2023年企划部度工作计划三篇.docx

2023企划部年度工作方案【三篇】 　　【第一篇】2023企划部年度工作方案 　　转眼已到年底，2023年已近在眼前，回忆201x年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但缺乏之处也是很显而易见的；新年将即，针对本部门工作的特殊性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。 　　职务分析 　　企划，广意上讲应为规划、筹划、实施及监督，即根据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营开展路线，企业形象包装、广告公关筹划等；而根据我们商场本身性质及特定要求，暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关筹划实施、企业自身形象包装，及各类活动的筹划与实施三个主要方面。 　　因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。 　　一、活动筹划 　　思想阐述 　　就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而到达引导消费者消费、提升自身销售额的目的。 　　作为我们而言，活动，毋庸置疑是一定要做，但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，要掌握市场变化，在招数上出奇，以奇制胜。网络购物对我们实体商业冲击较大，目前对我们而言如何提高筹划水平推动招商,拉动客流,是我们201x年的工作关键。 　　201x年我们对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络了解和 咨询等,进一步了解到万达的整体筹划也不是他们自己搞的,完全是依赖大连的展览公司。整体筹划是以4t商业营销模式为根底,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在筹划方案中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位交叉和资源共享,商场在营销筹划上逐渐向以效劳为轴心的商业综合体转化；将原来的美陈的投资大量压缩,全部采用租赁的模式。他们的筹划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴.这一点我们企划部已经开始学习和贯彻商业4t营销理论。把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了201x年商业美陈的投入。 　　在重大节日筹划方面，确定整个年度的文化主题，对于201x年几个重要节日（如春节、三八、五一、国庆、元旦等），将围绕年度主题确定各大节日的主题，同时增加了“七一〞和“八一〞两大节日。组织各种革命历史题材的主题展览，致力于打造非盈利性的文化互动体验平台,以拉伸品牌形象，强化品牌的正能量。 　　这就需要花大量时间做好各方面的调研工作，根据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案，这一点将是辞别以往仅以折扣、降价为主要销售突破的第一步。 　　商场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是商场开展的必由之路。因此，开展会员，推行会员卡以至长春卓展购物中心家园卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为长春卓展家族的一分子、一局部，应是201x年战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中具体表达和运用起来。 　　整个年度的文化活动为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极筹划组织各类带有公益色彩的文化展览及主题活动，强调与消费者的情感沟通，争取在消费决策前取得认同。文化活动要坚持不懈，打折活动决不能一个接一个进行，这样一来将会引发对我商场整个价格体系的猜测，对于我们的活动也就感觉参加不参加无所谓了（反正天天都一样，都有“活动〞）。我们商场以后的开展方向给人的感觉应该是朝高档次进发，活动的筹划工作将改变以往以直接利益为主导的筹划重心，201x年要转向以公益性效劳为重心的休闲体验模式。始终以主题文化全程贯穿，并巧妙的植入品牌营销理念，通过文化整合，把商场原有的“牵驴式〞促销气氛，整体营造成一个轻松愉悦的休闲体验环境，以公益性的姿态效劳广阔消费者。这一点我们目前已经走在所有商场的前沿。 　　主题文化巡展活动应尽量把握在一周至十天左右，让消费者对我们的活动产生饥渴感，到达只要我们一有活动，就能有明显绩效的目的和效果。 　　文化巡展工作重点规划 　　1、在活动筹划方案制定时间方面，坚持以4t理论为根底，保证大型活动方案（如重大节日等）提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成，以便各部门有时间做好充分的准备和修改工作； 　　2、整个活动必须要主题鲜明，将原来“我们出资，广告公司制作〞的模式，今年要彻底改成以租赁为主。筹划人员要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的订制，在此根底做全程筹划。为了更好地完善活动方案，使之更具可行性、实效性，在制定方案前一个月内做好相关活动的调研工作； 　　3、为确保年度主题巡展活动的有效性，在活动实施中，要与大连的公司紧密配合，可以请他们到长春来进一步深入了解我们的活动和商场的实际情况，派专业公关人员与大 　　连公司保持关系，并保证价格的稳定性； 　　4、对4月份的“海洋文化〞主题展览，6月份的“中国船文化〞主题展览，7月份的“革命历史〞题材的主题展览要做好提前量工作。一定要确保整个展具和展品的按时到位，和纸媒的宣传工作，并提前做好品牌冠名工作，尽可能的让商家为我们的活动担负局部资金； 　　5、做好中庭吊饰电动吊挂传动系统的改造工作，必须在3月份前全部完成，保证工程质量。今年商场的中庭吊饰将压缩一半的本钱，全部在花瓣雨网购置； 　　6、整体dp点美化原方案在广告公司的订做，目前通过友好协商已解除合同。我们正在拟定方案，派人去大连协商进行统一采购，经过测算比原方案投资节省一半。 　　二、广告公关 　　思想阐述 　　我们做广告的目的，就是第一在消费者心目中树立良好、牢固的企业形象，提高美誉度和认同度；其二就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递，提升实效性。两相结合，才是相对完善的广告宣传。 　　长期以来，我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体，从实效性来看，确实具有一定的效果，但是作为主流媒体，欠缺的是无法将卓展形象树立在市民心中，而对于现代广告营销而言，电视字幕、短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用，并没有完全发挥出“广告形象宣传〞的作用。 　　在201x年，首要的任务那么是根据以往收集来的各广告公司、广告媒体进行深入分析，确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣传平台，并根据该媒体特点制定长期宣传战略，使其切实为我们效劳，到达真正广告宣传的目的。 　　其次，在依托主流媒体进行形象宣传的同时，尽可能多地通过各种方式增加社会影响力，如制造新闻看点、开展慈善公益活动等，通过社会舆论提升长春卓展购物中心在市民心中地位和认知度。 　　重点工作规划 　　1、做好公司对外形象宣传工作，即公司主流广告媒体的选定工作，根据前期已收集的各广告公司、广告媒体资料，结合公司实际进行深入分析，确保在201x年2月份之前，将广告媒体选定方案定稿落实，加快企业对外形象宣传的步伐； 　　2、为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力，新的一年中将开拓、尝试利用舆论宣传，通过新闻报道等低价位宣传形式，促进口碑效应； 　　3、安排好公司对外广揭发布的一切相关手续的申批、审核工作，确保广揭发布方面的可靠性、合法性； 　　三、商场销售区形象 　　思想阐述 　　综合起来，商场的销售区形象大致包括橱窗、内部气氛布置、商品陈列等方面。其中，作为个人而言，对于橱窗形象方面，在设计及搭配方面均不成熟，而橱窗又相当于商场的门脸，对于吸引消费者起着很大的作用，新的一年中，在橱窗方面将下深工夫研究，并结合实际锻炼摸索，把弱项弥补上来。 　　在新的一年中，商场内部布置整个围绕年度文化主题，为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极筹划组织各类带有公益色彩的文化展览及各类主题活动，强调与消费者的情感沟通，在消费决策前便取得认同。在dp点原来的花卉全部取消，从大连购置趣味雕塑作品20件整体分布，提高商场整体的艺术气氛和档次。各部门积极沟通、配合，包括货架摆放、商品摆放等尽量多地从各渠道进行学习并具体实施到导购员处。 　　重点工作规划 　　1、为弥补在橱窗方面的缺乏，对于每次橱窗的内容更换，做到提前半个月做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作，以保证橱窗的正常出样； 　　2、开拓思想，以人性化、温馨化为根底，结合文化做好商场各方面气氛设计工作，如电梯、天花扳、指示牌等，改善商场消费环境； 　　3、配合商场活动做好各项有关商场活动气氛的设计工作，确保商场活动的卖场气氛。总结： 　　对于企划部来说，一直以来缺乏的就是合作，通过部门各项工作的开展，积极增进部门内部的协作关系，互帮互学共同提高。组织研究各种商业营销模式，结合商场现状，了解市场，分析市场，提高部门工作的准确性，实效性，从而提升企划部整体工作能力。 　　【第二篇】2023企划部年度工作方案 　　201x年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，根本上完成了部门工作目标，为公司开展所需要的管理、效劳、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。现对201x年度工作所取得的成绩及缺乏作总结，并制定201x年度工作方案。 　　一、201x年度工作总结 　　1、机构、制度建设 　　⑴根据公司开展战略，依照公司副董事长要求，201x年7月份，在公司原有的组织体系根底上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。 　　⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责清楚，分工明确，人岗适配。 　　⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到标准，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。 　　2、招聘管理 　　⑴根据公司开展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员395名，共招聘自聘员工134名。 　　⑵招聘渠道与招聘实施 　　a.充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了适宜的人才。 　　b.积极参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会，组织参加东华理工学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了一定效果。从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营业员，根本上满足了营运部营业员需求。 　　⑶招聘需求与招聘程序 　　本部门按公司开展需要及岗位需求实施招聘方案，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。招聘专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。 　　3、培训教育管理 　　百货是效劳行业，效劳行业持续开展的动力就是培训教育，公司高层非常重视培训教育。 　　⑴根据公司实际培训需求，本部门购置了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人能力、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时购置了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。 　　⑵根据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学习如何成为一名成功的下属，组织本部门职员学习人力资源实务与如何成为一名成功的下属，组织物业部学习如何成为一名成功的下属及电力专业课程，组织营运部营业员学习销售技巧等课程，组织保安员学习消防平安专业课程及职场心态课。本部门将继续组织各部门持续学习，并要求培训后及时总结，及时考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。 　　⑶根据公司开展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了系统执行力培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。201x年12月6