2023年煤矿质量标准化汇报材料.docx

煤矿质量标准化汇报材料 一、加强组织领导，建立健全质量管理体系 认识决定高度，思想决定行动。质量标准化工作的好与坏，关键在于领导重视和健全机制。我们一是对照××省平安质量标准化标准及考核评级方法，结合实际，细化、量化，深化了检查考核标准内容，制定了平安质量标准化检查，验收、考评、奖惩制度和质量达标、文明生产管理方法；二是明确质量标准化是“一把手〞工程，成立质量标准化创立领导小组，明确目标，制定规划，落实责任。经理、书记亲自抓，定期召开专题会议，落实各项创立工作；三是各战线按照规划目标，层层量化分解，把任务和责任落实到区队、班组及个人，使质量标准化从定性化走向定量化；四是各生产科室在检查中对照考核评级方法，严格上尺上线，严把毫米关，做到“谁检查、谁负责，谁验收、谁签字〞，现场评分，奖惩兑现。 二、坚持以人为本，提高全员整体素质 我们在推进平安质量标准化工作中，始终把提高职工整体素质作为质量标准化的根底工作来抓，多角度，全方位，多层次对员工进行平安质量教育和培训。一是成立了职教中心，投资8万余元购置了教材和培训设施，实施全员培训；二是建立了“五个一〞（以播送电子屏幕为主的质量教育一载体、以井下平安文化为主的质量教育一园地、以地面副井口为主的质量教育一条道、以井下平安文化长廊为主的质量教育一条龙、以开掘头面为主的质量教育一条线）教育阵地，营造了浓厚的质量创立气氛；三是充分发挥党政工团齐抓共管作用，在广阔干部职工中开展“岗位描述、手指口述〞、“学规程、提素质〞和“岗位练兵、技术比武〞等活动，以活动为载体提升职工素质；三是聘请集团公司讲师、教授到××进行培训。做到了缺什么补什么，少什么学什么，促进了职工平安意识和业务素质的进一步提高；四是通过“走出去、请进来〞的方法，组织各专业业务骨干到集团公司先进单位学习取经，借鉴先进工作经验，促进质量标准化达标水平的不断提升。 三、加强日常管理，强力推进质量达标工作 质量标准化工作涵盖了煤矿生产的全过程，是煤矿生产的重点和关键。我公司始终把质量标准化创立落实到日常工作中，落实到现场、落实到每个工序，坚持标准化、程序化管理，实行全方位达标。一是坚持每天召开一次“质量标准化碰头会〞。对前一天安排的质量达标整改工程进行“回头看〞，抓两头带中间，对当日完成整改工程的战线、科室和区队给予奖励，对行动缓慢、效果差的单位采取经济手段严厉处分；二是抓将头，强兵尾。搞好日常质量创立和成果稳固重点在基层干部和广阔职工，对于工作懈怠，疏于管理，造成创立工程不达标的区队干部，是正职的降为副职，是副职的给予免职。发现不按标准施工，肆意破坏创立成果的职工一律开除。一年来，先后有2名区队正职受到降级处分，5名副职受到免职处理，3名职工被解除劳务合同，此举在我××公司起到了巨大的震动作用；三是通过质量标准化播送、板报、宣传牌板等方式方法，不断进行日常宣传发动，利用舆论导向把全体干部职工的思想认识统一起来，使广阔职工在认识到平安质量标准化就是“生命工程〞真正内涵的同时，自觉搞好质量创立工作。 四、加大平安投入，夯实质量标准化根底 我们按照集团公司“严、细、美、实〞指导方针和“平安、整洁、实用、效益〞的质量标准化工作总体要求，结合××矿“总体规划、分步实施、以点带面、整体推进〞的质量标准化工作思路，根据自身实际，确立了“少花钱、多办事、求实效〞的原那么，高起点定位，高标准运作。井下质量标准化创立从管线吊挂、物料码放、行为养成等根底入手，把平安质量标准化融入平安生产全过程、全方位，使质量达标由运输大巷、硐室逐渐向巷修、采煤工作面、开掘工程等生产过程延伸。我们先后投入资金2022多万元，更换了高爆14台、干变6台、双回路电缆4趟，完善了供电系统，更换局部通风机2023台、直径800㎜风筒580节，对1500余米通风巷道扩巷降阻。投入80万元购置2022米防尘管和高压水管配套设施。投资213万元建成了井下移动式瓦斯抽放系统。完善了井下机电运输系统、大型提升设备等，为××公司平安生产奠定了坚实根底。在地面质量标准化建设中，以整脏乱、治污染、增绿色为重点，实施“四化〞（净化、绿化、美化、亮化）工程，投资150万元对生活区办公楼、职工公寓、职工餐厅、家属楼进行了标准化改造，硬化道路2600平方米，硬化广场5600平方米，绿化面积达12800平方米。种植花草树木24000株。新建了篮球场、职工生活效劳中心、健身活动中心、职工学习工作室、图书阅览室等；截止202223年底，我们创立了5个标准化示范采掘工作面、11个精品硐室、2个千米标准化示范运输大巷，建立了标准化综合调度指挥中心，完善了井下瓦斯抽放系统。在短短的一年时间内，通过全面推进平安质量标准化建设，××公司质量标准化从“省三级〞一跃跨入“省一级平安质量标准化矿井〞行列。 五、提高技术装备，促进质量标准化上水平 提高装备，提升产能，是实现“五优矿井〞的必由之路。因此，我们一是加大投入，大打综采、综掘之仗。目前，12030准备工作面150套悬移支架已招标，11160接替工作面综采工艺论证前期工作正在进行，1120230综掘工程也得到上级有关部门的关注；二是落实集团公司“不采突出面、不掘突出头〞的防突要求，重点加快区域瓦斯治理进程。针对突出矿井实际情况，我们成立了“质量标准化技术攻关小组〞，解决质量标准化建设过程中遇到的实际问题。截止4月25日，已完成一7煤解放层掘进巷道120235米；三是完善各大生产系统，向新产品、新技术、新工艺要平安、要质量。四是依靠科技进步，实现科技兴企。202223年，我公司获得××矿科技成果先进单位称号、集团公司202223年度青工创新创效成果个人一等奖，202223年度获得××矿科技成果一等奖一项、二等奖四项，获得集团公司202223年科技成果三等奖一项。 六、加强现场管理，实现质量标准化动态达标 我们在强化干部职工现场管理和质量意识的同时，把采掘一线作为质量标准化达标的前沿阵地，严格工程质量验收，标准施工和操作，强化现场管理。对重点工作岗位，每班必须有公司领导现场值班，其它岗位，每班必须有科室管理人员及区队管理人员现场跟班盯岗，对排查的平安和质量隐患，要求当班整改，确保现场平安生产。为此，公司制定了隐患排查制度和责任追究制度，对公司领导和科室管理人员，规定了下井班数和隐患排查指标，及时检查分析管理区域内的薄弱环节，并对排查出的各类隐患分级建档管理，按照“五定〞原那么整改落实，直至隐患消除。我们在坚持专项检查和突出0点、4点班检查及党政工团联合检查等多种方法的根底上，不断创新平安检查思路，推行平安检查、整改、复查、验收的“闭合〞管理方法，有效地解决了平安检查中出现的“走过场〞问题。尤其是实施质量标准化旬检、月评制度，检查人员按照标准逐项检查，一把尺子、一个标准，严格考核评比。通过加强现场管理，使井下时时处于动态管理，实现动态达标。 各位领导，虽然我们在创立质量标准化过程中做了大量的工作，但与上级领导的要求，仍有很大差距，和先进单位相比，仍有许多缺乏。202223年创立“五优矿井〞的目标，给我们提出了更高的要求，我们将以这次现场会为契机，以更加坚决的信心，更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，战危机、保质量，抓平安、促开展，创新工作思路，再创辉煌业绩，为××集团实现千亿跨越做出新的更大奉献。 谢谢大家。 第6页 共6页