安监管工作的内行。 　　2、强化抓好平安工作的责任意识和忧患意识。平安监管工作事关人民生命财产平安，责任重大，来不得半点马虎和松懈。绝不能有工作一般化和无所谓的态度，更不能认为当前也没有什么大的事故发生，天下太平，没有必要整天绷紧了神经。而要战战兢兢、如履薄冰，时刻思考解决存在的问题。 　　3、坚持民主集中制，保证领导班子整体运作效果良好。注意班子的团结，充分发挥班子成员的聪明才智，执行好民主集中制的各项制度，做到分工负责、集体领导、相互尊重。 　　4、加强作风建设，树立良好的机关风气。领导班子要带头改进作风，勤奋务实，作风深入，想干事、能干事、办成事，防止浮在半空，夸夸其谈，不思进取。 　　5、解放思想，勇于探索。面对新形势下平安监管工作出现的新问题，要深入思考，勇于探索，解决平安生产法律法规适用问题、与有关部门的职能区分问题、平安监管体制问题、平安基层根底建设问题、市场经营混乱问题、科技兴安问题，等等，促进平安生产状况的根本好转。 　　6、清正廉洁，干净干事。领导班子要带头遵守廉洁自律的各项规定，树立正确的权力观和荣辱观，自觉抵御拜金主义、享乐主义、极端个人主义等消极腐朽思想文化的侵蚀，不贪、不占，干干净净干事。 　　（二）强化教育管理，提升安监干部队伍整体素质 　　安监干部不仅要有好的政治觉悟、思想水平，也应注重提高综合业务能力。同时，还要加大对干部队伍的管理和监督力度。