2023年人资主管年终工作总结.docx

人资主管年终工作总结 年终工作总结 时光飞逝，本人于13年8月20日担任天然气分公司XX县区管理站人事主管一职，至今在这里工作已近半年，在单位领导的帮助带着下，以及同事的支持协助下，自己积极努力，顺利地完成了下半年的工作。有进步也有缺乏，为使2023年有更好的借鉴和指导，现将我入职以来的工作总结如下。 一、主要工作业绩 （一）学习制度，标准工作流程 自入职以来，首先严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚、谨慎、律己〞工作态度。并对公司相关人事管理制度进行学习，充分了解掌握制度内容，同时对公司相关流程标准进行了解掌握。为人事管理工作做好根底。 （二）了解人员结构，完善人事档案管理 了解本管理站的人员情况，了解科室人员配置及各岗位业务内容与职责，及时更新整理员工信息资料，对照公司岗位编制调整管理站员工变动情况，按月向分公司编制提报本管理站的花名册、定岗定编表及人员异动表。并陆续为29名劳务派遣员工与17名新入职员工办理转正与劳动合同签订工作。 （三）薪酬福利管理 按照分公司要求，按月及时进行工资表、月报造册提报工作。严格执行相关薪资管理方法，准确认真完成劳务派遣工资、计件工资计算。并做好工资条的发放工作与员工薪酬问题解释工作，使得员工存在的疑惑得到及时解答，保障员工工作热情。按要求完成第三季度、第四季度安保值班、加班费、通讯费的统计造册工作。完成新入职员工计件工资计算培训工作，使其了解工资构成，鼓励其在今后工作中多劳多得。完成13年高温费、采暖费造册贴票工作。完成员工生日福利发放、体检安排等工作。 （四）标准员工考勤管理 按照公司考勤管理方法及请休假审批办理流程，严格审查各科室考勤登记与管理情况，定时检查各科室是否存在虚报考勤、拖延考勤登记的情况，对月末考勤进行严格核实，并监督各科室严格登记员工调休、值班、加班等情况。严格执行员工带薪年休假的审批、台帐登记工作，严格执行员工婚丧假、病假核实审批工作。对请休假不办手续、手续不完整的，及时催促补办或予以处分。 （五）绩效管理 严格落实绩效考核方法，协助、催促各个科室、班组管理人员做好第三季度、第四季度人员人事评价工作，坚持公平客观、实事求是的考核原那么，从工作业绩，工作态度等多层面进行考核，做好考核结果的反响与沟通，加强员工对考核的认识，以鼓励增强员工自信心和提高业务能力为目的。为管理站进一步合理开发利用人力资源，提高管理水平做好根底。对考核资料做统一管理保存，对考核成绩分析汇总形成台帐进行提报、保存。 （六）员工社保办理 自入职以来，完成了员工王瑞平的工伤认定申请、伤残等级认定申请、工伤费用审核报销工作。完成员工巴哈尔古丽、何新安、窦虎、孙明的伤残等级认定申请、工伤费用审核报销工作。并经过屡次往返社保局，现已熟悉了解工伤申请报销等工作的具体流程与需要的材料。同时为员工做好社保相关问题的解答工作，方便员工医疗报销、一卡通办理等事宜。 （七）人员需求与培养 提高对管理站新入职员工、年轻员工的关注与重视，加强对其的培养与锻炼，使其在实践中不断学习专业技能，提高自身素质，尽快成为管理站的中坚力量。在了解管理站各科室业务情况与人员情况的根底上，加强与各科室领导的沟通，协助其完成2023年管理站人员需求方案的申报与岗位调整工作，同时为2023年管理站组织机调整做以充分准备。为管理站人员优化配置、人才培养工作做好根底。 （八）其他工作 催促各科室严格按照公司要求，积极完成班组平安培训、平安标准化建设工作。 二、存在的问题和改进措施 在过去的四个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着许多缺乏，我将积极努力改正缺乏，做好今后的工作： （一）工作态度方面 由于我本身经验缺乏，做事常粗心大意，导致在工作中总会出些小过失，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔细、认真才能保证减少工作中的失误。所谓细节决定成败，今后必将注重细节，脚踏实地，踏踏实实做好每件事。 （二）办事效率方面 思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义，例如按时提报的工资表，考核表等，一旦工作效率低造成提报延误，将影响到上级公司的工作安排。为提高工作效率，今后我将加强与分公司的沟通联系，加强同事间的默契，并按周做好工作方案与安排，日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保今后的工作不受影响或少受影响。 （三）主动性方面 经过近半年的学习与锻炼，明白许多工作只有积极主动，才能沉着自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。同时做好上传下达工作，积极配合各部门完成日常工作。 （四）专业素质方面 管理工作中要求的是细致化、流程化、标准化，对各项工作流程、标准要求熟练掌握，今后将积极学习燃气集团的文化、精神、规章制度和管理模式，严格遵循公司规章制度，努力提高自身专业素质，管理技巧，认真履行职责，进一步完善管理站绩效考核、人才培养体系，进一步优化人员配置，积极协助各科室做好员工培训活动，协助经理制定适应于管理站开展的新措施、新规定、新方法，进一步提高管理站管理水平。 三、工作建议与展望 在这半年的工作中不断的摸索，不断的积累经验。所以无论是在个人的做人方面还是在工作能力上都有了很大的提升，同时对管理站有了初步的了解，现将自己对工作中的一些建议汇报如下，谨供领导参考： （一）严格组织机构调整、人事调整流程与发文 随着公司的不断开展，各管理站的业务、人员不断增加，组织架构与人员不断调整优化，管理站内的部门更名、兼并、撤销，人事职务任免、调拨，都应当严格遵守公司相关工作制度与流程，严格办理交接、审批等程序，并及时通过书面通知通告等发文形式对各站、管理站各部门予以传达告知。防止调整过程中业务交接不清，信息不对称等问题出现，给工作带来不变。 （二）完善统一文档编制管理 由于公司的不断开展，组织机构不断扩大，各分公司、各管理站、各职能处室间业务往来、业务对接十分平凡，由于局部文件、表格形式的不统一，造成一些业务传递，对接过程的不统一，使得一些事物办理过程变得复杂，效率低下。望公司加强这一方面管理，统一完善文档的编制与标准化管理，优化业务对接流程，同时加强无纸化办公的建设与投入。 （三）加强业务交流与学习 员工的学习进步不一定只局限于集中授课的培训形式，所谓“三人行必有我师〞，每个人所擅长的领域必从在差异，如果通过一些活动，彼此间得到探讨与交流，不仅能够相互学习，提高业务水平，同时增进员工之间的感情交流，加强团队意识，培养彼此默契，以此提高工作效率。 （四）重视员工培养、人才储藏 管理站人员结构的参差不齐，老员工占据大多数，管理站平均年龄偏大，随着管理站的不断壮大，这些老员工、老技术骨干已显力量薄弱，如果不通过有效的人才培养体系，不加强年轻员工的学习培养，那么年轻员工不能够迅速成长起来，管理站将面临技术人才“断层〞的局面。 （五）完善绩效考核与鼓励 绩效考核不能很好的落实，考核过程中不能客观准确的给予员工评价，一些老员工思想上的惰性逐渐表达出来，严重影响团队士气，破坏管理气氛，使得管理站一些工作严重受到影响。建议公司加强绩效考核频次，加强岗位职责学习，完善细化岗位绩效考核指标，严格兑现考核结果。同时明确员工奖惩鼓励方法，提高员工工作积极性。建议管理站之间增加一些技术比武等活动，既能提高员工技能，加强团队意识，又能实现员工鼓励。 （六）完善薪酬制度，提高企业内部公平 员工不只是关注薪酬绝对水平——薪酬的外部竞争性，更关注薪酬的相对水平——内部的公平性。内部的不公平性对员工的伤害最大。所谓“不患寡而患不均〞，希望进一步完善薪酬管理制度，减少或防止员工入职时间差带来薪酬上的巨大差异，同岗位工种间薪酬上的巨大差异。 2023年我将不断的学习进步，严格要求自己，在实践中不断的积累与提高，在工作中取得更好的成绩。最后，诚恳的感谢公司给予我发挥特长、学习进步的时机，愿公司的明天更美好。 第7页 共7页